4月，北国的寒风刚刚退去，开凿江南广东肇庆北岭山隧道的人们就开始迎接一场喜庆，他们庆祝的不是某个个人的幸福，而是他们共同奋斗获得胜利的喜悦与快乐。因为这段幸福来自于一种传奇。

那是2008年12月，中国铁建16局集团中标贵广铁路11标，地处广东省肇庆市， 二公司在这个标段中分得隧道4座，桥梁6座，管区全长14.67公里，总投资7.2亿多元，工期5年半。其中北岭山隧道8100米为特长大隧道，是全线857.3公里中的控制性工程之一，也是广东省境内贵广铁路最长的一座特长大隧道，令人注目。当所有的人都在为这项工程的难度与工期担心时，11标段第4项目部的项目经理张国辉却在思考着一个问题：怎样才能让职工都快乐而幸福的工作。

一、给职工充分的表达权，结果是引来了职工更多的工作创造

贵广铁路北岭山隧道是一座国人关注的特长大隧道，施工中同样面临许多至今仍没有得到彻底解决的难题，比如，长大隧道的通风问题、光面爆破问题、防山体水渗漏问题、防水板的铺设问题等等。针对这些难题，张国辉充分发扬民主管理，广泛吸取群众意见与建议，用大家的智慧来改造自然。有一次他到隧道观察施工情况，发现二次衬砌时用输送泵把混凝土通过管道一节节送到指定位置，但是，由于输送的位置不同，管道总得多次拆装，每次更换输送管都要花费很长时间，一是造成混凝土施工中断，容易影响衬砌质量；二是接管子费力费时；三是每一个接头都是一个障碍，输送混凝土时速不均匀就会发生堵管，一旦堵管就得把管子卸下来重装，十分麻烦。他现场组织技术人员研究：别人能造出衬砌台车，我们还改变不了输送困难吗？来，想一想我们有什么办法比这些管道输送更方便！他就做了这个技术攻关小组的带头人。

给大家充分的表达权，就要认真听取大家的意见，这就是民主管理，这就是激发人智慧的有效方式。晚上大家下班了，一边吃饭一边凑在一起商量，几天下来，有人提出了一个滑槽式流送混凝土方法，张国辉马上组织人员论证，派出实验小组试验，结果发现，把混凝土从台下送到衬砌台车最上面，然后通过滑槽往下分流的方法非常有效，如果再能让滑槽移动就更加方便了。几经实验，他们终于试制成功了我国首个“移动式滑槽”混凝土输送工法。这一方法成功解决了隧道二次衬砌时的混凝土接管、堵管、移管、挤管等问题，同时解决了因换管而中断混凝土浇注的问题，不但减轻了劳动强度，而且大大加快了施工进度。这一方法的创造性应用很快在贵广铁路全线推广，并被评为全线技改优秀项目。当各级奖励发下来时，张国辉大张旗鼓地给技术人员发奖，让他们登台戴花，他想通过这种方式让更多的人知道，创造不但是个人的事，也是企业的事，更是国家的事，企业应鼓励这样的人。

让他没有想到的是，他的这一举动给了全体参建员工一个正确的信号——创造就会受到尊重！

不久，衬砌小组又成功地解决了盲管在隧道壁上设卡、固定问题，实现了盲管不偏移，不返坡，不堵管，确保引水畅通，而且外观更加漂亮。这一技改迅速传遍贵广铁路，并在全线应用推广。这时，全体员工感受到的已经不仅仅是获得的那点经济上的奖励，而是满足于个人价值的实现。

从此，人们把创造当成了快乐。他们通过集体的智慧，铺设防水板技术小组又发明了铁线法挂设，后来又发明了吊袋法。这一方法不仅省力，而且挂板速度极快，更重要的是能够确保质量。这一创造性的工法获得全国工程建设优秀质量二等奖，又一次在全线推广。

创造，给了他们幸福感；创造，也给企业带来了财富；创造，更加推动了社会进程。在这里，他们已经把创造性工作当成人生的一种幸福与快乐，由于他们有了大量的创造成果，被上级赏识，被同事尊重，被同仁羡慕，被社会认可。这一群建设者获得的不仅仅是劳动的收获，更多的是人们对他们的尊重。他们说，他们真的感到很幸福。

