■新闻事件

2011年初，中铁十八局集团三公司三届一次职代会上，比往年新增了一项内容，那就是评选2010年度公司十大“杰出工人”。120余名职工代表在认真阅读了刊登在公司报纸上的“杰出工人”候选人的简历后，投下了自己庄严的一票。代表们从25名来自企业生产一线的工人中选出了10名“杰出工人”，每人奖金2000元。

有的职工代表说：“该评！以前我们的职代会上，受表彰的总是项目上的管理干部和技术干部，很难看到一线工人的影子，企业建设也有他们的功劳啊！”

有的代表说：“这也太悬乎了！我们一个标兵干部才奖500元，一个‘杰出工人’就奖2000元，差别为什么这么大呢？”

原来，评选“杰出工人”是公司实施“人才强企”战略的系列措施之一。多年来，该公司大力推行“人才工程”，持续推进员工队伍建设，为员工提供和搭建成长成才的平台，促使优秀人才脱颖而出。为激发员工士气，“引爆”员工潜力，在人才的选树培养上，公司出台了多项新政，并建立了员工职业生涯发展计划，完善了一套行之有效的教育、培训、激励和管理机制，先后出台《员工教育培训管理办法》、《员工岗位轮换管理实施意见》等一系列制度，加强优秀经营管理人才、技术技能人才的选拔和培养力度，通过轮岗制、岗位交流制的实施，培养复合型的“多面手”人才；同时公司以赛促培，结合生产实际，大力开展知识竞赛、技术比武和岗位练兵活动，共享团队学习资源和创新成果，促进众多技艺精湛、技能超群的能工巧匠脱颖而出。

评选通知中规定：凡是在企业工作满3年的生产一线工人，无论在什么岗位，只要创造出不平凡的业绩，都可以参与评选。评选分为人选推报、候选人确定、候选人公示、职工代表投票评选、表彰奖励五个步骤。目前，三公司一线工人占职工总数半数以上，他们是企业发展不可或缺的力量，是企业和谐稳定的基础。他们当中不乏优秀的人才，刚刚选出的10位工人，个个身怀绝技，默默为企业建设做贡献。厦深项目部的电工王桐芝，为了保障施工用电，不分昼夜加班加点，安装、布线；向莆项目部的爆破员伍仕龙，参加工作30多年，从来都是随叫随到；湟西项目部的装载机司机，克服海拔4000米的高原反应，常常一干就是十几个小时，并且主动将假期让给同事，两年没回家过春节。

让更多的一线工人脱颖而出，让企业发现他们，让企业成就他们；让他们感到更自豪、更体面、更快乐。是这次评选活动的目的。

“人才新政”的实施，大大激发了企业的生机与活力，助推了企业的发展速度。该公司近几年发展势头良好，每年完成产值30亿以上，员工福利持续发放，薪酬待遇连续五年以10%的增幅稳步增长，员工幸福指数不断攀升，工作积极性也不断提高。据不完全统计，仅2010年，职工的各类小发明、小革新、小创造为企业节约成本近300万元。（董敏 刘凤翥）

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《关于加强和改进新形势下国有及国有控股企业思想政治工作的意见》摘编

要积极探索贴近职工、服务职工的新途径新办法，立足企业长远发展，结合职工个人实际，帮助职工做好职业生涯规划，为职工发挥聪明才智创造条件，实现职工与企业共同发展。要关心职工疾苦、倾听职工呼声，多办暖人心、稳人心的好事实事，满足职工改善生产环境、加强劳动保护、提高生活待遇等方面的合理要求，在解决实际问题的过程中解决好思想问题。

■编辑点评

筑牢共同成长的基石

调查结果表明，驱动中国员工敬业度的首要因素为职业发展机会，而薪酬排在其次。这也印证了“没有终身就业饭碗，只有终身就业能力”的观念越来越深入人心，员工已经从过去只关注收入，转变为更为关注自身的能力成长和职业生涯发展。

刚刚结束的全国两会上，很多企业家代表、委员表示，破解用工荒、构建和谐社会，要注重企业和员工的共同成长。而普通员工个人职业能力的提升，恰恰是共同成长的“地基”。

人力资源管理是成就现代企业的法宝，不是把“人事处”的牌子换成“人力资源部”那么简单。它是建立起一个吸纳人才和激发员工积极性与创造性的管理机制，把人力资源作为一种财富来开发挖掘和积累升值，促进企业的持续发展。

