机遇总是留给有准备的人，历史总是垂青勤于耕耘的人。

公元2010年，这对于河南煤化集团永贵能源开发有限公司来说，绝对是异常值得抒写的一年，也是企业获得大丰收的一年，还是企业进行大展示、大检阅的一年。就在4月27日，河南煤化集团永城煤电控股集团有限公司党委副书记，永贵能源董事长、总经理于顺德在人民大会堂接受了党和国家授予的最高褒奖——全国劳动模范。

而就在三天前，在鲜花吐艳的贵州省委大礼堂，河南煤化集团外派贵州的员工陈法喜、张大矿、贺国华、陆涛等4人，也从省领导手中接过了“贵州省劳动模范”的奖章和荣誉证书。

6年前，永贵能源在贵州还只是一家鲜为人知的外来企业，它仅仅拥有一家刚从私营煤老板手中整合过来的年产3万吨的小煤矿。

6年后的今天，这家企业却迅速发展成拥有14家子公司的贵州煤化工企业中的佼佼者，并力争在未来五年内打造成突破5000万吨产能、2000万吨产量的江南第一大煤化工企业。

贵州省分管安全的副省长孙国强盛赞永贵能源“是一家讲信用的企业、本质化安全生产矿井、和谐矿区样板企业，几年时间走过了本土企业几十年走过的历程”。

4月23日中午，陈法喜、张大矿、贺国华、陆涛4位刚刚荣膺“贵州省劳动模范”的永贵人整齐地站在省委礼堂准备拍照留念时，于顺德也赶来了。“咔嚓”一声，一位全国劳模和四位省劳模的影像被瞬间定格：儒雅沉稳的“领头羊”于顺德、不善言谈的“瓦斯大王”贺国华、浑身“牛劲冲天”的张大矿、善于精打细算的陆涛、埋头苦干的陈法喜……采访中，记者被这几位劳模身上的一种共性魅力所震撼，那就是他们身上闪烁着的矢志不移、甘于奉献，迎难而上、艰苦奋斗，勇于创新、开拓进取的可贵精神。也许，这也就是永贵能源12000多名职工共同的精神。

“世界是由资源组成的，作为一个企业，作为一个社会人，我们要做的就是让这个世界上的资源通过我们的努力，更好地、充分地利用起来，为人类造福。”这是6年前，河南煤业化工集团董事长、党委书记陈雪枫对这群从黄河岸边来到贵州大山创业的中原汉子寄予的重托和厚望。

而这群来自中原古郡、大河之岸的汉子们，也的确没有令历史感到失望，相反却让河南煤化集团感到了骄傲和荣耀。

为理想

他们用脊梁扛起大山

“五岭逶迤腾细浪，乌蒙磅礴走泥丸。”1935年10月，一代伟人、开国领袖毛泽东用一首《七律·长征》道出了红军长征时走过云贵高原的艰险。腾越五岭、疾跨乌蒙，数万红军最终跳出重重包围，完成了中国近代史上最辉煌壮丽的长征史诗。

6年前的初春，来自河南煤化集团的首批16名开拓者也来到了贵州毕节地区黔西县西北部的乌蒙山深处，他们肩负陈雪枫董事长“走出河南看永煤，在贵州打造第二个永煤”的使命，承载着数万名永煤人的重托，离开家乡故土，义无返顾地走上一条披荆斩棘的创业之路。

这是一家外来企业在贵州的一次创业长征，而如今它要达到的目标，则是黔中百姓的一方福祉。

近些年来，贵州省成功实施了小煤矿关闭整合与煤矿瓦斯治理战略，但产量占全省煤炭总产量70%以上的小煤矿仍然普遍存在生产工艺落后、安全投入不足等问题。有人形象地将贵州遍地开花的小煤矿比喻为一颗颗“地雷”。为此，贵州省委省政府积极鼓励、支持省内外大中型煤炭企业积极参与到兼并重组、委托管理、帮扶小煤矿的工作中。

2004年，为响应国家西部大开发的号召，着眼企业实现跨越式发展，河南煤化工集团积极实施“走出去”战略，成立永贵能源开发有限责任公司，于顺德和他的16名同事从集团总部调至贵州。

大河与大山就此奏响了激情的创业乐章。

刚到贵州，于顺德等面对的第一块“烫手山芋”是毕节地区黔西县黔金煤矿。

黔金煤矿是永贵能源进入贵州后整合的第一对矿井，地处偏远乌蒙山深处，天气恶劣、条件艰苦、信息闭塞。该矿之前是座私营小煤窑，每年出不了两三万吨煤，却事故频发，2003年在一次严重的瓦斯爆炸后停产。

