“工资老在涨，待遇也不错。”拎着单位发的国庆节福利，27岁的制剂工孙云峰一脸喜气。

孙云峰供职于吉林万通药业集团。自2001年以来，该企业通过开展工资集体协商，6次为员工上调工资，使职工的工资普遍得以增长，福利待遇位居当地同行业前列。

“每一次工资集体协商，都意味着老板要掏出真金白银。但总结几年来的实践，我的体会是：民营企业要实现又好又快发展，必须与员工共创公正合理的协商条件、实现互利双赢的发展目标、建立和谐稳定的劳资关系。”万通药业集团董事长潘首德说。

共谋：工资集体协商常态化

花园式厂区、现代化生产线、愉悦忙碌着的职工……走进万通药业，记者眼前一派欣欣向荣的景象。

“2001年、2003年、2005年、2007年、2008年、2009年，我公司员工6次与企业进行工资集体协商，最近这一次尤为不寻常。”指着厚厚一沓档案，万通药业工会主席高万林笑容灿烂。

“最近这一次”发生在国际金融危机爆发后。“当时物价上涨较快，以冬储葱为例，上年秋天0.4元/公斤，2008年秋天1元/公斤。2009年初，工人们提出涨工资，我们就把职工意见及时反映给工会，希望与企业开展工资集体协商。”口服液车间主任兼车间工会分会主席吕学明回忆。

今年43岁的吕学明，是万通药业“工资集体协商领导小组”的职工方代表之一。该小组由企业行政方和工会方各选派5名代表构成，行政方代表由董事会研究确定，职工方代表由工会层层推荐，经职代会讨论通过，双方首席代表则分别由企业法人代表和工会主席担任。

在国际金融危机这个节骨眼上提出涨工资，让很多当地企业感到意外：“不裁员减薪就不错了！”而万通行政方的答复是：接受工会要约，进行全面调研，确定加薪方案。“尽管受到金融危机冲击，但企业利润仍实现同比增长20％以上，职工工资理应同步增长。”董事长潘首德说。

工会主席高万林很欣慰：“企业行政方每年都会把公司主要经济指标、发展中面临的问题等向职工代表交实底。我们的要约，都是建立在相互尊重、公开透明、互谅互让的基础上。”

工资怎么涨？为充分听取职工意见，公司“工资集体协商领导小组”成员深入到各车间班组，组织一线工人、管理和科技人员进行大讨论，调研了近半年。“那段时间几乎累昏。”公司人力资源部部长相曙光笑着说：“第一套方案有三四十页，主要思路是参照同行业企业情况给关键岗位涨工资，但行政方、职工方代表均未讨论通过，于是再调研、再协商，5个回合后，按职代会意见决定普涨，双方代表一致表决通过。”

在当年公司庆“十一”文艺晚会上，集团总裁潘巍正式向员工们宣布加薪方案，全场掌声雷动——10年间，通过6轮这样的工资集体协商，职工们的年平均工资实现较大幅度增长。

共享：劳资关系更为和谐

今年5月，万通药业董事长办公室副主任王莹兴高采烈地搬进了单位的免费科技公寓。加上她，该公司已有26户员工享受到了这项住房福利。

2009年，万通药业投资2600余万元兴建了4栋精装公寓，总计168套房，面积在83~128平方米之间。凡企业医药相关专业大学生、有重大贡献员工、家庭特困职工，均可申请，只需交纳水、电、采暖费。

“在通化市购买一套80平方米的商品房，至少需要20多万元。对于刚参加工作的大学毕业生来说，这太难了。公司此举，解决了我们的大问题。”28岁的王莹高兴地告诉记者，只要在公司工作到退休，该公寓的所有权便归个人。

在万通药业，包括员工公寓在内，职工们的各项福利待遇都是工资集体协商的内容。随手翻阅该公司的《工资集体协议书》，一则条款跃入记者眼帘：全体职工享受乘坐班车免费、在本厂用餐、洗浴、用药免费、春游免费、节假日发放福利免费……

