“要是我昨天在公司，就不会同意接受你的采访，因为这些都是我们企业家应担当的一份社会责任！”

3月14日，蓬莱公司总经理刘仲权尽管对记者的采访表示有些不情愿，可围绕如何创建企业和谐劳动关系的话题一旦被拉开，他又止不住：“留住员工最好办法，就是培养员工的‘跳槽’能力”；“惟有老总厚道，员工才能对企业地道”；“没有滿意的员工，就没有滿意的客户”。事实上，他的“厚道”换“地道”的辩证法源自他的实践。

蓬莱公司全称“四川久大蓬莱盐化有限公司”，始建于1959年12月，2005年底改制为四川久大制盐有限责任公司的全资子公司。改制5年来，该企业不仅实现的利润超过前几十年的总和，并且员工工资增长50%以上。近日，又被推荐为“全国模范劳动关系和谐企业”。

以真情相待的“厚道”感化员工

2006年1月5日，刘仲权走马上任蓬莱盐化公司总经理遇到的第一个问题，就是30名职工没有在规定时间与公司签订正式的劳动合同。虽然此时原蓬莱盐化员工在改制公司的上岗率，已经远远超过久大制盐公司与当地政府约定不少于95%的比例，但他对这30名员工仍不愿放弃。

刘仲权认为，这部分职工之所以不愿与新公司签订劳动合同，主要还是对企业改革存有一定顾虑。为用真情“厚道”感化他们，他决定将签订劳动合同期限往后延长两个月，并与领导班子成员分别找那些未签合同的员工逐一谈心。

“我觉得原来是国营企业，现在突然变成民营企业，便担心个人利益受到大的损失，同时也怀疑签订劳动合同只是一种形式。”职工陈斌告诉记者，当初之所以没有按期与公司签订劳动合同，主要还是对“老国企”的留念和对新企业的疑惑。但事后经过刘仲权等领导的耐心说服，他们抱着“试一试”的想法都留了下来，并还真的看到了“改制”为企业和员工带来的转变和生机。

对员工来说，感受企业劳资关系是否和谐首先是看个人经济收入有没有增长。对此“心里有数”的刘仲权在接手企业后，通过市场化运作不断发展壮大，先后投入数百万元对生产设施和生活设施进行改造。既给公司全体员工购买了法定的各种保险，又在改制后的第一届职工代表大会上承诺，员工工资待遇将紧随企业经济效益“水涨船高”。改制5年来，蓬莱盐化员工的工资增长50%以上，目前该企业员工的工资高于全县、全市平均水平。

“只要好好干，就肯定有想头和盼头！”如今已是班组长的陈斌说，过去在“老国企”，他是上班到时间就来、下班就走，现在上班前要了解上个班的情况，下班时还要对接班的人交待自己上班时的情况，因为想到的都是在为自己干。

以多办实事的“厚道”取信于员工

“我根本不怕哪个员工会辞职炒我的鱿鱼！”刘仲权对他管理的企业在员工中有较强凝聚力显得非常自信，而这都来源于他以多办实事“厚道”取信了员工。

公司改制后，为“既能维护企业利益，更能保障员工权益”，他在企业首先建立有行政方与工会方参加的“集体合同、工资协商合同、女工权益保护专项集体合同”的协商组织机构。该机构成立5年来，一是保障了员工百分之百上岗并连续签订劳动合同；二是保障了工资每月按时足额发放；三是保障了员工带薪年休假制度不折不扣执行；四是让所有员工“五险一金”做到“应保尽保”。不仅如此，刘仲权还从“细节”入手向员工表示了自己的“厚道”。

改制前的蓬莱盐化车间，一到夏天室内热得犹如“蒸笼”。改制后，刘仲权在有条件的班组、岗位安装了空调，并为所有岗位都配置了饮水机，还配发了统一的冬工装、夏工装和礼服。此外，除每年对从事有毒有害特殊工种的员工和女职工进行健康体检外，每两年还对全体员工进行一次健康检查。遇上员工生日，他还派专人为其送上贺卡和礼金以示祝福。

