已迈入知天命之年、刚刚荣获“全国劳动模范”称号的山东省平阴县供电公司经理殷庆昌，面对这份至高荣耀，淡定大于激动，从容胜过自豪。对他而言，工作是人生的一种特殊修行，“全国劳模”是至高点，更是新征程的出发点。

投身电力的沃土义无反顾

少年时期一举考入山东电力学校使殷庆昌跃出农门，改变了“面朝黄土背朝天”的命运，端上了“铁饭碗”，并从此与电力结下了“不解之缘”。他1975年3月参加工作，先后在建筑公司、发电厂、通用机械厂、热电厂、水泥厂、供电公司等企业工作，以及乡镇、外经贸委、经委等部门就职。从工人、技术员、副厂长、厂长到县供电企业的负责人，一路走来，步步踏实而艰辛，他已然把企业当作了自己的家，把企业管理当作人生乐趣，并乐在其中。

他的工作日志，从不因事物庞杂、会议繁多、舟车劳顿而间断，经年累月，密密麻麻，林林总总几十册，投射出工作的艰辛和坚持。

他对工作报告、调研材料的要求近乎苛刻：第一手资料、严谨细致、重点突出、难点准确、详细实用、措辞……领导率先垂范，让每个执笔人都“不得不”做足功课。

他对数据有着过人的记忆力，各类繁多的数据过目不忘、信手拈来，其对应关系、纵横对比也了如指掌。工作橱中的一摞摞各类工作报表，给了我们解释：哪里是天赋，无非是勤奋和韧性。

几十年如一日地尽其所能干所学专长，为企业的发展壮大尽自己的一份力量，为“三新”农电发展战略付出一份责任，殷庆昌感到无比欣慰和荣光。截止目前，全县已完成2个电气化乡镇、71个电气化村；2010年预计完成2个电气化乡镇、53个电气化村，并创建电气化县。届时，平阴县共有4个电气化乡镇、124个电气化村，分别占现有乡镇、现有行政村的57.14%、35.84%。公司已连续三年被国家电网公司授予“供电可靠性标杆单位”。“依靠科技进步、强化管理创新，不断提升‘两率’管理水平”典型材料，被收录至国家电网公司农电工作会议书面材料做大会交流。

热衷于打造科学管理的“通道”

殷庆昌对管理有这样一种认识，管理就是“由定性到定量，定量再到定性”的一个过程，企业的规章制度是一种定性的要求，首先要把这些定性的要求具体、量化，让任何一条制度都具有非常强的可操作性，然后作为管理的工具对员工进行激励和控制，使之在实践中内化、定性为员工的自觉行为，管理者的思想就会在这个过程中逐渐得到被管理者认同和支持。

“管理精益求精永无止境”是平阴县供电公司的管理信条。日常工作中，班子成员带头履行严谨务实的作风，工作注重细节，管理厉行节约，带动员工从小事做起，从一点一滴做起，使群体行为共同向着有利于企业降低成本、提高经营效率的方向发展。

该公司坚持“全员、全额、全程”的原则，将人力、物力和财力资源进行最优配置，科学控制行为。把各项经济技术指标“全额”层层分解，根据具体工作情况预算到人，让每一个参与者学会算账，“全员”树立成本、效益意识。该公司每项成本费用，均从最基层人员入手编制，例如对每条线路、每台变压器的维护费、大修费的提报都是依据责权相一致的原则，由每个设备主人根据设施的具体情况提报，经班组、业务主管部室、发展策划部、财务部各个环节，层层审批汇总到预算管理委员会。“全员、全额、全程”的管理，使员工形成强烈的成本意识，把减少投入提高效益的思想，自觉地贯彻到各项经济活动中去，人的能动性被调动，“牵一发而动全身”，使人尽其才、财尽其力、物尽其用。

殷庆昌认为，企业的经营管理之道要切实融入每一位员工的言行之中。从制订计划开始，就组织全员参与、全员监督、民主决策，并实施月计划、月考核、月分析例会及公示制度，确保了执行过程中政令畅通。每年的9月份即着手次年度计划，按照专工拟定、部门申报、发展策划部核实、分管领导审核、经理办公会集体研究确定的程序，实行年度计划全员参与、层层把关。工作、资金、指标、材料、大修、技改计划分门别类自下而上层层提报，其中技改项目还要提报可行性研究报告，进行投资效益分析。所有计划由发展策划部负责实地考察，逐项落实、逐项排查，并召开公司领导、全体中层参与的“计划听证会”，相互评判、周密论证。年度计划经经理办公会集体研究确定后，于次年于内1月份下发后贯彻落实，并分解细化到月度。凡计划外工作或资金，必须按照年度计划制订程序专题论证提报。工作开展中，坚持月计划、月控制、月分析、月考核，通过规范计划上报、计划编制、计划执行和计划考核，实现了计划的闭环管理，确保了每项工作的“精心谋划、细致安排”，为企业提供了高效运行和快捷的应变能力。

