文化管理助推资源枯竭型煤企转型
《工人日报》(2010年11月10日 006版)
本报讯 (记者蒋菡)从1999年累计潜亏10多亿元到今年前10个月创利税70多亿元,枣庄矿业(集团)有限责任公司“文化铸魂、文化强企”的发展轨迹得到了肯定。11月5日,中企联在山东枣庄召开2010全国企业文化(枣矿集团)现场会,授予枣矿集团“全国企业文化示范基地”称号。
上世纪末,枣矿集团由于矿老、人多、历史包袱沉重,一度陷入资金异常紧张、工资严重拖欠、生产经营难以为继、新井建设被迫搁浅的严峻局面。进入新世纪以来,枣矿集团逐步形成了以强势执行文化为核心,以“三基建设”(基层、基础、基本功)、“三化管理”(准军事化管理、精细化考核、市场化运作)、“三个亮点”工程(质量标准化、企业文化、环境综合治理)为主要内容的“三三三”管理文化品牌,实现了由传统管理向文化管理的转型。
枣矿集团董事长、党委书记江卫认为,“三三三”管理文化引领员工养成了良好的行为规范,推动了企业持续创新,促进了企业健康稳定发展。
“枣矿集团致力于文化强企、科技兴煤,成功实现了战略转型,从矿老人多的资源枯竭型煤炭企业发展成为跨行业、跨国界、跨所有制的大型企业集团,充分展现了先进文化推动企业科学发展、创新发展、可持续发展的巨大力量。”中企联执行副会长尹援平表示。



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