国际金融危机爆发至今已经两年，但危机带来的强烈冲击依然让中铝人记忆犹新：铝价暴跌一半，中铝出现长达12个月的连续亏损，人心浮动，前景莫测……

在危难之际接任中铝掌门人的熊维平，沉着果断，力挽狂澜。

“壮士断腕”的管理改革，勇创一流的科技创新，高瞻远瞩的国际视野……中铝不仅由此走出了亏损的泥淖，更奠定了未来跨越式发展的坚实基础。

2009年2月，熊维平回到曾经任职的中铝，成为这家大型央企的“一把手”。此时的中铝已从当年的盈利大户变成亏损大户，落差很大。

24万职工要吃饭，近4000亿元资产要保值增值。怎么办？

当过多年大学校长的熊维平看上去温文尔雅，但在危机面前，他毫不犹豫地选择了大刀阔斧的改革，以改革求生存，以改革求发展。

改革首先就要改变人浮于事的状态，激发整个企业的活力。为此，中铝总部18个部门减为12个，总部干部全部实行公开竞聘，择优录用，管理人员压缩了近30%。中铝下属企业也按照精简机构30%、精简管理人员30%的原则全面进行改革。

改革还必须调整企业的产业结构，制定适应市场需求的发展战略。中铝在铝行业早已是国内老大、世界前三了，下一步该怎么发展？熊维平认为，必须拓展中铝的业务链条，从单一铝业务的专业公司向多金属矿业公司转变；要调整优化铝产业，优先发展铜产业，有选择地发展稀有金属和稀土产业，加快发展矿产资源产业。

为适应打造多金属矿业公司的战略需要，中铝开始实行新的战略管控型管理模式，总部只管发展战略规划、重大投融资、重要干部任免和监督考核，所属企业直接面向市场，成为独立的利润中心和成本中心。

全方位的改革让中铝重新焕发了生机。公司从2009年8月开始扭亏为盈，并持续盈利至今。

在改革的驱动下，中铝的科技创新也不断迈上新台阶，研发出了一大批具有自主知识产权、能大规模产业化的核心技术。

“中铝公司一直高度重视科技工作，我们的投入也非常大，2006年投入18亿元，去年我们在非常困难的情况下，投入33亿元，四年加起来达107亿元。”熊维平说。

一分耕耘，一分收获。

事实上，中铝近年来的重大科技创新成果不胜枚举：

中铝研发的“选矿拜耳法”，与传统的混联法比较，生产能耗可降低50%以上，碱耗、石灰石耗、水耗都大幅度降低；它更大的意义是使占我国铝土矿资源总量近80%的中低品位铝土矿资源得到有效利用，矿山服务年限延长3倍以上。

中铝去年研发的新型结构电解槽，每生产一吨铝，可节电1200千瓦时，并可大量减少生产流程中有害气体排放。若全面采用这项技术，中铝一年可节约用电近50亿千瓦时。

中铝研制的特种铝、钛、铜合金材料，广泛应用到“长征号”系列火箭、“神舟号”系列飞船、“嫦娥一号”绕月工程、正负电子对撞机、高速列车、大飞机等高新技术领域和军工配套工程，为我国航天航空等战略性产业的发展做出了重要贡献。

熊维平说，这些新技术、新成果和新材料，将成为中铝公司在后危机时代特别是低碳经济发展时代领先国内外竞争对手的杀手锏，成为中铝战略转型、提高核心竞争力的基石。

“走出去”是中铝战略转型的重要目标。

事实上，近几年来，中铝的业务范围不仅遍及周边各国，而且已远达澳大利亚、秘鲁、沙特阿拉伯等地。

2005年9月，澳大利亚奥鲁昆铝土矿项目正式全球邀标。中铝战胜美铝、俄铝、必和必拓等10位对手，成为最后赢家，取得了该项目4.2亿吨铝土矿的开发权。

2007年8月，中铝以8.6亿美元成功收购秘鲁铜业公司，该项目是中国企业迄今为止在境外铜矿资源开发中最大的项目，获得超过1200万吨的铜金属资源。

近年来，中铝还充分利用沙特阿拉伯和马来西亚丰富的能源，在当地建电解铝厂。

中铝与力拓的交易更是路人皆知。虽然去年中铝195亿美元增资力拓未果，但依然有很大的收获，中铝不仅积累了经验，锻炼了队伍，而且在国际上树立了“有原则、负责任、讲信用”的良好形象。今年3月，中铝与力拓再签合作协议，合资开发几内亚西芒杜铁矿，该铁矿资源储量超过50亿吨，项目投产后，年产7000万吨铁矿石，全部销往中国市场。

畅想未来，熊维平豪情万丈：“我们的目标是，力争在‘十二五’末期实现再造一个‘海外中铝’的国际化目标。”

（据新华社北京5月28日电）