“我们管这叫‘八免费’，早在2003年，这套措施就被固定下来了。”万通药业工会副主席杨蕾给记者算了一笔账：职工食堂免费午餐，一年100多万元；10台通勤大客车，100多万元；年节采购福利品30多万元——仅为落实“八免费”，公司一年就要掏出大约300万元。

带薪休假在万通药业得到很好执行。今年7月底，51名中层干部的带薪休假让他们终身难忘：公司免费组织上海世博会双飞6日游。为维护女职工的合法权益，工会与企业专门签订了《女职工特殊利益专项集体合同》。从2008年起，公司给全体496名女职工额外上了一份商业安康保险。

据了解，几年来，万通药业各项合同履约率达到了100％，没有出现劳动争议，也没有出现重大伤亡事故、侵权和职工上访事件。

共赢：心里装着员工，企业自有后劲

万通药业的工资集体协商为何运行得如此顺畅？高万林一言以蔽之：“关键在老板。”

在万通管理层中，流传着董事长潘首德著名的“三段论”：“论大的道理，作为一名共产党员、一名企业家，我有责任使企业发展成果惠及广大员工；论个人成长经历，我本人学徒出身，对工人感情很深，我愿意与员工共同创造财富、共同分享财富；论企业自身，工资集体协商有利于增强员工主人翁精神，调动大家生产积极性和创造性，促进企业持续健康发展。”

“说句最实在的，一个人挣那么多钱也花不了，为什么不让员工的日子越过越好呢？”潘首德指着自己“关爱万众、天人惠通” 的手书对记者说，当初他将企业命名为“万通”，就是为了体现这一思想。

潘首德成了公司工资集体协商的有力支持者。他多次组织学习《劳动合同法》、《工会法》、《工资集体协商试行办法》等，并通过内部刊物开展大讨论，提高员工们“平等协商”的能力，消除他们“不敢协商”的顾虑。

实践证明，工资集体协商使员工与企业实现了双赢。举个简单例子：以前，口服液车间包装工一天能完成的“极限”是28件，但经协商上调计件工资后，这个“极限”被突破到了33件，工人因此每月能多挣200余元，企业整体收益则更为可观。“自上一次工资普调后，工人们干劲儿更足了，中午去食堂吃饭都是一溜儿小跑，有人甚至连15分钟吃饭时间都不愿耽误，以至我们不得不拉闸熄灯，逼员工休息。”口服液车间主任兼车间工会分会主席吕学明说。

潘首德甚至主动找工会“协商”，提高员工福利待遇：从2003年起，凡员工子女考入大学，他都要奖励1000元；从2005年起，每逢两节，他都要抽时间与工会干部一起走访慰问家庭困难职工；员工结婚，公司会送上一份价值500元的贺礼……

工资集体协商——职工工资与福利增加——员工努力回馈企业——企业效益增加，再与员工分享成果……进入了这一良性循环的万通药业，也步入了发展快车道：自2001年企业改制并积极推行工资集体协商以来，销售收入以平均每年一个亿的速度攀升，至2009年达到9.5亿元，成长为大型民营企业集团，获得了国家级高新技术企业、全国重合同守信用单位、全国模范劳动关系和谐企业等荣誉称号，并跻身全国药业百强、福布斯中国潜力企业榜百强。

“如果老板心里不装着员工，光想着自己，企业发展就没有后劲。只有生产力和生产关系相协调，保证劳资双方互利双赢，企业才能不断做大做强。”潘首德告诉记者，他常常告诫子女：“工资集体协商是构建和谐企业的重要一环，你们也一定要发自内心地关心、关爱员工。”

2006年，潘首德被中华全国商业联合会、中华全国总工会授予“全国关爱员工优秀民营企业家”称号。2010年，潘首德成为全国劳动模范。

“一个企业家拥有什么样的眼界与胸怀，持有什么样的发展观，在根本上决定着企业的兴衰成败。实际上，如果老板把眼光放长远，工资集体协商带来的必然是双赢。”通化市总工会副主席邵景川说。