初冬的乌鲁木齐，缕缕阳光铺洒着丝丝暖意。

新疆华源实业(集团)有限公司旗下的房地产开发工地、生物制药新厂建设搬迁项目、“家家热”城市供热站、10多个物业管理小区和5家一级“金太阳”幼儿园等，到处是一派热气腾腾的景象。

说起工会发动开展“大干六十天，创先争优”劳动竞赛，能吸引6000多名员工和3000多名农民工的热情参与，集团工会主席陈永平一言概之：“企业真心善待员工，员工就会真诚回哺企业。”

“坚持员工利益第一位，是企业发展战略的指导思想”

“坚持员工利益第一位，是企业发展战略的指导思想。”虽然是个民营企业，华源董事长李俊却有着强烈的社会责任感。“依靠党组织和工会职能作用的发挥，构建以人为本、员工利益至上的劳动关系和谐企业。”在华源，这不是口号，而是实践。

以健全的职代会制度为基础的民主管理机制，保障和满足了员工不断增长的各种利益诉求。形成企业与员工“相互尊重、平等合作、共谋发展、共享成果”的稳定和谐劳资关系。华源在探索和提升企业民主管理上，坚持“联系社会形势、联系企业实际、联系广大员工”。

自1994年创建至今，华源坚持将“依法规范劳动用工机制”和两项基本机制，纳入企业发展战略与企业基本管理制度中。尤其是近几年，公司党委、董事会将“员工薪资福利水平始终要保持在本行业中上水平”这一目标，纳入各产业高管层年度综合目标考评序列。员工薪资呈逐年增长趋势，年平均增长率超过20%。

即使在去年金融危机的不利影响下，华源仍积极响应自治区总工会的号召，发起和参与“共同约定”行动，不但做到不减员、不减薪，而且仍将全员薪资普调了15%，住房公积金缴纳比例上调2个百分点，并招聘了一批大学毕业生和下岗失业人员。

“工资年年涨，‘五金’不少缴，奖金按时发。外单位的同行都羡慕我们，我们能不好好干吗？”物业公司怡和山庄小区一位电工师傅的话，有广泛的代表性。

“要用心去关爱员工，做到真善美”

“金太阳”幼儿园年轻教师小燕说：“我们的李老板，企业做得这么大了，共产党员的本色一点都没有变。”

可李俊不喜欢员工叫他老板。他说：“员工当我是老板，员工就成了被雇佣者，就成了我给了你工作，你得感谢我。事实上，员工愿意与我一起为华源奋斗，就是我的同事，我的合伙人，我的亲兄弟。”

在华源，员工的防暑降温和劳动安全保护用品，从来按时发放。

逢年过节，过节费和一份丰厚的节日福利，从来没有间断。员工嫁娶，领导干部都会带着礼品亲临祝贺。员工生活有困难，一户不少都会收到慰问金和生活用品。患重大疾病的员工，除了有大伙的爱心捐款，还有企业的资金补助。员工内部购房、买药，均可得到大幅优惠。农民工也可以享受定期体检。华源一直让出巨额利润，去感恩员工，使他们共同享受企业兴旺发展的成果。

在李俊看来，员工是亲兄弟，就得用心去呵护、关爱他们。每年除夕，他都会与热力公司的一线值班员工一起吃团圆饺子；大年初一，他会到各产业给员工去拜年慰问；寒冬腊月，他会与物业一线保洁人员一起清扫积雪；基层某个项目繁忙时，他就去与员工一起吃住。

员工的工作服合适不合适，特殊工种的补贴发放到手没有，农民工的工资被拖欠没有？李俊经常会直接到生产一线，了解掌握基层落实员工利益的情况。他还多次叮嘱工会干部：“你们得好好盯着，不要让员工利益受到侵犯！”

