本期调研话题：找寻企业利益与关爱职工的平衡点

当做过企业团委书记、工会主席、党委副书记的韦宁，在2008年的夏天，成为广西鱼峰集团有限公司董事长，成为他坚守了近半辈子的企业当家人时，他心里十分清楚，自己带领的是一支人心涣散的队伍。

这里的职工工资已经十年原地踏步，有门路的纷纷往高薪企业跑，跑不了的有人闹事有人磨洋工；有的办公室木质桌椅20年不曾更换；仅有的一辆内燃机火车头老旧得仍需人工烧煤……

尽管鱼峰堪称中国水泥行业的“大哥”，当年曾是全国第一家具备出口资质的企业，年出口量遥居全国首位；尽管鱼峰牌的水泥价格虽贵却一直销路不错……但对职工投入过少，一直是拥有2200名职工的鱼峰集团的软肋。

韦宁洞悉问题的根源，上任伊始，他将民生工程写进了企业发展规划，公司党委会决定将关爱员工作为开创工作新局面的突破口。韦宁相信，在追求企业利益最大化与关爱职工之间一定存在平衡点。

短短的两年半时间，鱼峰投入了3000万元打造了危旧房改造、生产环境建设、提升职工素质等十大“民生工程”。

鱼峰用数字验证着韦宁的判断：2009年，职工人均年收入同比增长20.75%；这一年，鱼峰水泥产销量却增长了24%，主营收入增长了17%；股份公司利润增长了51%，集团公司进入21世纪以来第一次实现盈利，利润同比增长了160%。

“我们并不是一味地追求成为福利型企业，但我们必须充分尊重并认同职工的价值和贡献。”韦宁感叹，“关爱员工，企业很快得到了回报。”

致力改善工作生活条件

2011年初，记者走进位于柳州市城郊太阳村的鱼峰集团，没有印象中水泥厂里的浓烟和粉尘，相反，绿树成荫、流水潺潺，抬眼一望，办公楼不远处的山腰上挂着飞流而下的瀑布。

“那是厂里利用地势山形和废弃的地下水井系统，设计了高达几十米的人工瀑布和开放式瀑布公园，职工在工作之余也有个健身休闲的去处。”公司工会副主席张金茂解释道。

张金茂带领记者参观仅用一年时间就修建起的职工娱乐中心、职工球馆、职工餐厅、单身职工公寓。在鱼峰生活区，室外恒温游泳池犹如碧玉般嵌在山脚下，这是以韦宁为首的新领导班子突发奇想，尝试建设“生态工业”，利用水泥窑余热建设而成。

走进职工娱乐中心，崭新的舞台上正在排演企业舞《银色畅想》，十来个年轻职工正跳得满脸通红。

“台上的年轻人都是从这两年新招的300名大学生中挑出来，鱼峰很久没这么大规模招过人了，以前招人，没来多久又走了。现在不仅这些新招的大学生不再走，企业还时常有人来打听什么时候再招工。”张金茂看着舞台上朝气蓬勃的年轻职工慨叹，企业推行“民生工程”后变化无处不在。

最令年轻职工感到振奋的是，厂区里正在建造的10栋职工集资楼房，竣工后将能解决300户职工住房困难。“改善工作生活条件是对职工最大的关怀，下一步企业还将进行危旧房改造工程，让鱼峰职工不必为住房问题困扰。”韦宁说。

办企业要让职工看到希望

在深圳的富士康发生员工接连跳楼事件后，韦宁带领企业班子成员进行了深刻的思考，他得出的结论是：富士康的悲剧源于傲慢的大企业缺乏小社会。

去年，鱼峰公司党委提出一句新口号：快乐工作、健康生活！韦宁认为，办企业一定要让职工看到希望。

在韦宁的“民生账单”中，事情无分大小，只关系是否能让职工过上更有尊严和幸福的生活：烧煤的旧内燃机火车头报废了，取而代之的是花了200万元购进的新内燃机火车头；供职工上下班乘坐的旧班车淘汰了，投入340万元置办了9台全新的空调大巴车；办起职工饭堂，每顿饭职工只需付2元，企业补贴5元；鱼峰与广西大学、西南科技大学、桂林理工大学合作开办4个在职研究生班，与广西电大和广西高级技工学校共同实施“职工素质教育工程”，迄今为止鱼峰已有6名中层干部转岗到了当地政府部门，企业被誉为“柳州人才小高地”……

韦宁还着手调整职工收入，将职工的工龄工资番了一翻，中层以上干部则维持不变，此举一出，职工与中层以上干部的收入差距拉小了，2009年，企业普通岗位的职工收入平均增幅为23.77%，而中层以上岗位职工的收入只增长3%，高层领导的收入则下降了9.05%。

有着25年工龄的鱼峰一分厂的职工卢刺宁高兴地说：“仅调整工龄工资一项，我每月的收入就多了250元。”

卢刺宁说，人都是有感情的，新领导班子办事心中装有职工，职工们都看在眼里，干起活来特别起劲，觉得生活有奔头。

把企业当成家不是一句空话

公司搅拌站的黄艳对韦宁充满了感激，“我原来在公司的辅业——纸袋厂上班，每月收入只有四五百元，后来公司成立搅拌站后，韦总给我们公平竞争上岗的机会，我现在收入有2000多元！”

黄艳认为，能叫出全公司职工甚至家属名字的韦宁当企业的一把手，是鱼峰人的福气。“有些拿低保的下岗职工，他都放在心上，惦记着给大家再上岗的机会。”

公司电气维修部的杨继辉说起职工对企业感情的变化，滔滔不绝。“电机坏了，以前是直接丢上车，现在是几个人慢慢抬上车，能用的零件都尽量修，大家一起想方设法为企业节约成本。”“以前检修等项目都是外包，大家能不做的就尽量不做，现在是能自己做的就全部拿回来，自己琢磨着动手。”“以前我们都觉得，拿这么点钱怎么能干那么多事？现在我们只想着尽量做得更多更好，这样大家才能拿到更多的钱。”

负责鱼峰厂报的谢太成告诉记者，许多职工是“水泥世家”，父辈子辈都扎根在鱼峰。“选择一个企业有时就像选择自己的一辈子，把企业当成家不是一句空话，新班子让我们对企业有了家一般的感觉。”