因为职业的关系，记者和河北钢铁集团唐钢公司多年来保持着很好的联络。

每次去唐钢，都能感到企业的幸福感在一天天增强。其董事长、总经理于勇常说：“职工是企业无法复制的竞争力。不论是现在还是今后，唐钢所做的一切，就是要为职工谋求最大利益，让企业成为职工的家。企业也将会由效益型向责任型，并最终转变为幸福型企业。”

“什么时候都不能从工人兜里掏钱”

让时光回到2008年。这是中国钢铁业最为痛苦的一年。

经济低迷、企业停工、职工减薪……这些令人沮丧的字眼频频见诸报端。“在一个月的时间里，钢材价格从6000元/吨骤降到3000元/吨以下，这是有史以来我们第一次经历这么大的市场变化。”于勇说。

市场低迷，人心不稳。

“当时很多人都在心里敲鼓，会不会减员？会不会降薪？”回忆当时的情景，接受记者采访时，很多工人这样说。职工中蔓延着的悲观情绪，引起了唐钢决策层的关注。

很快，唐钢决策层向全体职工做出了这样的承诺：不减员、不降薪。不仅如此，公司领导层还主动减薪50%，并拿出3亿元为职工增资，增资比例达到了25%。这次增资幅度最大的是一线岗位工，是“八五”以来，唐钢工资调整幅度最大的一次，实现了五年职工收入翻番。

在面对经济危机逆势涨薪25%的同时，唐钢还投入335万元补助职工在公司医院就医；给全体职工增上了“企业补充医疗保险”，职工最高可申请20.5万元的补充医疗保险；建设2.4万多平方米的4个生活服务区并投入使用，为职工提供存车、餐饮、洗浴等全方位服务……

3万多名唐钢职工用实际行动回报了企业。从深入挖潜、优化指标、改进工艺到降低能耗，职工用热诚的心贡献出的智慧建议，一年间即被企业采纳5916条，创效4877万元，实现挖潜增效额30.25亿元。

“企业再困难也不能从工人兜里掏钱。”于勇强调。

“什么时候都要心里装着职工”

“我们什么时候都不能忘记工人们的辛劳与贡献。企业的发展离不开职工，企业的发展是为了职工，作为企业的领导者，什么时候都要心里装着职工。”这是于勇经常说的话。

于勇至今还记得这样一件事。在担任二炼铁厂厂长后，有一次到车间转，几位中层干部寒暄着和他开玩笑，只有一位老工程师始终不说话，就像没看到自己一样。于勇心里直纳闷。“崔工程师，怎么不说话？”于勇问道。那边冷冷地答：“你来了，当领导了，就是给我们关怀，是不是要给你写篇报道啊？”于勇顿觉脸上有点发烧：“我来了，是影响大家工作了，还是嫌我来得少了啊？”“当然是少了！”

这番对话，一直留存在于勇的记忆中：“从这次后，我一直在告诫自己，无论什么时候，一定要和职工站在一起，一定要和职工多交流。”

“什么时候都要心里装着职工”，于勇是这样说的，也是这样做的。

今年1月的一天，早上7点钟左右，于勇在厂区内转悠时发现，每天拉铁水的鱼雷罐火车将上班的工人堵在了铁路道口。于勇当即下令：我们不能让工人们在冷风里冻着，火车运输时间必须调整，给职工上下班让路。当日，这本不是错误的“错误”迅即被“改正”。

“给职工让路”，这意味着生产工序的调整、与铁路部门的协调等一大堆事务的处理和解决。对此，于勇硬邦邦地放下一句话：“在任何时候，为职工谋求便利和利益都不为过。这是我们企业应该做到的。”如今，这一“限车令”已扩展到所有运输车辆，在早6时至8时，下午4时至6时，不得在厂区内行驶。

“什么时候都要尊重职工依靠职工”

“以人为本，尊重职工依靠职工”，在唐钢绝不是一句空话。

除了不可或缺的职代会、厂务公开、工资集体协商、职工代表巡视等以外，还疏通了一个又一个让职工有话直说的渠道——总经理信箱、民主参与月、经理联络员等活动，搭建起了一线职工和决策层沟通的桥梁。

于勇担任总经理后，参加的第一次会议就是经理联络员座谈会。始于1997年的经理联络员，每年都聘请30多名基层优秀职工为经理联络员，由总经理或主管经理定期不定期地将公司重大问题向他们通报，听取职工对公司重大决策的建议、反应。

为了便于与职工沟通和联系，随时了解职工的所思所想，2009年3月13日，于勇向职工公开了个人电子邮箱。对于职工在电子邮件中反映的普遍问题和热点问题，依照决策程序研究后给予反馈，并经总经理批示后，转发承办单位或部门处理。对于职工提出的能够立即解决的问题，要求一周内给予解决；对于不能立即解决的，要求相关单位或部门拿出落实方案，办公室工作人员进行跟踪，督促落实。如今，唐钢的一些二级单位也模仿公司做法，相继开通了分厂主要领导的电子邮箱。

让职工畅所欲言，唐钢还有一个办法。每年11月，唐钢都要开展一次“职工民主参与月”活动。活动中，职工紧紧围绕制约和影响公司生产发展和提高效益的安全生产、节能减排、品种开发、提高质量、降低消耗以及事关职工福利待遇等问题有话直说，献计献策。活动分为筹备发动、建议征集、整理分类、整改落实四个阶段，最终把职工的智慧转化为企业发展的动力。

此外，唐钢还为职工实现梦想和价值搭建平台。实施《人才管理办法》，畅通成才通道，每年拿出400万元重奖科技人才和专业技术带头人，同时将力争用6至7年时间，使一批会管理、技术经验丰富的优秀人员进入管理层。

于勇说：“3万多名唐钢职工是我人生战场上的亲密战友，赢得一个又一个‘战役’的胜利，就必须尊重职工依靠职工。这个理念在任何时候在我心里都不会动摇。”

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2010年以来，于勇先后荣获全国劳动模范、河北省第四届“最受关注企业家”、唐山市“新唐山建设卓越功勋奖”等荣誉称号。他领导唐钢实现了由效益型向责任型、幸福型企业的成功转型。唐钢荣获“全国五一劳动奖状”、河北省“最具影响力企业”、“全国生态文化示范企业”、国家首批“资源节约型、环境友好型”试点企业、国家首批劳动争议调解工作示范企业等称号，并获得全国模范劳动关系和谐企业殊荣。唐钢被誉为“世界最清洁的钢铁企业”，全国总工会重点推广了唐钢幸福企业建设经验。

■采访手记

一起开创“幸福事业”

唐钢这些年很火，从它的见报率就可见端倪——《于勇要打造一个“幸福唐钢”》……很多人了解了唐钢，知道了于勇。

这些年来，我一直坚持着自己的理解：唐钢每一次大跨越，都源于3.5万名干部职工对于勇的“团体信任”；与其说于勇在经营一个企业，不如说他是在“经营”一个团队。

于勇创造了一项记录——唐钢的所有职级岗位，他几乎都曾经历过，一项项算来，竟然多达13项。正是这样的履职记录，让他深深懂得工人的苦与乐、需与求。于是，他时时刻刻和工人们站在一起，一点一点地营造属于他和3万多名工人的幸福。

他致力追求的目标，是让“唐钢要成为一个幸福企业”、“让唐钢每一个职工都拥有幸福感”。也正因如此，于勇赢得了“团体信任”。跟着一个谋幸福、想幸福的“掌门人”，一起开创“幸福事业”，谁还不愿意呢？