本报讯 （记者孙覆海 通讯员刘新路）8月8日,贾修海分管的西北销售分公司接到一个千万元的订单，这使他有望在今明两年仍稳居全集团销售状元的宝座。作为山东胜利新大集团的一名农民工销售员，贾修海在不到两年时间里就实现了“三级跳”：销售标兵、状元和西北分公司经理，年薪达30万元。他说，“是集团公司良好的机制给我创造了不断进步发展的通道，找到了实现价值的最佳平台。”

据了解，拥有1600多名员工的新大集团，在技术、营销、管理等每个层面、每个岗位，都推行五级晋升制度，通过全员竞聘，每年至少有48%的员工能晋升一个技能或者是优秀等级。这让每一位员工都看到希望，都能在集团的平台上得到进步和发展。

新大集团是6年前由胜利油田东辛采油厂劳动服务公司、农副业公司和实业开发公司三家改制而成的企业。由于种种原因，当时的新大集团背有沉重的包袱，多数员工情绪低落，对前景感到迷茫困惑。据此，集团决定从唤起人的积极性和创造力着手，全面实行员工竞聘制度。记者采访得知，新大在技术、营销、管理等每个层面、每个岗位，都推行五级晋升制度，每年对全体员工进行考核，凡合格者，即晋升上一级岗位，直到达到本岗位的最高层级。同时，每升一个层级，工资、奖金也同升一个等级。每个层面、每个岗位，每年最少要有30%的员工晋升上一级。而对个别不合格者则进行降级处理。

新大集团领导班子成员也全部由员工选举产生，每3年一届，所有干部包括董事会、监事会、总经理班子成员等先经过普选，选出候选人，然后再严格按章程选出领导班子成员。而在中层干部的管理上，6年来从不设“铁交椅”，所有43名中层干部全部通过竞争上岗，此前，他们可能是普通的销售员或一线操作工。几年中，先后有16名中层干部落选，而落选的干部经过努力，又有8人在新一轮竞争中重新走向管理岗位，另外8人也在普通岗位上成为“领头羊”。

这一过程中，新大集团不断加大对每一名员工的培训力度。6年来，集团通过设立培训学校、举办营销培训班等方式，时时强化全员生产技能及管理素质，每年每人的培训费在千元以上。集团干部则每周日晚上集中学习，“雷打不动”。总经理吴永泰认为：“作为一家改制企业，就要把每位员工当做一笔财富，让他们时时学习‘充电’，不断提高素质，保持昂扬向上的活力。”

良好的发展环境，使新大集团一年登上一个新台阶。去年，集团完成产值6.5亿元，实现利税1.13亿元，员工工资比改制前增长了141.3%。