12月17日，服装生产企业雅戈尔公告称，以13.87元/股的价格认购上海汽车非公开发行的8700万股，金额为12亿元。在过去的近两年时间里，雅戈尔热衷于此道，四处寻找机会收购上市公司的定向增发股份，累计投入超过60亿元人民币。

这也的确给雅戈尔带来了回报。在其2009年的报表中，企业净利润的半数来自投资收益，虽然2010年雅戈尔看到的是资本市场的下滑，它也没有犹豫，还是继续投入。

如果不是在10年前对这家企业的老总做过深入的采访，我很容易将其归入资本狂热者的行列。实际上，10年前，雅戈尔就面临类似的选择，它的竞争对手杉杉逐步放弃服装产业，进入其他比如资本和投资的队伍。我记得当时雅戈尔的选择是，打通产业链，从原料开始，一直做到成衣。

我还记得当时策划的一个专题——实业立国。选择的三家企业是：海尔，它正在开拓海外市场；雅戈尔，它打算从服装产业链向上做到原料；万向，它的美国分公司刚刚起步。

那时，企业一般是从经济转型(计划经济向市场经济)以及游说政府(比如产业扶持)等角度来寻找发展机会。我们选择这些企业的原因是：第一，他们正在突破原有的产业链条——进入其他业务；第二，他们正在突破原有的市场约束——进入国际市场。

这是当时财经类刊物分析企业的标准。人们对于企业怀有美好期望，都想从中找到某个可以代表中国产业的标杆，一如通用汽车在美国汽车业的地位。

但随后10年，中国企业的发展令人惊讶。他们取得了世界瞩目的业绩——比如超过100%的连续增长，全球最大的汽车产销国，以及更多企业进入世界500强。在一些资本并购中，中国企业总是冲在前列。

于是，很多人开始思考，我们该如何从产业的大国进入强国。这话的背后含义是，中国在企业能力上，的确算是大国了。

但真的如此么？我很担心，这些并不牢固的企业基础所搭建出的规模或业绩，会在何时坍塌，比如雅戈尔。他在10年前是行业标杆，但10年后成为资本操盘手。

10年的时间不短。海尔已经不再是当年那个人人学习的榜样，家电行业的新军层出不穷；雅戈尔的产业从服装转入房地产以及其他；万向还是中国最大的汽车零部件集团，只是它的收入中大部分来自汽车之外。

我觉得，问题的关键在于：大多数的中国企业已经忘记了自己的起点，比如模仿，比如低成本，比如市场机会的眷顾。实际上，对于大多数企业来说，他们总是在透支自己的机会。

也有一些企业，从一开始就被人质疑，却顽强生存下来。我记得，吉利汽车的李书福在2001年的一场论坛中曾说过“通用和福特迟早要破产”。我们已经无从还原吉利为何要进入汽车行业以及遇到的挑战，我们唯一可以确信的是，吉利的起点是模仿。他所做的就是坚持，并时刻提醒自己，起点在哪里。

事实上，模仿这个词在如今的语境里，可以替换为比较受到批判的“抄袭”或者比较草根的“山寨”。就我的观察而言，抄袭大都用于学术环境，而“山寨”则更多出现于产业之中，比如汽车，比如手机，比如平板电脑。

“山寨”是什么？在很长的时间里，“山寨”代表了对主流政权的反抗，以及对自己小社会的维护。它利用少得可怜的资源，来创造出惊人的吸引力。我一直想知道，在实业立国这个话题中，“山寨”能力对于一个产业的正面作用该如何体现到大型公司里？这类话题本应该成为中国企业和商学院研究的方向，但更多时候，我所能看到的是这些人在高谈阔论先进技术代表的未来，比如DCT，比如电动车。