作为黔金煤矿矿长的于顺德知道，自己自此就开始了一条远征之路，肩负的是另辟天地的重托。身处异乡，扎根大山，他和陈法喜、张大矿、贺国华、陆涛等永贵人，纷纷拿出了一种克难亮剑的精神。

到处都是没脚深的污泥，下雨天就成了“泥腿子”。初到矿区的那晚，他们住进了一间低矮潮湿的石棉瓦工棚，四处透风，搭有6张床铺，床上的被子充满霉味，几名北方汉子一夜无眠。面对点点繁星，于顺德陷入了深思——自己是带头人，路子如何走，大家都在看着自己。他暗下决心，“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索……”

作为煤炭业行家里手，于顺德对自己面临困境十分清醒。地质条件复杂、瓦斯突出严重、开采技术落后、员工素质偏低不仅是黔金矿的问题所在，更是贵州煤炭行业的顽症。

于顺德第一把火“烧”在了提升员工素质上。

黔金矿留下来的大批农民工，大多没有文化，很多人甚至连自己名字都不会写。长期以来，这些农民工组织纪律涣散，一盘散沙。矿井上矿工素质的高低，不仅决定着各项安全措施能否执行到位，也对整个矿井的安全构成威胁。曾经干过永贵能源黔金矿第一任采煤队队长的陈法喜和副队长张大矿对此感慨颇深。

“对那些文盲半文盲员工，招进矿上工作后，我们首先让他们学习认识字，学会一个字，给他们额外加工分。另外一项就是对他们进行安全知识提问，答对了进行物质奖励。”这个措施，正是永贵能源公司“星级员工”评比活动的生动内容，民工多认识一个字，多学一点文化知识，永贵能源公司就给他们记工分发钱。有时，于顺德等矿上管理人员甚至抽出专门时间辅导工人学习。通过采取各种办法，一支自由散漫的散兵游勇，很快就训练成了衣着整齐、纪律严明、操作规范的“正规军”。再加上严格的规章制度，黔金矿很快恢复生产并实现盈利，成了永贵能源的“大本营”。

看着蒸蒸日上的煤矿，黔金矿的几百名矿工笑了，于顺德的同事笑了，但于顺德却发愁了。

是呀，黔金矿是好起来了，但作为一个外来企业，永贵能源能在这片煤炭行业竞争激烈的西南煤海站稳脚跟呢？近几年来，贵州煤炭资源优势已经吸引了相当多的外省知名企业进军，而贵州本土煤炭企业更是占尽优势。永贵又该如何出奇制胜？

“资源性企业必须始终把整合资源、扩大资源储备放在第一位，我们永贵资源整合的动力，就是来自发展的欲望，来源于对永煤的报恩思想，来源于不能辜负集团领导的重托，坚持发展中敢为人先，让永煤的形象和价值观在贵州得到充分认可。”于顺德一语中的，他不仅道出了永贵能源发展的主脉，更揭示了永贵人为何愿意吃这份苦、受这份罪、挨这份累的责任和胸怀。

贵州的煤矿大都深藏在大山里，正是带着这种不辱使命的神圣责任感和对发展的强烈渴望，于顺德和他的团队不知翻越了多少个山头，走了多少趟泥路。没有公车，他们就坐公共汽车；道路不通，他们徒步跋涉；天晚了，借宿在当地农户家；赶上暴雨，他们冒着危险翻山越岭。有些煤矿条件好、效益高，“瞧不上”这些外来汉，他们只能慢慢用诚意打动对方。

如今，在永贵能源公司于顺德的办公室，你首先会发现墙上悬挂着的一幅贵州省地图格外醒目。永贵能源每成功整合一块资源地方后，他就要在地图上画一面小红旗。现在，这幅地图已星星点点地画上了许多小红旗。可是，于顺德依然对目前资源整合的数量和速度远远没有满足，他常常对着墙上的地图陷入深思，一种责任和使命让他和永贵能源这个团队不敢有丝毫懈怠。

有人善意地劝说他:“贵州的煤矿瓦斯突出严重，整合一个小煤矿就相当于抱住一个地雷，还是别冒这个风险为好。”但于顺德则认为，整合一个煤矿，不是抱一个“地雷”，而是排除一个“地雷”。为此，整合好资源后，他开出了一剂最有效的药方——“抓安全”。

于顺德率领一班人，科学、合理地把河南煤化集团“从零开始，向零奋斗”等先进的安全理念、成熟做法与贵州煤矿实际相结合，创造性地提出了“三大理念、六大做法”，形成了符合贵州煤矿规律、独具特色的安全管理模式和文化。

如今，陈法喜和张大矿在成长为永贵能源下属煤矿老总后，每每接管新矿，他们始终按照永贵能源公司要求，坚持推行人性化管理，深入实施“星级员工”评比工程等，因地制宜地建立激励和约束机制，全面提升员工素质。

