今年年初，一场严重的“用工荒”席卷了珠三角，很多员工过年之后就不愿再回厂上班了。然而，艾美特电器（深圳）有限公司８０００多员工，绝大多数人节后都返岗上班。

记者调查发现，创造条件让农民工全面发展，构建和谐劳资关系，这是艾美特能够在别人招工困难时“高枕无忧”的原因，同时，也正是因为企业能够凝聚全体员工的力量，艾美特才能创造一个又一个辉煌。

对此，艾美特副董事长蔡正富表示：“艾美特企业正面思考看待危机，共建和谐劳资关系，在经济低迷下坚持实现企业与员工双赢。对于剩余出的１５００多名员工，我们将注意力转移到企业内部，组织这１５００多名生产线员工开展专项技能培训，在提高企业员工素质、提升企业抗风险能力的同时，解决了社会就业问题、保障了员工的生活、促进了社会和谐稳定。”

艾美特一直在追求企业内外部平衡和谐、共生共赢，激发员工的责任心、创造力和向心力。解决员工就业、福利，让大家安心生活，努力工作。

一些企业担心自己培训了员工后，员工就跑了，因此不愿出钱对员工进行提升。艾美特却认为，员工在一个企业打工，在贡献自己劳动的同时，自身也应该得到发展，培训员工应该是一个投资项目，而不是纳入成本。

正是秉持这种理念，记者了解到，在艾美特，各类技能、学历培训项目常年不断，员工通过培训获得职业资格证书或者学历证书后，公司不仅会报销全部培训费用，还会给员工发放技术津贴，极大调动了员工参加培训的积极性。

据悉，艾美特有不少这类“创新”：１９９２年１０月在深圳台资企业中第一个建立企业工会；最早实现合作医疗，在公司设立合作医疗基金；成立员工急难救助基金；给优秀员工配股；建立“职工之家”，为员工提供良好的生活、学习环境等等。

艾美特对员工的种种关爱，使员工感受到“家”的温暖，从而实现“员工爱企业，企业爱员工”的双赢局面。正是由于员工对企业的热爱，作为一家制造业企业，艾美特渡过了国际金融危机、用工荒等多次危机。

艾美特公司在深圳成立十几年来，从最初的ＯＥＭ（代工生产、原始设备制造）发展到ＯＤＭ（代设计加工生产），最后成为著名的ＯＢＭ（自创品牌）公司，走了一条很不平坦的道路。

到２００８年底，公司总资产已达８亿元。艾美特是以生产电风扇起家，２００８年销售额达１６亿元，其电风扇的生产量世界排名第二，电暖器的生产量世界第一。

蔡正富说：“和谐企业的关键是和谐的劳资关系，艾美特公司通过制度创新，成功实现了这个目标。这也体现了艾美特从对员工的尊重，逐渐做到对消费者的尊重、对合作伙伴的尊重、对社会的尊重。”

（据新华社深圳８月２１日电）