“企业的发展成果不仅要体现在利税、规模上，还要体现在职工的幸福指数上”，这是河北钢铁集团董事长、总经理王义芳始终倡导的一个原则。

作为河北钢铁集团的骨干企业，唐钢一直坚持“越是经济困难的时候，企业越要为职工遮风蔽雨。” 面对历史罕见的市场压力，唐钢不仅提出“不降薪、不裁员”，而且逆势涨薪，职工收入保持稳中有升，各项福利不降反涨。

在不断发展壮大的同时，唐钢始终致力于让职工享受企业发展成果，职工幸福指数不断攀升。迄今为止，唐钢职工人均年收入超过6万元。唐钢董事长、总经理于勇说：“唐钢一定要最大限度地保障职工的利益，要成为为职工遮风蔽雨的参天大树。”

“发展企业的目的，也是为了不断提高职工的生活水平”

金融危机阴影笼罩的时刻，唐山市总工会举行“共同约定行动”启动仪式。

此刻，一个响亮的声音从唐钢传了出来。

唐钢向全市企业发出倡议，“主动承担社会责任，共同应对金融危机”，并率先做出不减薪、不裁员的承诺，为职工擎起“利益保护伞”。

唐钢党委副书记、工会主席周贺云告诉记者，当时，尽管企业资金十分紧张，唐钢却毅然决然地筹资3亿元，按照“全员普涨，向一线倾斜，向技能人才倾斜”的原则，增加职工工资，在岗职工工资增长25%，职工年均收入突破5万元。随后，唐钢又投入1亿多元，兑现了职工效益奖。

周贺云没有告诉记者的是，就在职工工资增长25%的同时，包括她和总经理于勇在内，唐钢高管人员降薪一半！

危机当前，普通员工不仅没有降薪裁员之忧，反而分享着逆势涨薪之喜——唐钢职工的幸福生活，让他们走在大街上都挺直了腰杆。

面对同行的赞誉，唐钢董事长、总经理于勇认为这一切都是理所当然的事情。

于勇说：“我们发展企业的目的，就是在为国家做出贡献的同时，不断提高职工的生活水平，不断增强职工的幸福感。越是经济困难的时候，企业越要为职工遮风蔽雨。”

在于勇看来，面对困难，节省是必要的，但仅仅靠节省就谈不上发展。搞企业，归根结底要靠创新增加效益和价值，降薪对企业的下一步发展没有好处。“我相信，涨薪增加的3亿元成本压力，一定能够换来更多职工的奉献热情，提高企业的凝聚力，激发职工的创造力。”

年底盘点，唐钢职工没有让企业失望。尽管整个钢铁行业的危机并未彻底过去，唐钢却一直保持着良好的运营状态。

2009年，唐钢职工围绕深入挖潜、优化指标、改进工艺、降低能耗、提高质量、精细管理等方面建言献策，全年共提出合理化建议8874项，采纳5916项，实施2992项，创效4877万元。这一年，唐钢共实现挖潜增效额30．25亿元。

“唐钢所做的这一切，就是要让企业成为职工的‘家’”

拥有60多年历史的唐钢，历来有全心全意依靠职工办企业的传统。对职工切身利益的关注，远不仅仅体现在逆势涨薪，更体现在生产、生活的方方面面。

通过持续改善职工生产、生活条件，唐钢职工的幸福指数不断攀升。

即便是在2008年资金非常紧张的情况下，唐钢还是投入335万元补助职工在公司医院就医，为困难职工和职工子女就学发放补助近200万元。

进入2009年，唐钢在改善职工生活福利方面加速前行。

这一年，唐钢职工医院完成了建院以来最大规模的一次投入改造。记者在诊疗大楼看到，64排128层螺旋CT机正在为职工进行检查，数字胃肠造影机、全自动生化分析仪、全自动酶免分析仪应有尽有，设备水准均达到唐山市一流水平。与此同时，世界尖端的高档彩色多普勒超声诊断仪投入使用，800毫安高频X光机为粉尘作业职工进行矽肺职业病检查。

为了减轻患病职工大额医疗费用的负担，唐钢在实行基本医疗保险的基础上，又给全体职工增上了“企业补充医疗保险”。职工在一年内实际发生医疗费用超过基本医疗保险基金最高支付额封顶线以上部分，可申请最高20.5万元的补充医疗保险。