而在这6年间，永贵能源通过形式多样的培训和提升，使就地招收的10000多名文盲、半文盲农民工，实现了向合格煤炭产业工人的根本转变。

得益于严格的规章制度和这样一支高素质的煤炭产业员工队伍，在“三大理念、六大做法”指导下，永贵能源连续6年实现安全生产“零死亡”，创造了高原矿井安全生产的奇迹。这后来被贵州省副省长孙国强誉为“永贵本质化安全模式”。

2009年初，永贵能源进驻新托管的监狱煤矿——轿子山矿时，监狱方的领导曾断言“至少半年内无法恢复生产”。可是，监狱方很快就发现低估了永贵能源的员工。于顺德从永贵所属各矿井抽调了1000多名员工，没有住房，就把以前用来饲养家畜的废弃房子简单修补当宿舍。半个月时间，矿井就恢复了生产。时值春节，可派往轿子山矿的员工们没有一个人请假回家，在充满牲畜粪便味的简易房里度过了一个干劲十足的春节。

而在永贵能源的娘家河南煤化集团，这样感人故事同样是数不胜数。感恩的心随着员工的激情九转曲折，最终由大河流进了大山。

困难再重，心怀感恩的永贵人也用自己钢铁一般的脊梁扛着责任前行，这就是感恩的力量！这就是责任和使命创造的奇迹！

为感恩

他们默默奉献无怨无悔

在永贵能源职工中有这样一句顺口溜，“男人在外挣钱，就是不能回家过年”。这句看似玩笑的话，却生动地道出了于顺德、陈法喜、张大矿、贺国华、陆涛等永贵人的难言之隐——他们都舍小家为大家，他们都没有时间回家和家人一起温馨团聚，老婆孩子都说他们“不要家”。

为工作方便，于顺德在办公室隔壁的一个房间铺了张床，尽管他家离公司只有一刻钟车程，但他还是选择把办公室作为起居的“家”。

这样的情景，在陈法喜、张大矿、贺国华、陆涛等人身上也生动闪现。

在贵州，由于山区交通闭塞，刚开始，永贵招工是一件非常困难的事情。为了招满员工，陈法喜一遍又一遍地学贵州方言，身上塞满了招聘通知，挨家串户去贴广告招人。一次，陈法喜在村中无意得知一名曾在本地私营煤矿干过的老矿工技术非常扎实，他为此“八顾茅庐”劝老工人出山，最终用诚意打动了对方，不仅自己加入，还主动帮矿上拉来了几十名村民。成绩的背后，陈法喜却始终无法坦然面对妻子和孩子。“已经4个月没回家了。上一次见到孩子，说她眼睛近视了，没拿这当回事。这次再看到孩子，眼镜度数一下子成了300多度，我这做父亲的心里很愧疚啊。”说到这里，他禁不住哽咽起来。

刚和记者交谈几句，他就接到了视频会议召开的通知，然后急匆匆赶到8楼会场。直到晚上7点半，记者才在公司食堂的餐桌上看到他疲惫的身影。这位有些秀气的北方汉子手里抓着一个馒头，一边不停地向记者道歉，“太对不起了，总是打断你的采访。”

在永贵能源，你接触到的每一个人，都从心里迸发出对企业的热爱之情，强烈的责任感和使命感催促着他们不停奔忙的脚步。

古时大禹治水，三过家门而不入。在于顺德、陈法喜、张大矿、贺国华、陆涛等人的身上，却变成了“多次路过家门而不入”。而这其中令人感到别有一番滋味的就是张大矿夫妻“划道道”的故事。

张大矿的妻子和孩子都住在黔西县城，当时张大矿所在的矿，离家也就20公里的路，可他好几个月才回家一次。每次回去，妻子总会无奈地在床头画条杠。两年来，他家的床头上只有5道划痕，2008年划了4道、2009年划了1道。张大矿每年参加公司的会议不下几十次，家是张大矿到永贵能源总部参加会议或汇报工作的必经之路，可这一年中，张大矿又有几次走进家门？

矿上一名员工告诉记者，今年已过去4个多月了，张大矿只利用一次在贵阳开会的机会回了一趟家。妻子几天前来矿上看望他，在饭桌上，从来滴酒不沾的妻子就把心疼用酒来代替，一杯接一杯地喝。她流着泪告诉大家，来之前，女儿直截了当地说：“他不是我爸爸”，坚决不认他。在场的员工不少人的眼圈红了。