二、给职工充分的幸福感，结果是激发了职工极大的工作热情

病危中的人都想活着，而活着的人都想活得更好。张国辉说，组织派我来这里负责，我的主要工作之一就是要让每一个在这里工作的员工都生活得更加舒心，更加快乐。

工程上场之初，他提出要建设花园式的工区，每个房间都配备空调，让大家下班后有电视看，有网络上。无论职工还是民工，他们为了祖国建设，抛下温柔多情的妻子，管不了正在成长中的孩子，到月底要让他们及时领到应得的工资。尽管如此，张国辉还怕关心职工不够，总在责怪自己工作忙与职工沟通少，唯恐慢待了职工。有一天，他发现炊事员刘仁春捂着肚子蹲在地上喊不舒服，马上催促其到所在地四会市医院检查，无果。他又专门安排他去广州南方医院检查，结果为心肌梗塞，张国辉请求医生说：“你们先做手术，我现在从工地送钱去。”一场危机化解了。

刘师傅就拉着张国辉的手说：“谢谢你又救了我一命。”可张国辉觉得，这是他的错，他平时没有关照好老同志，不了解老同志的身体，其实老刘早该来看病，可他以工作为重，总是拖了一天又一天，是为工作耽误的，怎么能说是他救他呢？刘仁春回来后觉得再也为企业做不了什么大事了，就申请回家。而张国辉与项目党工委书记商量后认为，他回家就只能拿一点有限的生活费，又要看病吃药，又要生活，哪够呀？他们找到刘仁春说：你的病是在企业得的，你应该在企业里养着，给你安排个轻活，买个三轮车，让别人骑着，你坐着去买菜，回来告诉他们怎么炒菜，管好食堂，工资一分不少你的。刘仁春当时就感动得掉了眼泪。如今，一年多过去了，刘仁春不仅把食堂打理得井井有条，还带出了几个炒菜的新手，职工们都说，食堂的菜炒得越来越有味道了。是啊，刘师傅把所有的感激都化作对企业的爱。他用他的爱心又去滋润更多人的心灵。

其实，张国辉关心职工还远不止这些，他更加关心职工的健康与成长。去年8月的一天，他到北岭山隧道一号钭井视察工作，发现上班的人数不够，问：这是为什么？带班人说有十几个职工都病了。经过了解，是因为隧道内通风不畅，温度过高，人们中暑了，他又责怪自己太过于注重抓工作，赶工期，忘记了关怀大家的身体健康。他马上打电话请四会市医院的医生到工地出诊，购买大量凉茶送往工地，专门购买一辆洒水车每隔一小时在洞内洒水，又增加通风机通风、降尘、排烟，购买冰块运往洞内降温。几天后，职工们恢复了健康，他们说，张经理真好，干了这么多年，从来没有享受过的待遇在这里享受到了，可张国辉却到施工队向大家检讨说，是我对大家关心不够，我保证，这样的事今后再也不会出了。像这样的好单位谁不愿意一辈子跟着干？

是啊，张国辉不但考虑职工的身体与心情，还考虑到了职工的成长，他定期为员工进行安全技术培训，他不但让员工懂得安全的重要，更要让员工懂得怎么做才是安全的。施工上场至今，该工区没有出过任何亡人事故，不是他领导的好，而是他在工作过程中全面提高了员工的素质，被全线评为先进单位。广东省、肇庆市委市政府和有关方面的领导先后多次来工地参观。当地领导称赞他们说：张经理，你们不但干了一项伟大的工程，你们还投入100多万元为当地人民群众铺设了一条2000多米的引水下山的管道，解决了当地人民多年上山接水的困难，在紧急情况下，你们还帮助群众扑灭森林火灾，全面开展路地共建。我们替人民群众谢谢你们！

而在张国辉煌看来，这都是他应该做的。

三、给自己只留下勇于拼搏的奉献情，结果是赢得了职工更多的人格尊重

在贵广铁路工地谈起张国辉，人人都说他是一个好人。说他好不是因为他为谁办过什么事，而是因为他那令人尊敬的人格。施工3队技术人员杨斌说：他有今天的成长与张国辉分不开。那是2008年12月18日他到这个工地来，正在北岭山隧道出口现场测量放线，下午一点左右时，他高兴地给张国辉打了个电话：张经理，中心线找到了，洞门的中心点找到了！说话时那个高兴的劲儿就好像他打了一个多么大的大胜仗。心想，领导一表扬，他就可以回去休息了。而正在局指挥部开会的张国辉一听这个消息，马上高兴地蹦起来，“太好了太好了，你等着，我回去请你喝酒！”正在主持会议的领导把张国辉骂了一顿：你神经了，大家都在开会，你喝什么酒？没喝过酒？是啊，人家并不知道他的电话里都说了些什么。这时，他已抑制不住内心的激动与工作的激情，一种喜出望外的情绪溢满他的整个血管。人家都在开会，他的心早已飞到了施工现场，他先是短信告诉杨斌测出要刷边坡的数据，然后再测出洞口的边线，既而又告诉他测出几个卸砟的点位等等，看着他人不在现场，却对现场如此了解。杨斌知道了，他把这里的一切都早已装进了心里。他按照张经理说的一件件做着，不知不觉天黑了。他正要准备下班，又接到张国辉电话：“你等着，我开完会就到现场。”他以为他很快会来，可是他的确来了，但那已经是深夜11点了。