“我当年就因为陪女儿的时间少，没有让她的高考达到预期成绩！”刘仲权把对女儿的“内疚”转换成了对企业员工的关心。从2007年开始，他在公司推行了一种特殊假期——“陪考假”，即：让子女参加中考、高考的员工都能全身心投入到辅助子女升学之中。考试成绩出来后公司请来经验丰富的老师集中指导如何填报志愿，考上大学的发放慰问金以示鼓励。

还有一次，刘仲权和公司工会干部去看望家在农村的一位退休员工时，发现他家里连喝一口干净水都困难，便当场表态，由公司花钱打一口井。从此，这位退休老员工坐在家里就能喝上干净水了。

以善于纳言的“厚道” 激发员工“当家做主”

“谁要能从我办公室哭着进来、笑着出去，那才能证明我有水平！”刘仲权说，在过去5年间，为让员工都能把企业当成自己的家，公司特制了一项“开门纳言”的制度，即：无论在任何时候、任何场所，员工只要对公司有意见和建议都可以畅所欲言提出来。

这一制度推行后，蓬莱盐化很快收到很多员工关于公司发展的建议和意见。刘仲权记忆最深的是一位值班长，当时他见企业效益有了明显上升，便根据部分员工要求径直来到刘仲权的办公室，建议为员工们增加夜班费。在“建议”过程中，这位员工仔细说明了夜班费增加与否的利弊，又将测算好的如夜班费增加一元钱、公司全年应增加的支出，以及可以从哪些方面挣回来等一一道来。“这是多么好的值班长啊，竟给我当起了‘财务部长’。”刘仲权当场就非常爽快地采纳了建议。

“老总”没有“架子”善于纳言，换来员工们有话就说的积极回应。刘仲权告诉记者：“今天上午就有一名员工‘堵’在路上向我建议，采卤水井场修整后的现场很零乱，需要尽快清除垃圾加以恢复。”于是，他马上带领调度室的员工具体落实。

据统计，从2006年到2010年，蓬莱盐化共收到员工各项合理化建议360条，这些建议已为公司创造了巨大的经济效益。

刘仲权对职工的“厚道”，换来了员工们对企业的“地道”。蓬莱盐化在改制前几十年时间实现的利税没超过9000万元，但改制后的5年间，企业就实现利润7000多万元，员工工资也随企业效益“水涨船高”增长50%以上。

■采访手记

老板“厚道”是员工的福分

“你待员工‘厚道’，员工才会对企业‘地道’。”刘仲权在经营管理企业中为什么能悟出这个“一说就明”的“道”并还“亲力亲为”去做，这是因为他很清楚：人都是通感情的，素有“你敬我一分，我还你十分”的习惯，他想求的就是二者之间的辩证转化。

来蓬莱盐化前，刘仲权就在“盐都”自贡担任企业领导，由于与盐业工人朝夕相处几十年，他心里对工人们想什么、盼什么，那是再清楚不过的了。他说，正因为太了解和熟悉工人，才懂得企业“老总”对员工“厚道”的至关重要，并且也知道这“厚道”必会换来员工们为企业发奋工作的“地道”。

其实，任何企业员工希望从“老总”那里得到的“厚道”都很简单、朴实、具体，无非是其合法权益能有一个基本保障，收入能随企业效益同步增长，“说话”的权利能得以尊重，家有所难能得到及时帮助，文化精神生活能有寄托……所有这一切，刘仲权不仅都一一加以认真做到，并还将自己的“厚道”延伸到员工的家属子女，这更是难得可贵。

企业家厚道不厚道，惟有员工才能切身感受到。而你对他厚道，他必会以“地道”相报。但从企业管理上看，旨在让公司与员工和家属形成“共生共长”整体的刘仲权，最终又是“得道多助”的最大赢家。

■链接

四川久大蓬莱盐化公司现已成为集矿山采卤、热力发电、真空制盐、盐卤化工、天然气开发、建筑安装、机械制造等于一体的综合型企业。2006~2010年，公司累计实现利润近7000万元，实现税金7000余万元，员工工资增长50%。2009年，蓬莱盐化被中华全国总工会授予“全国五一劳动奖状”。2010年底，又被推荐为“全国模范劳动关系和谐企业”。