当记者三番五次打电话希望采访全国优秀农民工、全国劳动模范陈华瑞时，他曾经多次以“忙、实在很忙”为由谢绝。陈华瑞是深圳一家塑胶制品工厂的总经理，如果说在忙生意倒在情理之中，但这位劳模偏偏忙的是从工厂到街道十几个党支部的换届选举。

“党支部建设好了，群团组织有效运作，工友们的生活才可以真正充实，他们是企业最大的财富。”陈华瑞说。

这位总经理是深圳众多外来务工人员中的一员，也拿过锄头，当过流水线上的普工。“劳模称号不仅仅是我个人的，更是对农民工这一代打工者的认可。”陈华瑞说。

陈华瑞所在的深圳畅鸿塑胶制品有限公司是一家制作衣架的生产企业，目前有员工１５００人左右，这种规模不能称之为“大”，更确切地说，这样的工厂在深圳比比皆是。但是２０多年来，畅鸿公司以单一生产衣架就站稳脚跟，确实让人惊叹。

但是，走访过畅鸿公司生产车间的人都会明白陈华瑞成功的原因。在许多工厂的生产线上，工人们日复一日地简单重复着相同的动作，每天工作８小时以上，彼此间很少交谈。但在陈华瑞的工厂，工人们不时地走动，彼此观摩切磋。

“把工人从繁重的作业中解脱出来！”这是陈华瑞孜孜以求的事。从前，生产塑胶衣架靠的是大量的劳动力，生产过程几乎全部是手工操作。为了改善工人的生产环境，提高生产效率，陈华瑞和许多技术工人一起攻关，把过去的手工设备改造成现代化设备，极大改善了员工的作业环境和条件。过去每人每天打夹１．２万个，现在达到了１０万多个，生产效率提高了近１０倍。粗略估算，仅打夹技术改造每年就可为公司节约人力、水电能耗等生产成本两三百万元。

畅鸿公司创立之初，在资金、厂房紧缺的情况下，管理层就开始着手建立党支部、工会组织等。许多人说，企业里建党支部搞活动占用了地方，又没有办法挣钱，感到十分不理解。

但陈华瑞认为，做好党建工作对企业管理是一笔巨大的财富，可以将这些来自不同地方不同背景的工人组织起来，形成强大的凝聚力和向心力。

畅鸿公司党支部、团支部、工会、妇工委这些组织开展了众多文体、读书学习、生日聚会、相亲交友等活动，极大地充实了员工的生活，释放了员工的劳动积极性，增加了企业的活力。更重要的是，党建工作使得公司员工彼此之间关系融洽，并形成了和谐的劳资关系。

２０多年来，陈华瑞带着他的工友回馈社会，关爱山区的学生、社会的孤弱、家乡的父老。２０１０年，陈华瑞当选为全国劳动模范。

“作为新时代的劳动者，需要不断学习和提升自己，适应企业的转型升级，适应社会的发展进步。”陈华瑞说。

（新华社深圳６月２４日电）