“留得青山在，不怕没柴烧”

去年的这个时候，在中国“四电”市场上驰骋20多年，参加50余条铁路工程建设，曾荣获 “全国用户满意施工企业”、“全国职业道德建设十佳单位”、“全国优秀施工企业”、“全国质量效益型先进企业”称号和“全国五一劳动奖状”的中铁十一局集团电务工程公司，被主体划转到中铁建电气化局集团。根据“留资质、留人员、留项目、保牌子”的划转原则，中铁十一局集团电务工程公司保留了200名“种子选手”和部分工程项目。

这部分“精兵强将”扛着“二次创业”的大旗，肩负起了“重整旗鼓、再创辉煌、3年内达到划转前水平”的重任！

一年过去了，这200多名“种子选手”组成的“轻骑兵”，以一当十、纵横捭阖、奋勇拼杀，在主战场铁路施工领域，相继开辟了上海金山、南涪、宿淮、盘锦、惠银、包西等十余条铁路工程项目，成功进入了广州、上海、成都、武汉、重庆等大都市的城市轨道、地铁和信息产业工程市场，圆满实现了铁路、城市轨道、路外工程均衡发展的目标。

由中铁十一局集团电务工程公司担负施工的包西铁路钟家村站信号工程，于去年8月5日提前开通，是西安局2009年度开通的第一个工程项目；去年10月11日送电成功的成都地铁车辆段，为整个成都地铁实现送电的第一个变电所；于去年10月30日顺利完成目前全国最大的动车段——武汉动车段“四电”工程，为武广高速开通运营做出了重要贡献；上海地铁10号线和2号线的西延伸线于去年12月全线送电成功，为今年上海世博会顺利开幕，提供了交通便利，电务工程公司被上海市授予“工人先锋号”，是中国铁建系统在沪唯一获奖单位，项目经理李承连被评为2009年上海市“重大工程建设功臣”；广州地铁、汉宜、京石、石武、沪宁、沪杭客专迁改等工程项目顺利完成，受到了业主的表彰和奖励。所有工程项目均实现了零事故施工，公司参建的新建成都北编组站项目获“中国建设工程鲁班奖”，青藏铁路电力项目获“国家优质工程银奖”。

数字是枯燥的，但也是最有说服力的！

中铁十一局集团电务工程公司在划转后的一年里，共完成施工产值14亿元，人均完成近180万元，划转后承揽任务近13亿元，人均在建任务达650万元，均创历史最高水平，提前两年实现“达到或超过划转前水平”的既定目标，公司再次获得“湖北省最佳文明单位”、“全国优秀施工企业称号”。

兵不在多而在精

“划转前上千人的队伍，担负着35个工程项目的施工任务，划转后只有200人，却拥有32个工程项目，怎么办？我们只有采取‘集中兵力打歼灭战’和‘分兵把关’的战术，并要求大家以一当十、奋勇拼搏、闯关夺隘，确保每一个工程项目保质保量地胜利完成！”

说起过去的一年，公司总经理吴刚和党委书记严新金既为任务的艰巨而深感担子的沉重，也为全体职工的众志成城而倍感欣喜。

长达30多公里的沪杭客专“三电”迁改项目，需要穿越浙江桐乡和海宁两市。然而，包括炊事、办公室、司机人员在内，项目部上场仅6个人，个个身兼数职，一个“萝卜”几个坑，拿起锅铲能做饭，到了现场能施工。白天，抓紧一切时间搞施工；晚上，伏案疾书施组方案到深夜，一天到晚连轴转，每天能睡两三个小时就算是很“奢侈”了。在项目经理王海涛的带领下，6个人顶60个人用，在短短的4个月内，完成了全部迁改任务。

在划转后的这段时间里，这支精锐的团队里再也看不到任何的松散和消沉，看不到任何的动摇和懈怠，那坚毅奋进的氛围中包含着一种沉思后的觉醒！一种维护团队荣誉和尊严的自觉！一种不甘落后的激情迸发！

内蒙万利矿区铜匠川铁路三电拆迁项目，仅高代红一个人，那可是里里外外“一把手啊”！他一个人起早睡晚、披星戴月，天当房、地当床，一桶方便面、一瓶矿泉水，成为他的生活主题曲。

不分白昼黑夜、不分休息时间还是工作时间，一个工班接着一个工班地干。其实，在他的脑海里早已没有时间概念，他那并不高大的身躯里迸发出的是力量和热能，而补给的却是凉水、馒头或方便面。

他的胃溃疡加重了，多少次，剧烈的疼痛使他浑身发软，两手颤抖，他从衣兜里摸出药片，吞下去……

有这样勤勉自励的职工，什么样的工程任务不能拿下？

为了解决工程技术人手不足的困难，电务公司特地组织起了以高级技师刘玉山为首的技术指导组，哪个项目遇到技术难题，打个电话，他们就到哪个项目“救火”。有时，上午还在江南，下午就要飞到塞北，下了飞机直奔工地，破解了难题后，来不及清一清连日奔波的劳累，顾不上缓一缓连续奋战的困倦，又赶往下一个工点……

