■新闻事件

近日，中原油田采油二厂出台新规：把2010年度各系统职工创新成果，全部以一个个创新能手的名字命名。据悉，此举旨在进一步培养人才、吸引人才、用好人才，发挥技能人才的作用，发挥先进典型的激励示范作用，增强研制者的自豪感和成就感，充分调动干部职工立足岗位成才的积极性和主动性，促进创建高绩效团队，不断提高工作效能。

一线职工在进行技术创新时，经个人申报、基层推荐、专家评审，那些集创新性、实用性和可操作性为一体的成果就可以用员工的名字来“冠名”，并被推广应用到生产中。

该厂创新成果展示室里整齐地摆放着“张晓建自动上扣装置”、“崔玉国油嘴套”、“闫俊刮蜡器”等一个个由职工名字“冠名”的创新成果。这些以前都是通常以单位名字命名的创新成果，如今却冠上了一线职工的名字。

这一制度刚一推出，在该厂曾引起职工们的议论。

有的职工认为，仅仅是小小的创新成果，又不是影响世界的发明创造，还搞个什么“冠名”，真是形式主义，根本没必要。

多数职工表示，创新成果是研制者经过多年的思索、反复的实践才研制出的，为了尊重和体现研制者的价值被“冠名”是很好的方式。

为消除职工的疑虑，针对这一问题，该厂着眼于员工的思想教育工作，用正面激励的方式引导。厂里一方面印发了学习宣传材料，让干部职工全面了解推行先进典型“冠名”制的目的、意义；一方面采取座谈和走访的形式认真听取部分单位的汇报，全面了解各基层单位对推行先进典型“冠名”制的意见和建议，及时对有关条款进行调整，以便于基层规范操作。

随着先进典型“冠名”制的宣传和实施，肯定了员工的首创精神，目的是让参与创新的技术工人受尊重、得实惠、出名气，让劳动更体面。职工逐渐理解了先进典型“冠名”的内涵，支持的声音也渐渐多了起来。

先后研制国家专利成果13项，被评为河南省、集团公司劳动模范、河南省十大能工巧匠的，该厂准备大队职工、创效能手岳为自豪地说：“虽然写个名字是小事，但是在家里和单位都有面子，给我的激励是无限的。”

此举在员工中引起了不小的反响，截至目前，有20多项创新成果在生产中得到应用。据了解，该厂为了鼓励员工参加技术创新活动，鼓励基层单位除了进行经济奖励外，还实行高技能工人“冠名”的职业技术培训班和“名人”工作室。目前，全厂职工工作积极性被有效激发起来，工作作风和精神面貌焕然一新。（赵则阳）

■编辑点评

找寻动力之源

设置荣誉、树立标兵、奖励先进，是企业常采取的激励员工的方式，但在执行过程中却不尽如人意。有时荣誉形同虚设，过程操作不公，甚至还会引起负面效应。

什么样的激励是员工最需要的？如果从人性出发，去探索员工行动背后真正的动力源泉。就会发现，危机、荣誉、使命、竞争、沟通、生存、兴趣和空间能带给人们最强大的行动力。根据期望几率理论，一个人从事某项活动的动力或激励力的大小，取决于该项活动所产生成果的吸引力和该项成果实现几率的大小。

每个人都有自己的梦想，都渴望成功，都希望过上更好的生活；每个人也都对归属感及成就感充满渴望，都希望自己的工作富有意义。荣誉从来都是激情的催化剂，当员工心中尘封已久的理想被点燃时，他们会表现出令人惊奇的爆发力。

创新是企业生存之本。职工作为企业的主体，他们当中蕴藏着无穷的智慧和创造力，企业的经营者和管理者，有责任也有义务为职工展示个人才智搭建舞台，创造条件，激活职工创新热情。这不仅是企业创新的源泉，也是应对市场竞争的需要。

职工希望个人的价值能够得到体现，劳动成果能够得到承认和肯定。而实行以人为本的“人性化”管理，其中一个很重要的方面，恰恰就是相信职工的创造力，尊重职工的创造力，采取物质激励与精神激励相结合的方法，激励职工张扬个性，实现价值。文中企业以“冠名”为手段和载体，找到了职工创新和发展的动力之源，用实实在在的荣誉鼓励职工，成为提高企业竞争力的有效路径。（晓燕）