本报讯 （记者张世斌 李昱霖 通讯员乔福奎）眼下，河北省冀中能源邢东矿正在进行“区队级”试点推行民主管理的新模式——区队干部考核班组长，班组长考核工人，工人考核区队干部的“闭环监督”模式。这一模式从企业的“微小单元”抓起，激发了基层民主活力，推动了企业整体和谐发展。

综采区是该模式推行的试点。在“闭环监督”模式运行过程中，区队干部主要考核班组长的安全生产情况，班组长则考核工人的岗位质量标准执行情况，而110名职工要对7名区队干部是否关心职工等方面的“政绩”进行评定。

据了解，各环节考核每月进行一次。考核产生的优秀班组、优秀职工将获得矿、区队给予的奖励。对区队干部的考核采取无记名投票方式，当场公布结果。对考核显现的问题，区队干部要在职工大会上做出“怎么改进”、“什么时间改进”的承诺。

“我们对这种考核方式特别满意。”综采二班职工达立辉说，“有一次，区长布置生产任务，要求检修班限时完成，但检修班没有完成。一查原因，原来是因为检修班工作量大，根本无法在规定时间完成任务。为了这件事，在职工大会上，区长当场向检修班道歉。”

综采区采煤一班职工王玉江说：“区队干部现在经常和一线工人聊天沟通。工人们有了好主意或是看不惯的事，都敢和他们念叨念叨。”综采区和矿上其他区队原来混住在一个宿舍楼里，因为工区、工种的不同，有的上夜班，有的上白班，互相之间影响休息。工人们将这件事反映到了区队，区队干部立刻找矿领导协调，很快就把问题解决了。现在，同区队、同工种的工人，矿上都尽可能地调到一个楼层或一个宿舍楼里。“实行闭环监督，推倒了工人和管理层之间的‘隔墙’。干部更关心职工，职工也更关心区队发展了。”王玉江说。