本报讯 （记者马学礼 通讯员刘锐）职业化工会干部招进来后留不留得住、用不用得好？面对这一难题，宁夏银川市总工会使出了三招——教育培训、管理考核、激励关怀，让工会主席们在工作中不断提升自己，基层工会工作由此风生水起。对此，银川市总工会常务副主席陈万龙给出了这样的评价：“他们高质量的工作成效为银川市的工会工作增了色、添了彩。”

从2008年开始，银川市总先后三次面向社会公开招聘了137名职业化工会干部，分配到非公企业等基层工会开展工作。刚开始，由于对工会业务比较生疏，加之基层工会工作难度大、局面一时无法打开等问题，部分职业化工会干部产生了畏难、气馁甚至不想干等情绪。

“工会干部不能招进来、分下去就万事大吉了。”为了改变这一现状，银川市总出台了“三项机制”——教育培训机制、管理考核机制、激励关怀机制。

教育培训机制着力于提升职业化工会主席的业务能力和综合素质。市总为此制定了工会工作职业标准和培训制度，按照“工会工作专业化、工会干部专家化”的要求加强培训，并通过调研报告评选等活动，提高他们的调研能力与解决实际问题的能力。

管理考核机制强化对职业化工会主席的业务指导和工作管理。市总出台管理办法和考核细则，建立职业化工会主席工作档案，实行“一人一档，动态管理”。同时还要求，各县（市）区必须为职业化工会主席建立工作台账，记录职业化工会主席入职以来劳动合同签订情况、半年和年终总结、考核鉴定及获奖情况等相关资料。

激励关怀机制重在激发职业化工会主席的工作积极性。市总每年在对职业化工会主席工资按照社会平均工资增长幅度作出相应调整的同时，要求各县（市）区工会及用人单位根据实际，分别给予交通、采暖费补助、工作或生活补贴。对职业化工会主席签订劳动合同及缴纳各类社会保险、工资发放等情况，市总也同步加大了监督、检查的力度。

“三项机制”调动了工会干部的工作积极性和主动性。一位工会主席告诉记者，他现在越来越清晰地体会到作为工会主席的职业荣誉感，感觉“这项工作越干越有劲头了”。