■采访手记

“我只是青特的法定代表人”

“我只是青特的法定代表人！”在青特采访，纪爱师不止一次这么说。从采访到写稿，记者一直在体会、揣摩着其中的深意。

我理解，法定代表人，意味着首先对员工以及社会负有尽最低标准的义务和责任，比如合法经营，照章纳税，创造足够的就业机会，给员工不低于行业平均水平的薪酬和福利等。而高于这一标准的，才可称得上是良好的或者优秀的法定代表人，也即关爱或者善待员工的企业家。显然，纪爱师属于后者。

因为，在企业扩大生产急需资金的时候，纪爱师两次安排不小的款项为老职工追缴养老保险金。还因为，在国际金融危机来临的时候，公司订单不足，纪爱师没有把多余的员工推向社会，而是对多余的职工实行脱产培训、轮流上岗、工资按时发放、社会保险费用及时缴纳。危机缓解后，公司又大面积提升员工工资。

更因为，纪爱师真正把职工当成企业的主人。公司花大本钱建立了完整的培训体系，员工培训率达95%以上。纪爱师认为，给职工吃饭的本领，是对职工的大爱。

提起青特，在青岛市家喻户晓，在山东省甚至全国也颇有名气。

今天的青特集团是一家集特种汽车、车桥、汽车零部件、国际贸易、房地产于一身的大型企业集团，总资产42亿元、员工3800人。而青特的起点却是一家乡镇小厂，只有固定资产187万元、员工384人，只能制造简单农机具。

在青特采访，许多员工都说：“青特的沧桑巨变，离不开我们的纪总。”而这位纪总则告诉记者：“没有职工的努力，就没有青特的今天！”这位纪总便是全国劳模、青特集团董事长、总裁兼党委书记纪爱师。

“就是想让员工心里踏实”

企业发展壮大了，纪爱师没有忘记职工。其中的一个原因是，他在青特是从工人做起的。

1972年，纪爱师进厂当工人。由于个人业绩优异，1979年12月，就任厂长。从此，他带领青特人开始了艰难而漫长的创业过程。1997年，青特改制为民营企业，步入高速发展期。

在企业，生产和生活经常是一对矛盾。正是在扩大生产急需资金的1998年和2000年，纪爱师两次拿出385万元为140名老职工追缴养老保险金。他说，“我们此举开创了城阳区民营企业为职工投保的先河。我这么做就是想让员工心里踏实。”

自此开始，青特逐年扩大投保范围，每年按时按点足额投保。2009年8月，企业又上调“五险一金”标准，为全体职工消除了后顾之忧。

1994年，纪爱师开始为招聘的专业技术人员解决住房问题。继而，又为进厂的大学生员工、外来务工人员全部解决了住房。2003年，正在企业筹建新工业园资金吃紧的时候，纪爱师为职工配置了班车。2005年，新工业园建设正酣，纪爱师又挤出资金200多万元一次性购进豪华大客车6辆。2010年3月，新工业园特车厂正在筹建过程中，他又腾出资金150万元购进大客车，全部解决员工上下班的交通难题。

自1998年开始，每逢中秋节，纪爱师总是把不能回家团聚的外地职工组织在一起过节，他与企业领导班子的成员一道参与，使外地职工真实地感受到了家的温暖。

2008年，在国际金融危机的影响下，社会上频频出现企业裁员、放假、不能按时发放工资的现象。而青特恪守“员工是企业最大财富”的核心理念，着眼于未来发展，对多余的职工实行脱产培训，轮流上岗，工资按时发放，社会保险费用及时缴纳，稳定了职工队伍。去年4月，集团生产形势刚刚回升，8月就大面积地提升了员工的工资，涨幅达50.3%。从今年10月开始，又在全公司范围内为低收入岗位的职工普调了工资。

视员工为企业的主人

纪爱师任厂长后的1983年，企业就建立了工会组织。随着企业的发展，工会组织在一步步地健全，发挥的作用也越来越大。现在，工会已成为企业的主心骨。

在纪爱师的倡导下，企业参照《国营企业职工代表大会暂行条例》，按照《企业法》、《公司法》、《工会法》、《劳动法》的有关规定，建立健全了“职工代表大会制度”、“领导接待日制度”和“民主评议干部制度”，并积极地制定措施贯彻实施。在青特，纪爱师要求企业所有重大决策都必须获得职工代表大会通过，从制度上保证广大职工参政议政、参与企业民主管理的积极性。

青特集团是重工企业，一线职工劳动强度大。公司每次技术改造，纪爱师总要考虑尽可能为员工创造良好的工作环境，降低劳动强度。

2002年落成的占地180亩的特车工业园和2005年完成的占地1200亩青特工业园，都留有纪爱师关怀职工的故事。铸造是公认的高污染行业，青特率先斥资1.3亿元对铸造公司实行升级改造，引进世界上最环保最先进的KW铸造流水生产线。为对员工和社区负责，自2001年至今，纪爱师对环保设备的引进不遗余力，总投资超过10亿元。

随着企业技术的不断升级，不间断地培训职工已成为当务之急。在纪爱师的主持下，企业建立了完整的培训体系，制定了切实可行的培训计划，每年将全公司的员工一批批进行有计划的轮流培训，每年的培训支出在300万元以上，员工培训率达95%以上。2009年，对各级员工共进行各类培训53期，达4600人次，有效提高了职工的技能素质。

今年，企业又开通了网络商学院，开设了营销战略、思想政治等36大门类、720余门课程，实行学分制和学时制管理，搭建起职工的网上学习平台。集团耗资数百万元开展了TPS培训，导入丰田精益生产模式。培训中，学员提出合理化建议300余条，其中采纳并利用的近240多条，进行了60多项技术攻关、小革新、小发明，使企业获得了良好回报。

“老家来人了”

每逢春节、中秋节、老人节，纪爱师总是亲自或派人携带礼物和慰问金去慰问退休的老职工。老职工都感动地说：“老家来人了。”平日，纪爱师还定期邀请退休老职工回公司参观、座谈，让他们分享企业发展的喜悦，倾听他们对企业发展的意见。

在纪爱师看来，企业是员工的，也是社区的，还是社会的。他希望青特是一家切实履行社会责任的公司。老人节期间，他亲往或组织人员携带礼品和慰问金去探望周边社区的老人。在他的倡导下，企业内部形成了尊敬老员工、照顾老员工的良好氛围。

几年来，纪爱师接纳下岗、待业及残疾人员1200余人到企业就业。

当纪爱师获知北京奥运会的奥帆赛要在自己的家乡举办，兴奋之情溢于言表，立即为青岛奥帆小学和残奥帆赛捐款70万元。2008年5月的汶川大地震，他在第一时间个人捐款8万元，率企业向灾区捐款197万元，创城阳区内资企业捐款之最。据统计，近年来，青特集团社会公益事业捐助已近千万元。

■链接

青特的身上有一串串耀眼的光环：“首届中国优秀民营企业”、“全国机械工业先进集体”、“全国重合同守信用企业”、“全国安康杯竞赛优胜企业”、“全国双爱双评先进企业”、“山东省劳动关系和谐企业”等。

纪爱师也因关爱职工、业绩突出获得了社会认可，获得“中国优秀民营企业家”、全国“关爱员工优秀民营企业家”、“新中国成立60周年汽车工业代表人物”、“全国五一劳动奖章获得者”、“全国劳动模范”等称号。