这一年，唐钢实现了困难职工帮扶工作的规范化，发放送温暖资金360万元。为了准确掌握困难职工的基本情况，公司工会分别对特困职工、困难职工家庭的生活状况、子女就学就业等情况建立电子档案。各级干部与特困职工结成帮扶对子，制定帮扶措施，同时组织“送温暖服务小分队”开展劳力互助活动，为困难职工构筑了坚实的保护屏障。

这一年，唐钢强化了食堂、浴室、洗衣房、车场服务管理，构建钢铁后勤服务品牌。从过去二级单位星罗密布的狭小浴室，到现在4个高达三层、面积3000多平方米的现代化浴室；从过去档次不高、人员拥挤的小食堂，到现在环境一流、设施一流、管理一流的就餐中心；从过去用玻璃水洗工作服，到现在使用洗衣剂洗，保证了职工穿着舒适、柔软……点滴细节，流露出企业对职工的关爱。

今年初夏，唐钢200多名明星班组长和一线生产骨干分批踏上了赴世博会参观之旅。在重装改造完成后，唐钢职工休养院也在6月9日迎来了第一批前来休养的一线职工。今年暑期，职工休养名额将比往年增加2000人。

“唐钢所做的这一切，就是要让每个唐钢职工能过上幸福的生活，让每个唐钢子女不因家庭苦难而失学。让每个唐钢职工都有幸福感、归属感、自豪感，让企业成为唐钢人的‘家’。”于勇说。

“一个有生命力的企业，要成为职工实现自身梦想和价值的平台”

2009年8月20日，唐钢冷轧厂二号酸洗线入口主操作工池永清格外高兴。

这一天，经过厂里严格选拔、公司人力资源部门审核备案，从内蒙古科技大学毕业入厂仅4年的池永清，被批准担任二酸轧车间酸轧丁班副班长。

此前两天，《唐钢从本科以上毕业生中选拔见习副作业长的实施办法》正式出台。和池永清一样，154名见习副作业长经过集中系统培训后走上新岗位。

“一个有生命力的企业，一定要成为职工实现自身梦想和价值的平台，一定要为职工提供生存与发展的空间。”于勇表示，唐钢力争用6至7年时间，使一批理念新、会管理、技术经验丰富的优秀人员进入管理层，使公司干部队伍、人才结构实现真正优化，为职工打造畅通的成才通道。

今天的唐钢，人才正在被视为企业的战略资源和提升竞争力的核心因素，一系列有利于优秀人才脱颖而出的体制机制已经建立。

如今，唐钢每两年组织开展一次专家系列评选活动，创新了人才选拔培养模式，打破了走行政管理“独木桥”的用人机制，使管理、技术、操作三支人才队伍并驾齐驱。

通过这种选拔培养模式，技术中心职工王云阁脱颖而出，成为三级专家。由王云阁主持的高强角钢开发取得成功后，已经使我国输变电用钢达到发达国家同等水平。

如今，唐钢每年拿出400万元重奖科技人才和专业技术带头人。迄今，已有294个课题组、164人（次）科技及管理人才获奖。从去年开始，唐钢每年从科技人员中评选2～3名“唐钢杰出科技奖”，颁发奖金10万元，并推荐为公司年度劳动模范。

为了吸引人才，唐钢积极落实优越待遇，给予博士生一次性安家费15万元，享受相当于副处级的四级专家收入待遇；研究生享受与专业带头人同等收入待遇。目前，唐钢本科以上学历的职工已达到职工总数的12%以上。

为进一步铺设成才 “快车道”，唐钢专门建立大学生培养跟踪信息库，并制定了《唐钢从本科以上毕业生中选拔见习副作业长的实施办法》，明确规定每个作业区或生产班设置1名大学毕业生担任见习副作业长。企业每年根据考核情况评选表彰10名优秀见习副作业长，优秀者将优先提拔。

“如今的工作生活状况，我非常满意。对于唐钢的将来，对于自己的将来，我充满信心！”池永清告诉记者，来到唐钢的大学生们都庆幸自己做出了正确的选择，愿意把自己的青春奉献给唐钢，把自己的命运和唐钢紧紧连在一起。

改变的是市场环境，不变的是“职工是企业最宝贵财富”的信念。今天的唐钢，企业培养职工、职工成就企业，企业与职工的休戚与共，正在成为实现跨越式科学发展的动力之源。