对标管理是现代企业制度下一项重要的管理模式，所谓对标，也可称为标杆管理，通过规范连续的比较分析，帮助企业寻找、确认、跟踪、学习并超越自己的竞争目标。对标不仅局限于生产指标、节能减排、技术创新和低碳运行等方面，而且在企业党建方面也进行了有效的探索。企业生产经营任务指标的完成，需要党政工团各部门齐抓共管，上下团结一心全力以赴才能实现。开展党建对标工作，要突出抓好以下几方面的思想共识。

一是要找到提升差距在哪里，对标先进，树立“后发而不后进”的思想共识。解放思想永无止境，创新发展未有穷期。只有开启解放思想的“总阀门”，不怕揭丑、揭短，分析党建工作现状，对现有的党建工作制度、规定、流程等重新梳理，上下、纵横对照标杆找差距、问题和薄弱环节，把党建工作放到全局这个大坐标中去定位、去谋划，把对标定大、定高、定远，与一流标准对标、向一流标准看齐、朝一流目标迈进。

同时要在广泛征求职工群众意见和建议的基础上，提出“走出去，理得清”的发展思路，组织人员外出学习考察，开阔视野，拓宽思路，凝聚力量，形成共识，找准方向和着力点，对照标杆重新思考和改进工作方法，站在“巨人肩膀”上实现竞争性学习，将差距转化成后发优势，制定适合企业发展的党建工作最佳战略。

二是要找到提升优势在哪里，准确把握，形成“迫切而不急切”的思想共识。党建工作要始终围绕生产经营和企业发展这一中心任务发挥优势，积极融入融合，搞好配合协调。根据企业阶段性工作特点、亮点进行效果展示，作为基层党组织工作成效的激励措施，在动态管理中融入考核，改变党建工作的“弹性”说教思路，纵向学习先进，横向结合实际选点、树标，激发活力，循序渐进，逐步推进。全力营造一种“融入融合、求深求新、量化优化、全面提高”的工作思路，使党建工作与企业中心工作目标同向、工作同力、考核同步。

三是要找到提升关键在哪里，和谐聚力，凝聚“分散而不分心”的思想共识。全方位加强党组织成员的培训力度，通过理论学习、教育培训、工作实践，努力打造一支思想觉悟高、业务素质硬、组织能力超群的基层政工队伍，着力提高基层党组织的整体素质，提升“示范”作用的影响力和带动力，有效带动员工全身心投入到生产经营和企业发展目标上来，立足岗位做贡献。同时抓住关键点，力求新成效，严格按照“一清四议三公开”的工作法，把生产骨干吸收到党组织中来，和谐聚力，使党建工作上一个新台阶。

四是要找到提升瓶颈在哪里，誓争一流，致力“实干而不蛮干”的思想共识。在企业内部积极寻找党建与生产建设、技术创新、和谐共建与绩效考核的结合点，广泛开展“一名党员一盏灯，一个支部一面旗”、“党员责任区”、“党员示范岗”和“我为对标愿奉献”等一系列活动，充分发挥基层党组织的堡垒作用，工团组织的桥梁、纽带和生力军、先锋队作用。实施横向竞标，取长补短，相互促进，协调推进，形成比、学、赶、超的不断循环过程，努力实现党建、思想政治工作、安全教育、组织建设与和谐共建等方面有效提升，着力提高党组织创新能力和工作水平，达到与生产经营中心工作“科学接轨”。

五是要找到提升根本在哪里，创新提高，凝聚“到位而需进位”的思想共识。要正视自己，重新审视自己的发展潜力所在，对照标杆、对照先进，制定赶超思路、赶超路线、赶超目标，提升赶超动作和速度，致力在深度、精度上下功夫、求突破，着眼于“干好现在、做对未来”的深入思考，真正做到追求高标准、提升新水平、达到新要求，使党建工作更上一层楼。

总之，开展党建工作对标行动，要不断探索基层政工队伍建设、党支部优化工作、生产骨干“推优入党”、班组党员教育管理工作的新机制，努力使基层党组织实现“四个一流”：思想建设创一流，业务能力创一流，工作业绩创一流，作用发挥创一流的基层党组织，打造具有本企业特色的党建工作品牌。

（赵利宁 崔怀纲 冯淑毅）