本报讯 武钢股份有限公司坚持把厂务公开工作作为团结动员广大职工与企业同舟共济、共克时艰、共谋发展的重要内容来抓，在认识上不断深化、机制上不断完善、形式上不断创新，使厂务公开民主管理工作在构建和谐企业中彰显出独特优势和重要作用。

着力加强组织领导，构建厂务公开民主管理长效机制。武钢公司成立了以党委书记、总经理为组长，纪委书记、工会主席为副组长，纪委监察、人事等部门负责人组成的深化厂务公开领导小组，与各二级单位的厂务公开工作领导机构共同形成了“党委领导、行政支持、工会主抓、纪委监督、职工参与”的工作格局，为推进厂务公开工作提供有力的组织保证。与此同时，该公司还结合企业实际，制定了《武汉钢铁股份有限公司职工代表大会工作条例》等10多项厂务公开民主管理制度，所属基层单位全部制定厂务公开实施细则，明确规定，厂务公开既要公开有关政策依据，又要公开具体内容、标准和承办部门；既要公开办事结果，又要公开办事程序；既要公开职工意见和建议，又要公开职工意见和建议的处理情况。建立健全公开前预审、公开中监督、公开后评议、失真后追究的岗位责任制度和工作考核评价制度，扎实推进厂务公开工作深入开展。

武钢公司还把厂务公开内容向生产经营和改革发展的难点拓展，通过建立局域网和电子触摸查询系统，方便职工全面及时了解国家政策、公司有关文件精神和各种厂务公开资料，坚持把涉及企业生产经营和改革发展的重大事项向职工公开，方便职工参与管理、参与决策、参与监督。对于职工关心的收入分配等涉及职工切身利益的重大事项，则在职代会专委会及职代会预备会上充分征求职工代表的意见，不断完善后提交职代会无记名投票表决。

在坚持和完善职代会这一厂务公开主要载体的基础上，武钢公司还积极探索厂务公开新的实现形式，如推行值班厂长制度，值班厂长经过民主程序当选，受职代会委派，参与企业民主决策、民主管理、民主监督工作；推行职工代表视察制度，充分发挥职工代表在职代会闭会期间的监督检查职能，组织职代会专委会委员、职工代表针对企业经营管理方面的问题，与有关单位共同会诊，提出改进的意见和建议报公司领导决策参考；建立职工代表述职评议制度、职代会质量评估制度、车间民主评议会等多种厂务公开实现形式，促进公司厂务公开民主管理的全面深入发展。（龚文）