本报讯（记者马学礼）“集团对班组建设的高度重视，让我们这些年轻人在企业基层实现了人生价值的飞跃。”站在属于自己的那辆小轿车旁边，荣获神华宁夏煤业集团“十佳班组长”称号的杨帅胸戴红花，手捧车钥匙高兴地对记者说。6月10日，神华宁煤集团隆重表彰“十佳班组长”，奖励每名班组长一辆价值15万元的小轿车。

据介绍，在神华宁煤集团公司，班组建设工作向来被视做集团的品牌工程而予以全力打造和精心培育。集团公司、各基层单位均成立了班组建设领导小组，并建立健全了有效的激励机制。各单位每季度进行一次班组建设评议考核，对评出的优秀班组长给予奖励；对连续4个季度都被评为优秀班组长的，作为矿厂先进个人进行表彰；连续两年被评为矿厂先进的，直接进入劳模评选行列；连续两年进入劳模行列的班组长，作为中层后备干部进行重点培养。

2009年，集团公司引入公推直选班组长选举机制，按照一定的基本条件和能力要求，民主选举产生了1065名班组长，使班组长“兵头将尾”作用得到充分发挥，极大地提升了班组的凝聚力和执行力。

此外，神华宁煤集团还开展了一系列独具特色的班组建设活动。各煤矿区队班组牢牢把握“安全生产、成本控制、精细化管理”三大主题，生产一线班组、生产辅助班组和地面班组分别围绕“安全、单产单进”，“设备三率、安全运行、系统顺畅”和“服务一线、环境美化”创特色，结合实际开展“五型”班组、安全明星班组、最佳班组、优胜班组、“金牌员工”、“三无一创”班组等竞赛活动，创新班长实战课堂、班组拓展训练等建设载体，取得了明显效果。

通过班组建设工作的强力推进，神华宁煤集团的班组管理效能和效率得到了新提升。2009年，原煤产量同比增加1141.84万吨，综合单产增长3.4万吨/月，综合单进水平提高7.4米/月。