【新闻事件】

“华瑞菊、华瑞珍日产鞋帮600双，质量达到100%，各奖励双星包一个、双星帽一顶，并上光荣榜；好妯娌江崇美、季桂琴缝纫技能高，干完本职工作后，主动帮助其它工序顶计划，获得奖励……”这是双星鞋业工业园制帮车间开展“五好家庭”竞赛活动以来，车间对涌现出的“五好机台”进行表彰奖励的场景。

走进双星鞋、轮胎、机械等生产厂车间内，人们总会看到许多诸如“鸳鸯机台赛”、“兄弟对抗赛”等“亲情岗位组合”竞赛牌。参与“亲情竞赛”的员工中有夫妻、有父子、母子、兄弟姊妹、同学好友等，他们这些“亲情组合”，在生活上彼此关心，在工作中互助互赛，成为车间内一道道靓丽的风景。

多年来，双星集团始终坚持“以人为本”的管理理念，大力推行“亲情化”管理模式，特别是近几年来，通过推行市场化承包、厂币运作、家庭消费式管理，许多双星员工家庭的兄弟、姐妹、夫妻、父子、母子等都争相成为双星人。

如何在人力资源发生变化的新形势下，进一步增强员工对品牌、对岗位的感情，增强企业的凝聚力和向心力？双星集团不断组织开展好家庭、好夫妻、好姊妹、好兄弟“四好”竞赛和评选活动，引导、鼓励有亲戚朋友、同学关系的员工之间开展竞赛，让大家相互学着干、比着干、赛着干，创造性地调动亲情、爱情的力量，涌现出一大批配合默契、成绩突出的鸳鸯机台、模范夫妻、优秀姊妹机台，赛出了精神，赛出了活力，激发了积极性、创造性，促进了管理、质量、成本等各项工作上台阶，形成了车间的生产主力，同时造就了大批高素质、高技能的人才，也激发了广大员工拼搏奉献的热情，展示出了亲情的凝聚力、向心力和战斗力。

双星集团对在“鸳鸯机台”、“姊妹机台”等岗位竞赛和技术比武中表现突出的“亲情组合”都及时进行表彰奖励，使广大员工觉得“在双星干，有面子、有发展、有希望、有奔头”，有一种“家”的感觉，增强了企业的凝聚力、向心力。

据双星集团有关领导介绍，“亲情化竞赛”是双星集团在新形势下加强员工政治思想工作，引导员工以厂为家、热爱企业所开展的一种实事求是、具有创造性的岗位竞赛。因为企业发展好，老员工主动带自己的亲朋好友加入到双星。企业招工很重要的一个途径就变成了亲戚带亲戚，朋友带朋友，这样企业就出现了一个个“亲友团”，成为企业发展的重要力量。作为企业，要想竞争成功，需要一种精神、一种力量，只有彼此间相互关心、相互配合、相互支持、相互竞争，全员同心协力，才能不断地增强企业凝聚力、向心力、发展活力。亲戚朋友用好了，这个作用是巨大的。

双星集团众多的“亲情组合”，不是在人际关系上拉帮结伙，而是在本职岗位上你追我赶、勇于奉献，为企业发展注入了无限活力，使企业创造了一种崭新的竞赛形式。

（王开良）

【编辑点评】创造适合的“规则”

“任人唯亲”在企业甚至任何一个单位中，都是极敏感的一个人事话题，也是人力资源部门和单位领导极力回避的。“尽量避免选用提拔亲戚朋友”已经成为职场的潜规则。

文中企业居然大张旗鼓地让亲戚带亲戚，朋友带朋友，毫不避讳地使用“亲友团”。并且把这种亲情关系使用得风生水起，不仅没起反作用，反而变成企业增强凝聚力、健康发展的动力源。

“打虎亲兄弟，上阵父子兵”、“内举不避亲，外举不避仇”。在用人观念上，还是应该从实际出发，以市场需求为核心，不应单纯受年龄、性别、血缘限制。市场经济体制，不但要真正从观念上树立市场经济意识，还要真正理解并按市场规律办事。

家庭成员之间的血缘关系、类血缘、亲缘关系和相关社会网络资源，可以为企业聚集创业人才、提供创业资本，家族成员团结奋斗、和睦融洽、凝聚力强，使企业决策环节少，反应迅速、行动灵活，心理契约成本和监控成本最低，有利于企业在短时间内获得竞争优势。

哪种方式并不重要，是否使用亲朋也没有一定之规。唯有适应企业发展需要，树立科学的用人观，最大限度发挥人才的作用和能量，促进企业和谐快速发展，才是适合的“规则”。（晓燕）