日前，日资企业无锡光洋轴承有限公司员工的工资连续第4年上调了10%。在该公司，工会每年都要与行政方进行3次工资集体协商：4月，主要针对工资增长比例进行协商；1月和7月，则主要协商半年奖的分配和发放。光洋公司投产13年，工会也运行了13年，他们以创建职工之家为载体，搭建起职工与企业协商沟通的制度平台，念好“民主管理经”，成为“职工信得过”的企业工会。

1997年，光洋公司投产开工，仅半年，工会便组建起来，这在当时的外资企业中算得上凤毛麟角。为让工会真正成为职工自己的“家”，工会通过民主程序选举了工会委员会、女职工委员会和工会经费审查委员会，并在车间班组建立了64个工会小组，将工会工作一直延伸到最基层的职工中。截至目前，员工入会率100%，劳动合同签订率100%，社会保险（六金）参保率100%。

公司工会还积极搭建职工与企业协商沟通的制度平台：除每年3次的集体协商外，每年还召开1至2次员工代表大会，每季度举行工会委员会与部门长联席会议，让“职工说话有地方”。

员工代表大会主要负责“定规则”，即审议通过工会代表与行政代表（日方）签订的“集体合同”、“企业工资集体协商协议”、“女员工权益保护条例”；制订、修改、完善与职工切身利益相关的规章制度，如员工“就业规则”、“公司工资体系”、“工资发放标准及发放办法”、“年休假的赋予及使用规定”等。与此同时，工会各委员会与部门长每季度举行一次联席会议，日方行政部门通过联席会议听取工会和职工意见，加强经常性沟通。在光洋公司，员工代表大会确认通过的规定、制度、协议，具有约束力。

2009年，国际金融危机突袭，光洋公司生产订单下跌到正常月的20%。公司两次召开员工代表大会，广泛听取员工意见，经与工会协商和员工同意，出台了“在生产量不足时减少工作日和调整放假人员工资”的临时决定，同时规定形势好转后要“加工资”和“发半年度奖”。在应对国际金融危机过程中，光洋公司没裁减一名员工，也没因薪酬问题发生一起劳动纠纷。

“工会既要为职工维权，也应为企业发展助力。”秉持这一理念，光洋公司工会建立了员工参与管理的多种形式，如质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系等企业民主管理小组，激发了员工参与管理、为企业献计献策的积极性。

如今，光洋公司工会不但得到了员工的认可，也获得了企业管理者的信任。2005年，一位日方经理在兼任新公司管理者时，主动提出成立工会，而此时，公司尚未投产，厂房还没建成。