“长子情结”浓郁的田东明

接触了田东明，给人的第一感觉是，他有一种浓郁的“长子情结”。

“我们厂承担了红云红河集团一二类产品近85%的生产任务，今年还在去年的基础上又增加了14万箱生产产量，各项质量指标和要求也更严、更高、更难，生产任务极其艰巨繁重，可以说前所未有，容不得丝毫闪失。”田东明说，“与此同时，投资60多亿元的昆烟易地技改正处于攻坚阶段，设备搬迁、人员抽调、机构搭建等全面展开，200多名技术、管理骨干奔赴技改一线，全力保障技改工程高质量、高标准，加快推进。生产、技改两线作战，任务紧，压力重，跨度大，我们必须确保生产和技改两不误，确保两边都要有圆满的结果，划一个漂亮的句号。”

一场两个小时的采访，田东明始终把自己对昆明卷烟厂的责任，以及昆明卷烟厂对全集团的责任，作为主线穿插在其中。

就昆烟在云南烟草业界的历史地位来看，就集团自2005年以来以昆烟为主体的两次历史性整合来看，作为历史悠久、规模大、产量高，也是高端品牌集中的生产厂，昆明卷烟厂无疑担当着集团更高层次更高水平发展的重任。田东明作为现任的厂长，把昆烟视为集团的“长子”，有其无须置疑的合理性，而作为厂长的他，“长子情结”浓郁，也是再正常不过的事情了。

2008年8月，田东明由昆烟卷烟分厂厂长出任昆明卷烟厂厂长，此时，原红云集团和原红河集团即将整合，云南烟草格局由“三足鼎立”变身为“双峰矗立”已是定局。“昆烟是集团的骨干核心企业，也是根基企业”，作为未来红云红河集团麾下生产企业中“大儿子”，谁来昆烟当这个家，集团领导如履春冰而翼翼，非常审慎。

道理极其简单，选对了这位“掌门人”，由其发动起昆烟这一核心引擎，就能推动整合后的新集团乘风破浪，勇往直前，凯歌高奏。

按照中国的文化传统，一般情况下是“长子”当家，因为“长子”的地位和历练决定了他具有这种承担家庭乃至家族命运兴衰的道德感、责任感以及修身齐家的能力。

而最终，“长子”的重任落到了田东明身上。

从车间走来的田东明

“这个事儿，你千万别写进去报道出来。”田东明说。

田东明觉得自己1981年来昆烟工作时的觉悟很低，甚至有些“动机不纯”，他告诉记者，当年对当时的昆烟印象实在不咋的，是因为一个今天看来微不足道，在当年兹事体大的诱因，使他决定来昆烟工作的。

当时年仅23岁的田东明，有高中文凭，在部队表现很好，又是党员，他具备了30年前一个好青年的基本要件，从而成为不少党政机关、企事业单位争抢的“香饽饽”。

在昆烟当工人，每月都有发放给职工的两盒散装产品，这是30年前在昆烟工作的最大福利。这对当时只有23岁的小青年田东明而言，具有非常大的吸引力。

于是，田东明断然否决了去其他更好的党政机关或者企事业单位的选择，毅然决然，来昆烟报到。

当时厂里有两台进口的卷包机，属于昆烟最最宝贵的镇厂之宝，生产有过滤嘴的香烟。为了有效保护这两台机器，厂里专门为它们修建了一间机房，工人一般把这个为洋机器量身订做的车间叫做“洋房”。

“一位老领导告诉我们，那台MK95型卷包机，价值人民币1000多万元，比一架米格19战斗机还要贵。”当时，要进“洋房”，开这两台洋机器，政治道德方面的条件至为苛刻。田东明回忆道，“家庭出身不好，个人表现不好，有劣迹的，是不能接触的。换句话说，能进洋房，开这种机器，说明你在厂里的地位很高。”

有幸的是，田东明被选中进“洋房”，开洋机器。

这种莫大的信任，等于一种极大的激励，使得一个最初只是为每月两盒福利烟而进厂的田东明焕发了极大的工作热情。其间，厂里曾经要调他到武装部当干部，田东明拒绝了，对学技术有着迫切要求的他坚决要在车间开机器，当工人。

1985年底，田东明被下派车间，先后担任了车间的副书记、书记、副主任、主任。

“当时的厂领导特别重视培养我们这些年轻人，大刀阔斧地使用年轻人，放到基层生产一线当干部，磨砺我们。”

在车间，田东明干了11年，又到劳资部任部长5年，而后又被派到烟厂位于市区繁华地段的五星级酒店天恒酒店干了3年的管理工作。

2005年11月，红云集团成立，田东明被派到昆明卷烟厂分厂担任厂长。3年后，红云红河集团成立，他回到了昆明卷烟厂，这次，他是以厂长的身份回归的。

豪迈与谦卑的田东明

在采访田东明的过程，记者感到一直有两个“田东明”在交替出现，一个田东明自信满满，一个田东明“微不足道”。

且看2009年昆烟改革发展的大手笔和大动作：历时3个月完成了企业发展史上规模最大、要求最高、涉及面最广的设备整合搬迁工程；完成了昆明卷烟厂和分厂的全面整合，稳步推进了管理、文化和人心的融合；推进管理创新，实施车间建制，使管理重心下沉、关口前移、触角延伸，着力基层，构建了适应昆烟生产管理实际、特色鲜明的管理体系。

2009年昆明市优秀企业家的光荣称号对于他算得上众望所归。

2010年红云红河集团确立了“由大变强”的战略目标，作为“长子”，作为集团的核心企业，昆明卷烟厂无疑将担负起更重的使命、更大的责任。

由此，田东明再次“临危受命”，一方面必须完成前所未有的生产任务，一方面顺利实现易地技改。田东明说：“责任太重大，事关全集团发展，那可是投资60多亿元，占地1000多亩，是目前行业内规模最大、投资最大、配置最高的技改项目，承载着几代昆烟人梦想和希望，只能成功不能失败！”

这是自信满满，义气豪爽，虎虎生风的田东明。

另一个田东明则很谦卑，一再认为自己“微不足道”，他说，是时代、是企业、是历任领导的关心照拂，是同事的温暖援手，成就了自己，使自己由一个无足轻重的小青年变成了对企业有一定贡献的昆烟人。

采访中，田东明反复好几次强调，相比他那些在其他行业、单位，因故下岗失业的战友，他微不足道，“不能说人家这些企业，这些职工就没有本事，不如我。是改革时代造就了我，是企业成就了我，没有国家的政策，没有企业，我也一事无成。”

田东明的“微不足道”还可以从一个角度检视，昆烟现有职工8000余人，在职和离退休职工几乎1：1，不少人是祖孙三代都是昆烟人，“他们有困难都来厂里找我，从住房漏雨，生活困难到子女就业，都会来找我，要求解决。”他还要躬自过问这些很具体的事。

也正是认为自己“微不足道”，田东明不和人比成绩，而是搜寻自己的不足。

“我认为我们昆烟和同行相比，还有不少差距，去年我们组织了50多名中级管理人员到国内、省内烟厂去学习交流观摩，用心寻找自己的短板，进行弥补。”田东明说。