正当很多企业都在反思，企业到底该有怎样的管理文化时，上海姚记扑克（以下简称姚记）启东公司的员工们，正在举行着第十一届企业文化节暨运动会，舞狮队、职工广播操表演……轮番上场。

平时设“读书月”、“技能培训月”、“职责道德培训月”、“单项体育项目赛事月”等，贯彻全年的各种文体活动好戏连台，深受职工的喜爱。“员工开心，就是我们姚记的希望。”董事长姚文琛告诉记者。

当记者问他，如果把企业的所有人当做一副牌，老K会是谁时，姚文琛毫不犹豫地回答：“自然是员工。”

在启东开办工厂后，姚记给出的硬件设施，是令人诧异的——很少有把自己家的树搬到厂里来、给工厂做绿化的管理者，而厂门口两侧的两棵树，竟然价值70万元。“员工需要一个优美的工作环境，我们希望看到的，是来到这里就满脸笑容的员工。”姚文琛说。

三栋外立面贴着漂亮瓷砖的宿舍楼，是姚记的员工宿舍，“买下来之后，都是按照星级标准装修的，配了空调、热水器、电视，四个人一间”。公司的食堂也全部升级成了餐厅，“员工每个月的餐费标准550元，都是免费就餐”。

在姚记总部所在的嘉定区政府召开座谈会聊外来人员管理难问题时，姚文琛曾提出一个朴素的道理：“谁生孩子谁负责养，谁招工谁负责管理。”

为了让外来员工在工作之余有丰富的文化娱乐活动，姚记几家分公司正在筹建员工俱乐部，可以打乒乓球、打篮球，各种体育活动都有。

常驻启东分部的常务副总经理宋秀文说，姚记最得意的是“所有的设备都是新的，所有的员工都是老的”。姚文琛最常说的一句话是：“要相信员工，相信他们，他们就做得好。”

1998年，姚记进口了一批昂贵机器需安装调试，很多人说还是请外国专家来吧，但姚文琛选择了用自己厂里的人。他说：“就算拔苗助长吧，我拔10个人，出5个人也行啊！”最终，机器正常运转，这次“拔苗助长”的结果，是公司建立了人才库，能入选人才库的，“老板会亲自请吃饭，发奖金”，这已经成了员工们的共识。

尊重员工的人格，不仅体现在工作上，还体现在一些生活细节上。“我们有个规矩，在餐厅必须是员工先吃饭，管理层后吃饭。”姚文琛说。这样的小“规矩”，坚持了十几年。

姚文琛表示，他的管理模式，带着一些个人性格的痕迹。他认为：“对员工友善，不仅仅是管理者的个人性格，也可以形成一种管理制度。”

2006年，姚文琛在公司门口遇到过一位老人，带着孙女想直接来找工作。女孩刚刚高中毕业，没上大学。当时姚记并没有招工计划，但姚文琛了解情况后，还是帮她解决了问题，“我知道这些孩子离乡背井不容易，企业在有能力的时候，应该让他们感觉到家的温暖。毕竟，他们为城市的发展做出了贡献。”

这件事后，姚记有了一项制度：外来员工的小孩由公司出面安排在上海上学，享受跟当地小孩同样的教育待遇，每个月再发上学津贴100元。“钱不多，但对员工来说，是一件实惠的事。”姚文琛说。

他笑着说：“有句土语，讲述的却是复杂的现代管理制度同样需要的一个核心道理——亏了老板也不能亏了伙计。”