本报讯 （记者关明）年初定目标，年中重管理，年底细评价。山西省总工会实行“机关部门工作绩效管理评价体系”5年来，细化到人、量化到分的考核指标，成为每一名工会干部沉甸甸的责任。这套被称为“工会GDP”的考核体系，年初有“预算”、年终有“决算”，有力促进了全省工会各项工作连年创优。该体系还成为山西省委组织部评选组织工作“十大创新项目”省直厅局唯一入选项目。不久前在山西省目标责任考核等次评定中，山西省总再次名列优秀。

今年4月，在山西省工会十二大召开前夕，详细盘点“绩效账单”时，欣喜地看到许多“有据可查”的硕果：2008年，各部门完成工作创新项目7项，取得工作重大突破18项，获得省部、厅局级奖励40项，撰写重大调研报告10篇；2009年，这一指标分别增加到24项、34项、63项和22篇；去年，省总制定的6大项、18个小项工作目标更是如期或超额完成，共获得16项省部级和2项厅级表彰。

山西省总从2007年开始实行目标责任管理，并逐渐发展为现行的工作绩效考核评价体系。这一体系因其目标可见、过程可控、结果可考，有效地促进了工会工作的科学决策、高效运行。特别是细化到机关各个部门的项目和每项工作赋予了相应分值，从而保证了各项工作得到“看得见”的落实。到年底机关部门评优时，只需按得分排队，再无须过去的“平衡”、“照顾”。

绩效管理评价体系多年坚持“围绕中心、服务大局”的宗旨，在受到全球金融危机影响时，“同舟共济保增长”和“共同约定行动”成为突出内容；富士康事件发生后，山西省总和太原市总多次深入富士康（太原）公司调研，指导、帮助公司工会开展工作，保持了职工队伍稳定，会员人数由1.1万人发展到3.5万人。去年山西省提出“转型发展、跨越发展、再造一个新山西”的发展目标，省总工会即从开展社会主义劳动竞赛、提高职工思想文化素质、维护职工合法权益、构建和谐劳动关系、促进职工队伍稳定、扩大工会组织覆盖面等几个方面提出了目标责任体系。

这一体系推行以来，在“激励”与“约束”的双重作用下，责任感和主动性成为全省工会干部的自觉行动，收到了改进作风、提高效能、服务职工的效果，有力促进了工会各项事业的发展。截至目前，全省基层工会组织发展到56785个，工会会员达到745.5万人，职工入会率动态保持在90%以上。