张国辉连夜召开现场会，布置明天的战斗，挖掘机，装载机，自卸车，谁指挥，谁落实，谁刷边坡……好像那事真就在一瞬间可以干完。说完了，他走了。

第二天早8点张国辉准时到达现场，轰鸣的机器声伴着飘扬的彩旗，刷边坡的人们就像攻克山头的士兵，看着人们忙碌的身影，他笑了，笑着睡着了。司机看到张国辉站在那里许久不动，又闲着双眼，不知发生了什么，他过去喊了一声，“张总，你怎么了？（他原为项目总工，所以，人们有时也叫他张总）”张国辉的神情被唤醒，身子微微一倾，“哦，我没事，好像睡着了。”司机惊叹：“站着睡着了？那快上车。”“不用，这里正常了，我们走，到隧道进口。”直到这时，也没有人知道张国辉一夜都没有睡觉，由于他们提前找到了隧道中心线，这为早日开工建设提供了条件，他激动得一夜都没合眼，他在思考着明天，明天是不是可以也找到进口的中心点，如果找到了，他应该做什么方案。不知不觉天亮了，到食堂抓个馒头驱车就走，到现场正好是8点。这几乎就成了他每天的正常循环。车上就成了他的办公室与床，困了在车上睡会儿，饿了，看看车上有什么备好的面包与饼干。对于他，没有开饭时间，饿了的时候就是开饭的时候，困了就是睡觉的时候。就这样，第四项目部代表16局集团在广东段第一家开工，第一家率先进洞。第一家提前完成征地拆迁，第一家完成便道修设，第一家建成花园式的工区，贵广指挥部在第四项目部的现场召开了隆重的祝贺典礼会，是对他们成绩的认可，更是为他们鼓劲、加油。

一年多过去了，他用忘我的工作激情培育了一大批年轻的技术人员，而这群年轻人也一样为了贵广铁路建设风风火火，养成了雷厉风行的好习惯。由于过度劳累，2010年初，张国辉突然觉得右跨骨有些阵痛。有一天企业正在天津召开表彰大会，由于他们成绩优秀，主席台上频频点名张国辉同志上台领奖，可他站不起来，站起来不能马上走路，要慢慢运动两分钟才能走路，他对他的搭档、党工委书记说，“老梁呀，你上台领奖，我好像走不动。”那天，他们获得工程质量奖、安全生产奖、工程进度奖、四好班子奖、先进中心组学习奖、企业文化先进单位奖……丰收的喜悦几乎让他忘记了暂时的疼痛，散会后，党工委书记催他赶紧去医院检查。但是他觉得工地太忙了，14.67公里的战线上正紧锣密鼓的地施工，他怎么能躺在医院呢？他依然坚持每天12个施工点都要跑一遍，否则，他心中没数，晚上也睡不踏实。终于有一天，当他走到隧道掌子面时，突然走不动了，那条腿好像不听使唤了，而且疼得满头大汗。直到这时，他才说：“拉我上医院。”到医院检查完后，医生好一顿批评：“怎么到现在才来？你以为你的身体就是你自己的？如果你还想多为国家干点事，就应该首先爱惜自己的身体。”他听医生说得在理，便答应住院治疗股骨头劳损，没想到他躺在病床上就像躺在监狱里，尽管施工现场每天都给他发短信汇报情况，看上去也正常，但他不是亲眼所见就觉得心里不踏实。手术后第八天，医生刚查完房，他就告诉司机，“快，扶我上车！回工地！”

一会儿护士发现这里少了一个病人，怎么也找不着。医生一个电话打过来，“张经理，你在那里？”

“我回工地了，心里憋得受不了。”

医生在电话里就埋怨起来：“你不把你自己当回事，但你得想想我的饭碗呀，我给你做的手术，半年后你不能完全恢复？怨谁？是说我医技差？还是我的手术不成功？马上回来！”医生的话不容商量，他在工地转了一圈，心里踏实了许多，所到之处，职工们都说：“张经理，听说你住院了，你放心，我们会把工作干好，你在时我们还有个依靠，你住院了，我们有事就得自己想办法，我们不想打扰你，等你哪一天病好了，我们都去闹你。哈哈……”听着职工们发自内心表达，张国辉感动得掉下了眼泪。

在这个项目上，两年多来，他究竟付出了多少，没有人总结过，他究竟优化过多少施工方案，也没有人统计过，人们只知道他脑子里想的只有工作，心中装的只有职工，唯独没有他自己。也正是因为这样，人们对他格外敬重。