善待员工，李俊有个“真、善、美”的“三字经”。真，“真心实意”去真抓实干；善，“知行合一”说到做到；美，“情景同步”。他的“三字经”实践影响和带动了整个企业，在和谐稳定的环境中，让资本与劳动得以最大化的融合、升华。

“让员工在学习和实践中得到发展成才，体现人生价值”

小师是家在哈密农村的孩子，在新疆农业大学上大二时，发现患上了白血病。一个偶然的机会李俊得到知此事后，带头并号召员工捐款救助，使他得到及时的医治。小师康复毕业后，李俊又录用他为企业员工，并鼓励培养他在“干中学，学中干”。勤奋好学的小师，如今已走上了药业公司药物研究所副所长岗位，今年荣获“自治区科普先进工作者”。

华源始终不渝地把培养造就高素质的员工队伍，让员工得到发展和成才，作为关爱员工的一个重要举措。

企业开展了全员“创建学习型组织，争做知识型员工”活动，进一步激发员工“终身学习、勤于思考、永远做事“的自觉性，通过深入开展技术培训、岗位练兵、技能比武、技术创新、师徒结对等活动，致力营造积极向上的学习氛围。

与此同时，企业投入大量资金与新疆医科大学、农业大学、财经大学等高等院校建立校企合作机制，进行高中层管理人员以及业务骨干的MBA研修教育和本科班学历教育；引进清华大学企业远程学堂，派遣岗位管理人员和技术人员到国内外发达地区考察培训学习等，为在职员工提升素质，搭建了宽阔的学习平台。

李俊说：“企业这个大家庭，是由几千个快乐工作、幸福生活的员工小家庭组成的。关爱善待员工，做到与员工心与心的融合，就是在共同创造文明，创造美好！”

■采访手记

把员工当亲兄弟

“企业是个大家庭，我们都是亲兄弟”1993年，时年40岁的李俊“下海”创办了华源，一直试图把这句话变成公司的一种文化。如今，数千名华源员工切身感受到“大家庭”温暖和“亲兄弟”情谊。

在创业初期，企业就建立了党组织和工会、共青团，构筑了企业和谐的基石。李俊身体力行与员工一起艰苦奋斗，共同创造财富。他说：“让企业得到发展，员工得到成长，是一个创造幸福的过程。而能与员工一起分享发展、成长的成果，就是我的快乐。”

在华源采访时，李俊讲得最多的词语是“员工利益”、“感恩员工”。这也印证了华源“用崇高的事业凝聚人、用良好的机制发展人、用优秀的文化塑造人、用创新的平台成就人”的管理理念，所带来尊重员工、关爱员工、善待员工的种种举措，是如此的实在惠人、如此的令人信服。

企业劳资关系和谐与否，关键在于企业家如何对待员工。李俊没有把员工当雇员，对待员工是真的、善的和美的，与员工建立起兄弟般亲情，与员工一起创造幸福。由此，华源员工焕发了创造精神、劳动热情回报企业，旗下各产业都能快速崛起，屡获国家、自治区、市大奖。我以为，这就是华源生生不息的活力源泉。

■链接

华源实业(集团)有限公司成立于1994年，集团产业已由单一的房地产开发，扩展至生物制药、城市供热、建筑安装、物业管理、矿产能源和幼儿园教育等多个领域。集团下辖7个全资、控股子公司、2个产业研究中心，员工6000余人。累计向国家缴纳税收4.5亿元,带动地方劳动就业1.6万人。荣获“中国优秀民营企业”、“全国优秀企业”、“中国房地产诚信企业”、“全国民营企业文化建设先进单位”，以及“新疆优秀诚信企业”、“自治区级文明单位”等荣誉。

以“做有高度的事业”为理念，领衔创办华源实业的董事长李俊，先后获得中国第七届优秀创业企业家、国家有突出贡献的高级职业经理人、中国当代创新人才、全国关爱员工优秀民营企业家、自治区劳动模范、自治区优秀中国特色社会主义事业建设者、新疆优秀企业家等多项殊荣。