本报讯 （记者彭冰 黄明 通讯员索志勇）9月14日7时30分，在辽源供电公司220千伏苗胜变电站秋检作业现场，工人们正准备开工，总工程师韩先第认真填写着《现场安全监督卡》：“工作票：合格；安全措施：完备；安全交底：清楚准确…… ” 9年间，这样的“跟班作业”，韩先第记不清已有多少次。 统计显示，仅2009年，该公司各级管理人员就下现场700余人次，填写《现场安全监督卡》134张，发现并及时整改问题100余件。

早在2001年4月，辽源供电公司便定下“铁律”：凡有施工作业，领导干部和管理人员必须现场跟班，确保安全生产组织到位、安全措施实施到位、安全责任落实到位。在公司内部，这项制度一度被简称为“到岗到位”。

“供电这一行，属高危行业，一旦发生事故，不仅关涉职工生命安全，还可能导致供电中断，为用户造成无法估量的生产、生活损失。要求领导干部到岗到位、跟班作业，就是为了提升公司安全管理水平。”9月10日，在220千伏白云变电站基建施工现场，公司总经理陈兴良一边查看安全文明施工和工程质量等情况，一边再次重申“跟班作业制”的重要性。

“未按规定到岗到位，给予严厉处罚；现场发现违章并及时纠正，给予表彰奖励；未发现问题而被上一级检查发现，受连带处罚……”该公司制定的一整套严密措施，使负责跟班作业的领导干部常常“第一个赶到生产现场，最后一个离开”，被员工们笑称为“死看死守”。

“在跟班作业过程中，领导干部们共总结出一线732种违章现象，据此，公司制定了更全面的操作规程，以文件形式下发到基层。规程虽越写越厚，违章却越来越少。”韩先第告诉记者，过去，全公司一年能抓四五百次违章；而如今，抓违章的“指标”已很难完成。

安全生产建立在无数细节之上。

“通过一线跟班作业，领导干部还掌握了基层员工思想动态，获取了大量第一手资料，这对公司研究安全生产投入、确定大政方针，也颇有帮助。”公司安全监察质量部主任唐忠先告诉记者，仅去年一年，该公司便制定和完善管理规定42项，有两项安全生产QC成果获“国家级优秀”。而近3年来，公司的安全生产投入达到了2500万元，是过去7年的总和。

“以领导干部跟班作业制为结点，搭建安全生产立交桥”，据了解，辽源供电公司领导干部跟班作业制坚持运行9年多来，未发生一起安全生产事故，截至今年9月16日，已实现连续安全生产3476天。