本报合肥6月6日电（记者陈华） 马钢集团南山矿业有限责任公司的电铲司机卜维平，这几天正忙着准备“全国技术能手”的申报资料。作为集团公司聘任的17名首届首席技师之一，卜维平觉得他的眼前有着一片非常广阔的用武之地——通过努力，普通工人同样可以大有作为，实现体面劳动。

作为我国特大型钢铁联合企业之一，马钢现有员工8万多人，其中一线操作维护工人近6万人。如何打破员工身份差异，逐步建立企业内部各岗位间平等的评价激励体系，让每个岗位的员工都可以通过自己的努力成长成才，是摆在马钢公司面前的一个现实而迫切的问题。从2003年开始，马钢在公司的操作维护序列建立起公司级技能专家、技术能手制度，并且评选出两届公司级技能专家和技术能手。这在公司的生产建设和发展过程中发挥了重要作用。为了更好地激励广大操作维护序列人员的积极性和创造性，为操作维护序列的员工指明职业发展方向，公司决定在技能专家和技术能手制度的基础上，根据职业道德、技术水平、对公司的贡献程度等几个方面，评选出一批各个职业（工种）中最优秀的人员，命名为首席技师。首席技师每届任期三年，任期内实行年薪，届满重新选拔。

2008年年底，历时一年的马钢首席技师评选结束，卜维平等17名来自基层一线的工人被评选为首席技师。今年初，经过第一年度的任期考核，17名首席技师中有2人获得优秀，15名称职。卜维平等人全都拿到超过10万元的年薪，这相当于他们聘任前收入的三至四倍。

“这项制度给一线工人以实实在在的职业上升通道。他们只要干得足够好，就可以享受与企业高管和高级技术主管一样的待遇。”参与首席技师制度设计的马钢人力资源部人才开发科科长张万春这样阐释首席技师制度的深层次意义。

作为首席技师制实施后得到实惠的首批员工之一，卜维平感觉到自己的个人政治地位和经济地位都得到极大提升。他不仅被选为公司第四届党代会的代表，还成为公司“命运共同体”宣讲团的成员。与此同时，他还感受到公司里“一种前所未有的比学赶超氛围”：员工们不仅一有问题就问，而且还到处找材料，主动钻研难题，“因为大家都明白，好好学、好好干就一定有奔头”。

据了解，马钢公司近年来疏通各类人才发展通道，在技术业务序列建立了优秀科技人员、专家和高级技术主管评选制度，在操作维护序列实行了技师和高级技师津贴制和技术能手、技能专家评选制度。同时，马钢不断健全人才选拔工作机制，建立了管理序列、技术业务序列和操作维护序列等各类人才使用管理办法，树立了正确的用人导向，提高了人才使用的实效。马钢股份公司董事长顾建国认为，“这不仅拓宽了人才成长途径，激发了人才的创造热情，同时为职工岗位成才建功树立了标杆。”