临近年终，生产一线的安全检查照例进入高潮，来自各个部门检查的频度和力度也在不断加大，这本是好事，不料却引来了一些员工的抱怨，这其中，除了对形式主义的反感外，也有班组自身的原因。依笔者看来，抱怨多的班组，往往是各种安全措施基础未打牢的班组，为了应付各种检查，只好加班整理资料，补齐各种记录、台账，忙和累也就在所难免。笔者建议，与其忙于应付检查，不如平时打好基础，将安全功夫下到平常。

安全生产须臾不可放松，“突击”检查并不能解决全部问题，企业管理者需要在日常工作中加强对班组安全生产基础工作的检查，及时发现问题，督促、指导和帮助班组按照相关要求做好工作。如可以通过开展每月或每季一次的安全基础管理检查和评比，选出优秀班组和个人分别给予奖励，将评比结果按名次进行公开，以此来督促班组打牢安全管理基础。

班组长更要充分认识到做好日常安全生产工作的重要性。比如班组安全生产基础资料一旦遗漏，发生事故时，不仅影响事故调查，而且难以区分责任。因此，作为班组安全生产的第一责任人，班组长要充分认识到班组安全管理基础的重要性，履行职责，按照标准化管理的要求，强化班组安全基础管理，严格检查和督促班组员工，不断规范班组的安全管理。

另外，班组的每一个成员都需要不断增强安全责任意识，养成良好的工作习惯，把安全生产的功夫下到平常，发现问题随时解决，就不必忙于应付年终的各项检查了。

将安全功夫下到平常，是对管理者和生产者的职责要求所在。

（作者单位：中国铝业河南分公司）