本报讯 （通讯员王洪涛）经济回升期往往是项目建设的密集期，项目建设的优劣事关经济发展的质量。冀中能源邢矿集团坚持项目建设“四同时”模式，将项目建设与科技进步同时谋划，与节能环保同时实施，与市场开发同时进行，与职工培训同时组织，保障了投资项目的先进高效。

总投资3.2亿元的邢矿化工（三氯氢硅）项目，是邢矿“四同时”管理的“典范”项目之一。“追踪行业最先进的技术，我们把采用传统尾气水吸收工艺，改变为高压吸附技术工艺，实现了生产过程中氯气和氢气的全部回收利用，年可增效600多万元。”邢矿化工项目总工程师孟祥考介绍。

“邢矿集团也是经过多年的探索才摸索出了这样一套管理模式。”集团党委书记张振恩说，“尤其是在环保门槛越来越高、转变发展方式的要求越来越迫切的形势下，坚持‘四同时’更显得弥足珍贵。”

已于5月试运行的邢矿化工项目，应用余热循环利用理念，把生产过程中的余热用来发电，每年仅节约电费一项就可增效400万元左右；应用最新的高压吸附技术，杜绝了尾气的外排……“与节能环保同时实施”使该项目保持了可持续发展的态势；先进的技术水平不仅能够保证项目建成后在同行业的领先地位，更能有效降低运行成本使企业获得更强的竞争力。

项目是否能取得高效益，最终要由市场来评判。邢矿集团坚持项目建设与市场开发同时进行，全面掌握同行业生产厂家情况，了解产品在市场的分布信息。邢矿化工项目建设之初就已确定产品销售重点目标市场，保证投产后产品销路畅通。

任何企业的成功，根本还在于拥有高素质的员工。任县化工项目投产前8个月，就分别把所招聘的员工派遣到相关企业学习岗位技术。“这种上岗前的专业培训增强了员工的操作能力，更会充分调动员工积极性、最大限度发挥人的潜能。”张振恩说。

同样遵循“四同时”模式而建，并于2004年10月投产的邢矿集团金牛钾碱公司，目前已发展成为我国第二大钾碱生产企业。而集团控股的天津电源材料公司建成投产后，由一家名不见经传的电源材料企业，发展成为现在国内唯一具有自主知识产权的锂电池锂盐生产厂。