本报讯（记者邹明强 通讯员孙亚英）如今的东风汽车有限公司班组文化建设让人耳目一新：在湖北东风商用车公司车身厂，全厂149个班组都按统一标准装备了文件柜、电脑、更衣室、会议桌、目视管理板等，硬件如此，软件建设也毫不含糊：各班组统一学习内容，统一工作重点。据了解，这个统一标准来自该厂全国劳模匡开勋所在的“匡开勋班”，车身厂按照“连锁店”模式推广“匡开勋班”的先进经验。

东风汽车有限公司董事长、党委书记徐平说，只有班组建设实现了由传统管理向现代化管理转变，由单纯的生产封闭型管理向面向市场、面向用户的开放型管理转变，才能适应公司快速发展的需要。为此，自2003年大规模合资重组以来，东风公司积极构建以班组为基本单元的组织框架和管理体系，注重加强流程、细节和制度管理，逐步提高班组的精细化管理水平。

通过开展“五大五小”活动，不但提高了产品质量、控制了生产成本，还使员工的个性和潜能得到了充分发挥；通过开展团结圈活动，营造了一个尊重个性、充满活力的工作环境……近两年来，东汽公司有38个班组被授予“全国工人先锋号”、“中央企业学习型红旗班组”等荣誉称号，涌现出了一批行业领军的高技能人才。

眼下，该公司又把促进企业又好又快发展作为班组建设的总体目标和本质要求，实现管理手段由单纯经济手段向班组自主管理转变，管理方式由简单粗放式向制度规范式转变，工作重点由追求生产指标向提高职工素质转变。