电流滚滚唱和谐
——记全国“五一劳动奖状”获得单位大庆油田电力集团

大庆油田电力集团宏伟热电厂员工正在观看该厂厂务公开栏,参与企业民主管理。朱明 摄

图为电力集团油田热电厂全景。郑勇 摄

大庆油田电网遍布千里油田,为原油4000万吨持续稳产提供强大的动力。 郑勇 摄
“十二五”开局之年,大庆油田电力集团传来捷报:油田热电厂“上大压小”扩建工程获得国家发改委核准批复,1月29日,项目部举行揭牌仪式,完成锅炉、汽机、发电机三大主设备招标。在做精现量的同时,外部市场拓展佳音频传,走进海拉尔,飞赴塔里木,挺进孟加拉,远征阿根廷,企业呈现跨越式发展势头。
大庆油田电力集团主要承担大庆石油石化企业、地方工业和城市居民的发电、供电及供热任务,是中国石油大庆油田有限责任公司所属专业分公司。
近年来,这个集团认真履行“为油保电,为民保暖”职责,实施“做精现量,做大增量,稳内拓外,科学发展”的发展战略,推动了企业综合实力、市场竞争能力不断提升。先后荣获全国学习型组织标兵单位、全国“五一劳动奖状”、中央企业先进单位、中国石油思想政治工作先进集体、全国“安康杯”竞赛优胜企业、全国首批企业文化建设示范基地以及黑龙江省先进企业党组织等多项荣誉称号。
精心编织安全网,全力构建安全型、环保型、节约型企业
“电是一个看不见摸不着的东西,操作上稍有不慎,就会给人和设备造成难以弥补的伤害,进而影响石油产量,安全工作来不得半点马虎……” 大庆油田电力集团供电公司星火变电所所长刘冬波对笔者说。
刘冬波所在的变电所供电服务的终端是大庆油田采油一厂、三厂的1100多口油水井、32座联合站、注水站、转油站,25台电机。为了增强员工的安全责任意识,他们制定了《“安全七问”生产令》,把“细、小、稳、慢、预测、末端、良心、规程、技能”14字工作理念融到精心照料的每台设备中。正是因为这个变电所在每个细小环节都一丝不苟,截至4月7日,实现连续安全运行5460天。
大庆油田电力集团拥有110千伏变电所30座,35千伏变电所14座,35千伏以下主、配网输电线路3058千米,属于高温、高压、高风险行业。为了实现安全、优质、可靠供电,为大庆4000万吨原油持续稳产提供有力支撑,近年来,他们把安全环保作为“天字号”工程,贯彻落实HSE体系,构建“安全七问”隐患排查、人与设备和谐长效机制,确保生产经营工作始终处于安全、稳健、环保和受控状态,实现了安全生产文明生产金牌“六连冠”。
2007年,这个集团执行节能减排政策的有关要求,实施“上大压小”工程,对龙凤热电厂6座冷却水塔实施定向爆破,年节约标煤6.54万吨,减少二氧化碳排放2700吨,为实现黑龙江省“十一五”节能减排目标作出重要贡献。连续两年荣获全国“安康杯”竞赛先进单位称号,荣获黑龙江省节能减排竞赛十佳企业称号。
开展“为油保电、优质服务”星火行动,精细管理,永创一流
大庆油田电力因油而生,因油而兴。为了践行“油井打到哪里,电就输送到哪里”的服务承诺,他们以大庆标准、大庆水平为标准,居安思危,开拓创新,把“为油保电、优质服务”星火行动融入到精细管理中,以“质量最好、速度最快、服务最优、效益最佳”的超值服务提升企业形象。活动开展以来,实现了供电可靠率99.977%,用户综合服务满意度在大庆油田公司保持前列的目标。2010年经营总收入突破80亿元,累计上交各项利费8.01亿元。
这个集团认真开展“精细管理、对标升级”活动,以指标对比为先导,围绕“四节约”、“四增收”,采取有效措施,提升管理水平。
供电公司重点对电网生产指标和企业经营指标进行对标分析,选取青岛电力公司7项关键性指标作为标杆值,找出开关非计划停运率、线损率、变压器非计划停运率等方面存在的差距,制定了带电作业和电力计量器具检定等三类指标,优化控制措施,提高电网运行可靠率和经营水平,有32座变电所创出安全运行3000天以上的好成绩,完成经营总收入41.25万元,同比增长6.19万元。
近年来,这个集团在加强“硬件”投入的同时,不忘“软件”建设,结合行业特点打造具有油田电力特色的企业文化,“打造动力之源,共建百年油田;打造光明之源,照亮油化之都;打造温暖之源,情系千家万户”的“三源”文化享誉油田内外。通过开展“读书励志·岗位成才”活动、印发《企业文化手册》、出版《企业文化故事集》、征集企业歌曲等一系列途径,成功实施了文化融体入心工程。
加强民主管理,推行厂务公开,打造“人企合一”企业
4月8日,笔者在油田热电厂企业网上看到该厂对员工一季度提出的19条建议和意见进行公示,让大家畅所欲言。
这个集团坚持全心全意依靠工人办企业,坚持完善厂务公开民主管理机制,切实做到该公开的必公开,该规范的必规范,该落实的必落实。近年来,通过设置意见箱、企业网、热线电话,职工代表巡视等形式,把奖金发放、评优、晋级升职、疗养、子女招工等涉及员工切身利益的事项公开,随时接受员工监督,听取员工意见和建议,确保员工的参与权、知情权、建议权、监督权充分发挥。油田热电厂、宏伟热电厂先后成立了“企业发展成果惠及员工领导小组”,每季度下基层征求员工意见,然后在厂企业网公布结果。员工们说,人企合一在这里已开花结果。
一次,集团总经理李仁到油田热电厂电机班,与员工唠家常时得知有位员工身体残疾,爱人工作有困难。回来后,他马上与有关单位联系,为这名员工的爱人调换了工作。这位员工说,领导不声不响地把压在我心里的一块“大石头”搬走了,我要好好工作回报企业。



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