“天下大事，必做于细”。注重细节是殷庆昌的管理特点之一。他常说，一个企业如同一个家庭，算计不到就受穷。在平阴当地，有人曾风趣地说，供电公司家大业大，过得却是“抠门”的紧日子。对易耗不易控的各项成本开支，该公司细化到部室、责任到具体人员，严格采取定额管理。目前，定额费用涵盖了招待费、通讯费、交通费、办公费、大型会议费、文印费等37类，总额近400万元，最大限度地杜绝了人为的浪费和营私现象，在全体员工中牢固树立了成本观念和节约意识。

工作的深入思考和有效实践源自博闻强记。殷庆昌在阅读上涉猎广泛，企业管理是门综合学科，哲学、心理学、国学很多看似不相干的学科理论也经常被他引用到企业管理中，用他的话说：学了要悟，悟了要用，用了才通。

他借鉴儒家“自律”精神，在公司内倡导“自控”意识，特别是把实现“人人自控”作为企业在安全生产上的“德治”，和实现可控、能控和在控的前提，夯实了企业发展的安全基石。

道家的“无为而治”也被殷庆昌极为推崇，他认为企业的决策、用人、企业家的行为、市场竞争上都要有所为有所不为，顺应人性的管理就是尊重人、关心人、理解人，让人的积极性、主动性、创造性自然发挥。

在他的悉心带动下，平阴县供电公司坚持倡导建设“精益企业”，人力资源、财务、计划、物资招投标等形成的规章制度和经验做法，多次受到各级领导、专家的高度评价，率先推行机构改革，坚持“双向选择、择优录用”，实行全员竞争上岗，在全省行业内予以推广。物资管理全面推行招投标制度，近年来，仅物资招投标管理就为企业节支2600万元。

执着于企业管理研究的他，还经常创意泉涌，他主持撰写的《在岗次动态管理中实现人力资源的开发与升级》、《以“自控”为核心的安全文化建设》分别获第五届、第七届山东省企业经营管理创新成果奖。

在管理上的不断探索创新，也为企业带来很多的契机，平阴县供电公司被上级定为多项管理试点单位：被山东电力集团公司确定为“SG186”工程农电管理业务应用建设项目试点单位、农电大专业化管理改革试点单位，被国家电网公司确定为农网无功优化补偿建设试点单位。

撬起责任这个支点加速企业发展

自1998年任平阴县供电公司经理，殷庆昌就把对历史负责、对自己负责、对职工负责，作为工作始终如一的基准点。殷庆昌曾坦言，投身电力是他的荣幸。

2000年，平阴县供电公司实施调度自动化改造和变电站综合改造，实现电网数据实时传输和分析计算，新建远程图像监控系统，组建ATM光纤通道，所有变电站实现“五遥”、“五防”功能。

2005年，平阴县供电公司建成“95598”客户服务支持系统，建设改造用电MIS系统，实现报装接电、用电变更、抄表管理、电能计量等用电业务的电子化管理。

2006年，平阴县供电公司建成城区配网自动化系统，主站采用配调一体化模式，并具备了可靠性管理、防窃电管理、远程集中抄表等功能。

2008年，平阴县供电公司投资4799万元用于实现110千伏北土变电站、孝直变电站的扩建改造，还新建了110千伏孔北变电站。

回首一幕幕过往，让殷庆昌这位企业负责人内心充裕着自豪，是信念和责任让他步履坚定，在重大决策、方案、制度的敲定时果敢英明，也正因为份责任，“全国劳模”的殊荣呈现出别样的光环，他带领平阴电力人共同见证了基层电力事业的“今非昔比”：1998年末行业代管前夕，平阴县35千伏及以上变电站8座，变电总容量8.96万千伏安，最高负荷4.74万千瓦，售电量2.6亿千瓦时，销售收入9497万元，资产8175万元，上缴税金503万元。

1999年4月被山东电力集团公司代管后，行业管理为企业插上了腾飞的双翼，行业代管后的这一段时期，成为平阴县电业史上发展速度最快、规模最大的时期。平阴电网的发展呈现出日新月异的巨大变化，实现了历史性的跨越。截止2009年年底，平阴电网已拥有35千伏及以上变电站14座，变电总容量达到52.6万千伏安，最高负荷达到14万千瓦，实现售电量7.69亿千瓦时，销售收入6.5亿元，资产总额11.37亿元，上缴税金2192万元。

数字无言，殷庆昌内心的喜悦和自豪溢于言表。至此，平阴县供电公司已从名不见经传到如今的荣誉等身：连续19年保持“山东省文明单位”；先后荣获“山东电力集团公司先进县供电企业”、“山东省富民兴鲁劳动奖状”、“国家电网公司一流县供电企业”等称号；被山东电力集团公司授予“综合管理”标杆单位以及“安全生产”、“技术进步”、“供电服务”三项标杆单位；被国家电网公司授予“供电可靠性标杆单位”、“电压质量管理标杆单位”、“安全管理标杆单位”单项标杆单位。