本报讯（记者李国）是不是只有高科技、高难度的技术创新才能给企业带来巨大的经济效益？答案是：不一定！记者近日在重庆水务集团采访发现，职工在管理、生产中的小发明、小创造同样能为企业带来丰厚的利润。在该集团开展的“技术创新和管理创新”（简称“双创”）活动中，职工提出的创新项目每年可产生直接经济效益8200多万元。

重庆水务集团从2009年开始，在职工劳动竞赛中，倡导干部参加劳动、工人参加管理，改革一系列不合理的规章制度，实现管理人员、技术人员和工人的“三结合”，以“双创”促安全、促运行、促管理、促效率。至今已有2038人参与“双创”活动，提出“双创”项目420个，实施“双创”项目334项，其中管理创新210项、技术创新124项。

在连日来的采访中，记者发现，该企业的“双创”不都是高科技、高难度，管理、生产中的小发明、小创造，只要能解决实际问题，同样能发挥巨大作用。

该集团下属的三峡水务北碚排水公司，用钢丝绳拦截浮渣的装置巧妙地解决了纤维物打捞这一行业老大难问题，且成本低廉，推广价值很大。丰收坝水厂过去使用的进口电磁四通阀，因水压不稳导致大量受损，严重影响生产正常运行，国外厂家不提供维修及零部件，全部更新的话一个就要花3890元。在“双创”活动中，水厂技术人员反复对损坏部分进行分析比对后，进行修复。不仅达到了原进口电磁阀性能，而且成本仅需390元。按该厂150个电磁阀计算，节约成本超过50万元。

要创新就难免有风险，集团鼓励员工大胆去想，大胆去试，允许失败。与此同时，还通过技术小组、技术委员会对合理化建议进行评估奖励，并进行“创新悬赏”，谁的方案更合理、投资更少、效益更佳就采纳谁的。

该集团董事长武秀峰认为，没有一流的职工队伍，就没有一流企业。要通过“双创”发现人才、培养人才、锻炼人才，把“双创”作为培养新型职工的重要平台。