弄潮儿向涛头立，手把红旗旗不湿。在企业实施第二次创业的关键时刻，在无数个重大考验面前，电务公司留守的职工们秉承了企业“精益求精，严谨务实”的工作作风，发扬着“唯旗是夺，永不言败”的战斗精神，展示着“团结和谐，包容豁达”的高贵品质，让“中铁十一局集团电务公司”的旗帜继续在“四电”市场上猎猎作响！

化蛹为蝶振翅飞

“20多年前，刚组建时的中铁十一局集团电务工程公司，还是个仅能从事架设空明线的‘小不点’，历经20多年的发展进步，已成为涉足光纤密集波分复用，高速铁路四电集成系统，以及城市轻轨地铁的通信信号系统，办公自动化系统，网络化微机控制系统和施工软件开发等诸多高新技术领域的生力军，施工区域由路内扩展到全国30余个省市。如果说，企业划转是一次‘震荡’和‘变革’，但作为电务公司何尝不是一次新的整合和新的起点呢？”公司总经理吴刚和党委书记严新金对企业未来的发展显然胸有成竹。

为使企业尽快振翅高飞，公司党委提出要进一步强化“人才资源是第一资源”，“人才资源开发投入是效益最大的投入”，“不求所有、但求所用”的思想观念，启动了3年内培养引进“300名高级人才”工程，出台了加强引进、培育、选拔、使用、管理人才的一系列的政策规定，加快用人和分配机制的改革，营造尊重人才、尊重知识和以价值为尺度的劳动分配平台。

为了全面落实人才发展战略，领导班子成员穿梭于大中专院校和有关公司企业，提出“具备一定‘四电’专业技术的人员，凡愿到电务工程公司创业者，可以高套一级岗位工资，家属若一起到电务公司，优先安排工作，并享受企业技术补贴……技校毕业生愿来公司的，可签署一定期限劳动合同，合同期内享受内部职工待遇，合同期满后经考核合格者，将由固定期员工转为无固定期员工。

仅去年以来，电务工程公司先后从各大中专院校和有关企业招收引进各类专业人才达64名。与此同时，“技术练兵”、“技术培训”、“导师带徒”、“技术比武”活动，在各个项目部如火如荼地展开。

在包西铁路项目部，经理陈海阳组织开展了别开生面的现场研讨班。每天都把刚毕业的大中专毕业生召集在一起，让大家畅谈在当日施工过程中有哪些收获？有哪些问题没有弄懂？有什么疑问？对你所遇到的疑难问题你打算怎么解决？……陈海阳说，这叫“打一仗，进一步”，“不让问题过夜”。

刚从衡水技校毕业来到工地的苏凯超，发现接触网腕臂施工测算时，需要爬上爬下的，既费工又费时，他别出心裁地设计出了“接触网腕臂模型”，无论需要什么数据，只要查看模型，就会一目了然。

如果说当年毛泽东提出“劳动分子知识化，知识分子劳动化”，是一种未来社会的发展构想，那么，像苏凯超这样的新一代工人则是这一发展趋势的实践者，他们以体力劳动和脑力劳动有机统一的特征，显示出现代蓝领特有的风采！

为此，电务公司鼓励职工毛遂自荐，一律实施公平竞争；改革创新企业分配制度，讲水平不唯文凭，看能力不讲资历，凭实绩不讲关系；人员随着任务变，职务随着岗位变，收入随着效益变；彻底摈弃“包工头带劳务”的用工模式，各个项目部全部实施架子队管理模式；公司机关按照“四电”专业实行“事业部制”，每个事业部统筹所属项目部人力资源的培训和招聘工作，项目管理中心则负责项目管理人员的安排，项目管理制度的制定，健全施工指挥体制，构建相对稳定的项目管理体系，从而有效地整合资源，闭合管理链条，加快工序流转，提升项目管理水平……

人，创造环境，环境同时也创造人。宽松、和谐的成才环境，让每一名员工都像“破茧而出”的蚕蝶，振翅欲飞，人们的潜能也在放活中释放。在集团公司的大力扶持下，电务公司在短短的一年时间内迅速崛起，一大批工程项目不留遗憾地圆满完成，一大批新技术、新成果相继问世，一大批新设备全副武装，一大批技术人才茁壮成长！

“到2012年，我们承揽任务、完成产值，将突破20亿元；实现综合产值收益率达10%以上；人员有序增长，生产能力迅速提高，企业将有一个质的飞跃！把中铁十一局集团电务公司建设成为管理科学、人才荟萃、资金雄厚、设备精良、技术先进、效益良好、国内知名的‘四电’企业的目标指日可待！”

电务工程公司领导班子这一雄心壮志，并非心血来潮，一个崭新、精锐、超强的中铁十一局集团电务将展现在国内外“四电”市场上！