12月4日黄昏，穿着工作服的刘莎照常在武汉市盘龙城加油站忙碌着，上级领导介绍她的事迹时，她只是笑呵呵地说：“我在加油站待的时间超过了在家里的时间。”

刘莎今年30岁，2003年从武汉大学毕业后被招聘到湖北销售公司，然后被分配到随州分公司的一个加油站当核算员。7年来，她先后在11座加油站工作过，她管理的加油站，没有一次事故发生；经手油款近1000万元，没有一笔差款错账。

刘莎非常注重加油站的节能降耗，她说：“细分类，齐参与，抓小处”就是节能降耗的秘诀。

在工作中，刘莎发现先开油箱盖后提油枪，先挂油枪后关油箱盖可以节电。但是很多加油员已经习惯了先提枪再预置，今年初她开始要求加油员“先预置再提枪”，并对违规人员进行记录。通过考核强化，加油员很快就改变了加油方式，这样测算，每次可减少油泵5秒空转时间，每天卖28吨油，大约提枪1300次，油泵空转每小时耗电0.8千瓦时，一年就可节省4000元电费。

过去盘龙城加油站的罩棚灯、檐口灯、广告立柱灯箱一般从晚上六七点一直开到次日早上六七点，是加油站的用电最多的地方。仔细调研后，刘莎对启闭时间进行了调整：所有罩棚灯具在下午6点开启，在早晨6点半关闭，考虑到凌晨2点后路上车辆很少，檐口灯箱于凌晨2点关闭，广告立柱牌灯箱凌晨3点关闭。

刘莎将加油站划分了办公室、卫生间、宿舍等7个责任区，每个责任区有一个负责人。每天她检查所有责任区，发现白天不关灯、水龙头不拧紧等情况，就直接在提示栏上进行公示。这样每个责任人都有压力，即使不当班，也会对责任区的情况自觉进行检查。