■新闻事件

前不久，重庆能源集团公司为拓宽部分职工子女的就业渠道，解决职工的后顾之忧，委托重庆大学资环学院举办本系统内未就业职工子女成人本科学历培训班，以“扶贫先扶智、携手办教育”的方式提升未就业职工子女的文化素质，职工子女一旦被录取后，学费由企业全额支付，生活及住宿费则由学校以奖学金方式发放。

该公司规定，凡是公司系统内未就业职工子女，年龄在25周岁及以下，具有高中及同等学历的人员均可报名。困难职工家庭、“结穷亲”活动被帮扶家庭职工子女将享受优先待遇。报名人员通过成人考试后，被录取人员将与公司签订委培协议后参与成人本科学历培训班5年全日制脱产学习，学成后由公司安排工作。

然而此举一出台，就在职工中引发了热议。

有的职工认为，企业受金融危机冲击以来，经济效益不好，在这种情况下应该将可能获取的收益，最大限度地用来提升企业的经济实力，职工子女的事待企业做优做富后再考虑也不迟。

针对不同的观点，该公司领导研究后一致认为：企业是个大家庭，每一名职工都是其家庭成员，只有企业把职工当家人看待，职工才有以企为家的主人翁精神和奉献精神。同时，职工子女本来就对矿山怀有一份真挚的情感，送他们进行委培深造，更能让他们在学成后抱着一颗感恩的心扎根矿山，为矿区发展尽其所能。

再者，企业从人才引进和建设的高度出资培养职工子女，既能解决困难职工家庭和“结穷亲”被帮扶家庭在子女教育和就业问题上的后顾之忧，让困难职工看到希望，同时又可有效解决目前企业重点岗位、关键部位的人才缺失现象，为企业又好又快发展打下坚实的人才储备基础，必将带来企业和职工的双赢。

该公司还通过矿区电视、报刊、杂志、文件等进行了广泛宣传，并组织部分持反对意见的职工围绕这个焦点进行了专题讨论。在讨论中，大家都认识到这是公司领导关爱职工，为职工办实事办好事的一大举措。部分职工还自发深入到公司下属渝阳煤矿、打通一矿、石壕煤矿等单位的家属地段，张贴宣传公司举办未就业职工子女委培班，解决职工子女学历及就业的好事。

家住渝阳煤矿的职工家属熊秀称赞道：“我们生活在这里，感受到的是幸福温馨、快乐和谐，有困难也不怕，因为有集团公司这个大家庭的关爱和支持。”

该公司举办未就业职工子女委培班，在职工群众中形成了强大的向心力、凝聚力和创造力，如今该公司干群关系更加和谐，职工干劲空前高涨，变“要我干”为“我要干”，企业效益也像芝麻开花“节节高”。（李勇）

■编辑点评

珍视员工的幸福感

现代管理大师彼得·德鲁克曾经说过，企业只有一项真正的资源：人。企业最大的财富是员工的心，试想，一个人心涣散、毫无凝聚力可言的企业，在市场竞争日趋激烈的今天，能走多远？

如何让员工更幸福地工作，已经成了摆在众多企业管理者面前的难题。收入的增长也许会让员工感到幸福，但企业的资源总是有限的，在提高收入之外，还有什么办法能提高员工的幸福指数呢？

员工的幸福感不仅仅是建活动室，在宿舍里放电视机，让他们的业余生活更丰富。文中企业选择的提高员工幸福感的路径，是解决他们的后顾之忧。四十多岁的职工，正是企业的中坚力量，技术上、管理上都举重若轻，他们的烦恼也许更多来自家中孩子的处境——入学难、就业难。

企业出钱培训自己员工的下一代，可谓一举数得：困难员工孩子上得起学；考上学毕业就能就业；为企业发展储备了新鲜血液，和外面直接引进的人才比，他们忠诚度无疑更好。

超越简单的“待遇”、“福利”的认知，一个有责任感的企业必须珍视员工的幸福感，并让员工感受到这种珍视，要善于从员工的角度去分析和解决问题。

不是每个人都为钱而来，也不是高工资就一定会吸引到人才，重要的是有一个完善的对员工的回报。管理不是依靠权威，企业的发展也不是依靠压榨员工的工作时间和劳动强度，甚至也不是对员工形成的压力感。企业真正的发展源泉需要一整套的和谐文化和机制，让每个人被幸福感充盈着，发挥自己最大的潜能。（晓燕）