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“高召霞同志，祝贺你以理论和实践双第一的优异成绩，获得公司第39届操作技术运动会细纱落纱工第一名，我代表公司领导班子来给你颁奖。工作上有什么困难和要求提出来，我们尽力给你解决”。

10月28日上午，山东流云纺织有限公司副总经理、公司党总支副书记董守刚带着一摞荣誉证书、装着奖金的信封和大红花，来到环纺车间细纱工序高召霞的工作岗位，亲自给正在岗位上工作的高召霞戴上大红花，送上证书和奖金。班上的姐妹知道消息后，纷纷跑过来祝贺她。

这天上午，在该公司举行的操作技术运动会上获奖的130名职工，都在岗位上接受了公司领导送来的奖励。

送奖到一线、到岗位，使车间职工很受鼓舞。但也有些职工觉得这样过于简单，应该像往年一样开个隆重的表彰大会，公司领导都出席会议并给职工颁奖，获奖职工上主席台领奖，那才显得重视，职工的积极性才能调动起来。

表彰会到底该不该开呢？

据了解，该公司的职工操作技术运动会，已举行了三十九届，为企业培养了一大批优秀的技术人才。往年比赛结束后，公司都召开一次200多人参加的表彰大会，表彰奖励获奖人员。公司行政、党总支和工会领导全部出席，领导讲话、获奖职工代表发言、给获奖职工颁奖。每次表彰会都得开两个多小时。为了开好表彰会，公司办公室提前三四天就开始安排议程、下发通知、布置会场、打印材料、调试音响、安排车辆等，忙得团团转。生产车间要安排人去开会，一些手头该干的工作就得先暂停。夜班的职工因赶来参会，休息不好，上班时精力还受影响。所以，出现了一些职工不愿参加会议的现象，凑齐参会人数甚至成了车间、班组的挠头事。

针对部门和职工反映上来的这些问题，今年操运会结束后，公司领导开会研究，达成共识。认为是否重视人才不在于开不开表彰大会，不在于会议有多隆重，关键在于平时对人才的关心、培养和使用，在于建立健全激励机制。开会也应以人为本，以工作和生产为本，突出人性化管理。决定今年不再召开集中表彰大会，改为由公司领导分头送奖到岗位，让职工足不离岗领奖，正常进行生产，并征求职工意见建议，帮助职工解决生产生活中的困难和问题。

此外，获奖人员奖励标准还翻番。对夺得“六连冠”的职工，另外每月奖励100元的技术贡献奖。大力加强典型宣传，认真总结先进经验，在全公司开展向优秀技术人才学习活动。做好平赛结合，组织一等奖获得者赛后操作示范观摩，推广其先进操作法，搞好全员技术练兵。

一系列尊重人才、重视人才、激励人才措施的实施，受到了广大职工的欢迎。公司生产系统掀起了新一轮比学赶帮超的劳动竞赛热潮，职工整体技术水平明显提高，呈现了产销两旺的良好势头。（邢承木）

■编辑点评

适合的才是最好的

持续了39届的技术竞赛表彰方式——表彰大会，突然变成了送奖到岗位。人少了、声势小了，却意外受到了欢迎。

参加过一些相关的研讨会，专家们最热衷探讨的就是“什么是最有效的激励方式？”看了文中企业的尝试，越发感觉到，由于行业、员工组成、生产环境的不同，企业激励员工的方式，没有最好，只有最适合。

面对越来越激烈的市场竞争，如何提升企业各个层面的执行力，如何更好地激励广大员工，已经成了竞争求存与业绩增长的关键。很多企业面临着同样的困惑：不管采用哪种激励手段，取得的效果都差强人意。

激励作为企业管理的一种职能，应根据具体的目标，通过满足人的各项需求，有效启迪和引导人的心灵，从而激发人的动机，挖掘人的潜力，使之充满活力并朝着目标前进。

凡是员工皆要面子，要受到尊重，得到认可。领导亲自送奖上门，恰恰满足了员工这种感受。同时，员工激励既要因人而异，也要按需定制。文中企业每年的表彰会算得上“劳民伤财”，送奖的方式也有效规避了对正常生产的影响。

在激励的方式方法和手段上，没有“最有效方式”，只有最适合的时机和最合适的对象以及最合宜的方法。送奖上门看似平常，甚至淡化了表彰，然而，它却在“润物细无声”中带给员工全新的心理体验，让他们充分感受到尊重、信任、责任和更多工作的乐趣与价值。（晓燕）