员工选择一个企业，往往是以追求良好的职业发展为目的。那么，企业如何满足员工的需求呢？上乘做法就是关注员工的个人职业生涯发展。伴随着企业发展，员工必须不断接受新岗位和职位的变化，不断提高自身素质，改善知识结构。为此，企业需加强对其职业发展的跟踪和指导，定期或不定期地对其工作进行反馈，勉励和肯定好的一面，帮助其克服存在的不足，帮助员工往设定的目标方向发展，最终实现职业发展目标。

职业生涯计划的一个重要目的是充分体现企业的“事业留人”。文中企业“杰出工人”的评选正是秉承这一理念，用物质和荣誉双重激励，给平凡岗位的普通员工提升自己加油鼓劲，并在企业内部营造出争相成才的氛围，鼓励员工不断进取、提高自身能力，筑牢共同成长的基石，最终提升企业发展的竞争力。（晓燕）

■专家解读

培养职工成才是企业重大使命

企业关心培养职工成才，是义不容辞的重大使命。社会主义制度下的企业，具有创造物质财富和培养人才的双重使命。

从社会主义企业性质看，企业是我国社会主义制度下重要的社会组成部分，要构建和谐社会，实现可持续发展，许多问题都要依靠企业发展来实现。职工是企业的主体，没有职工的企业是不存在的。发展先进生产力，必须发展先进文化，发展先进文化必须提高广大职工的整体科学文化素质。我们党和政府，历来就高度重视工人阶级队伍的培养和教育，注重提高工人阶级队伍的整体素质，早在建党初期就开办了工人夜校，建国后广泛地开展了工人阶级传统使命本色的教育，在社会主义建设事业中培养了纺织、石油、钢铁、煤炭、电力、铁路、建筑等行业的千千万万的高素质的工人阶级队伍。

从企业实现党的目标看，中国共产党是中国特色社会主义事业的领导核心，企业是实现党的目标任务的生力军，是实现党提出的人才兴国战略决策主战场，是人才培养成长的广阔天地。大批人才是在企业中锻炼成长的，无论是各个层面学历的毕业生，在企业的大熔炉里，与先进的生产工具即先进的生产力直接接触、直接打交道，培养了先进的理念、先进的技能。

从企业自身发展需要看，企业之间的竞争，核心是人才的竞争，人才兴企，大多数尖端人才都集聚在优势企业中。资源的争夺，空间的争夺，实质是人才的争夺。企业争夺人才，除引进人才外，就是自己培养人才。自己培养人才，不但成本低，还具有熟悉本企业、热爱本企业、奉献本企业的优势。人才是掌握先进知识和生产技术的一个团队，他们最具有学习力。学习力决定创新力，创新力决定着企业发展的后劲。

从企业承担社会责任看，企业靠社会提供源源不断的生产资源、人力资源和空间才能生存发展，自觉积极地履行社会责任是企业的天职。企业履行社会责任，除创造优质的廉价的产品和周到的服务外，那就是培养高素质的职工队伍。通过办培训班、设高校学习站、硕士博士点、产品研发、走出去学习、奖励自学成才、鼓励革新等方式和途径，不断培养适应企业发展和社会需求的职工队伍，实施人才战略来增强企业实力。

从优势企业社会实践看，任何一家成功的大型优势企业，都特别注重对职工成才成功成事的培养。上海锦江饭店的一个做法非常令人钦佩。他们在员工待遇很高的情况下，仍号召员工参加培训。老板告诉服务员：“你们做服务员是吃青春饭，等你们不再年轻了怎么办？从现在起我们就来培训你们新的技术新的技能。”锦江饭店在员工赚钱最多的时候考虑到她们的将来，而不是等到她们要下岗的时候再做培训，这种为员工考虑到未雨绸缪的做法是最聪明的，现在培训花钱最少，等员工下岗再培训反而费用更多。企业要善待员工，并不是简单看成给他们多少福利，而是要考虑到员工的需求，变化中的需求。

从职工个人成长需要看，当今社会，科技日新月异，信息化网络化已经成为知识传播的主渠道。职工不学习，就跟不上时代步伐，就分享不到国内的国际的科技带来的新成果；职工不学习，就掌握不了先进的生活方式，就分享不到现代化产品带来的生活便利；职工不学习，生存的本领就得不到拓展，遇到企业不景气时另选择工作岗位就会受到局限，作为一个社会人就不全面，靠本领创天下就成为泡影。现代社会条件下的企业职工要好好学习，天天向上。这不是一句空话，而是一句实实在在的社会发展要求，是开阔视野、提高档次、强化生存能力所必须。

中宣部干部学院教学处长 陈宝忠