永贵能源公司工会主席潘明祥更是眼含热泪向记者讲述了这样一件事情：2008年9月14日中午，于顺德从黔金矿下完井返回贵阳，车子快离开黔西县时他告诉司机，“让我下来活动活动吧。”下车时，司机却发现他走路都痛得弓着腰，就赶快把他送到县医院。到医院一检查是胆囊炎犯了。一瓶液刚输了三分之一不到，黔西县打来电话，有急事。于顺德二话没说，要求护士把针头拔掉。护士坚决不同意，于顺德硬是拔掉吊瓶扭头就走。一个半小时后他回来了，累得满头虚汗。而这瓶液还没有输完，省发改委的领导又要求他马上去汇报老厂、地瓜坡25亿吨资源的事。于顺德接完电话再次拔掉针头。就这样，又驱车120公里回到了贵阳，第二天，他又伏在办公桌前边输液边坚持工作。

“陆涛就是一个工作狂！”这是永贵能源很多员工对陆涛的评价。“在周末的时候你经常可以看到他的办公室门开着，在夜晚的时候看到他办公室的窗口射出灯光。”陆涛曾连续一个月吃住都在办公室，挖空心思改革生产工艺，短短半年内他共提出了100多项革新意见，为企业节省开支数百万元。

永贵能源安顺分公司副总工程师贺国华，是永贵出了名的“瓦斯大王”。他唯一的孩子三岁时因出车祸去世了，他带着患病的妻子，在贵州一干就是6年，从黔金煤业到托管的兴发矿，再到安顺矿，哪里需要他就到哪里去，哪里困难最大他就主动要求到哪里，踏踏实实、默默无闻地付出。为了研究好、治理好被煤炭行业专家称为“世界难题”的安顺煤矿瓦斯，他经常是通宵达旦地翻阅书籍，一心泡在书海钻研新技术。在工作中，哪怕一个细小疏忽，不善言辞的他发起火来也“令人害怕”。

如果用企业形象、效益和事业成就作为评定人生价值的标准，那于顺德、陈法喜、张大矿、贺国华、陆涛5位永贵能源职工的优秀代表，每一个人都完全可以交上一份满分的答卷。

为责任

他们把大爱播撒他乡

于顺德的团队觉得愧对家庭，但他们绝无愧于第二故乡——贵州。

贵州省副省长孙国强曾说，于顺德率领下的永贵能源“是一个和谐矿区样本企业”。如此高的评价从何而来？

“作为外来企业，地方认可你，群众拥护你，你才能干好！”于顺德的话掷地有声。

从奔赴贵州那天起，于顺德和他的团队就深刻认识到了这一点。为此，黔金矿的所有员工，不论在任何场合，都把自己当学生，虚心向当地人学习；把黔西当故乡，把回报社会当作企业和自己的责任。

黔西县金坡乡一些村里严重缺水，多年来村民吃不上干净的饮用水。永贵能源接管黔金煤矿后，首先捐款20万元，把供水工程建了起来。“永贵能源来之后，就完成了我们百姓想都不敢想的心愿，我们都非常感谢他们！”当地一名村支书这样说。

大方县的老百姓也同样忘不了，是永贵能源五凤煤业为他们接通供水管道，无偿提供饮水；六龙镇村民更记得，五凤煤业出资10万元建起了六龙客运站，资助14名贫困大学生上大学，义务承揽了周边三个自然村所有五保户和困难户的救助费用。大方县的人民都感恩永贵，因为五凤煤业在招工中给当地政府特殊政策特别照顾困难群众，2600多名员工中，63%是大方县村民。如今，该县青年把能到永贵能源工作，作为一种荣耀。因为永贵能源不但提供好的工作环境、优厚的待遇，还能保障自己人身安全。

在张大矿任总经理的煤矿，每逢“六月六”布依族节日、中秋节等，矿上就组织职工到附近村民家中送慰问品。煤矿地处偏远，生活基础设施差，张大矿在不到一个月的时间，就让附近农家的路上装上了明亮的路灯。

陈法喜来到任职的煤矿后，修建了篮球场、乒乓球台等各种娱乐设施，更不时邀请黔西县各单位和附近村寨百姓来矿区组织文艺演出，让周边群众有了娱乐休闲的去处。

近年来，永贵能源秉承“双赢”理念和“能源报国”理想，坚持“把驻地当故乡、把百姓当亲人”，与地方政府和群众建立了非常融洽的关系，实现了和谐发展。6年来，他们经常不断地为当地学校、困难村民捐款、修路、引水、送煤。永贵能源在贵州建设的煤矿，几乎都是没有围墙的矿区，记者所到各矿，处处都能亲身感受到和谐融洽的地企、民企关系。

这群来自大河之岸的中原汉子，用他们火热的爱心，不断夯实着永贵能源这个优秀企业公民的基础。

2004年，于顺德的女儿到矿附近一个农户家找水喝，看到三个孩子盖一床破烂的被子，回家后哭着要爸爸帮一帮他们。于顺德一打听，得知这家孩子的父亲在小煤窑打工时被矿难夺去了生命，母亲双目失明，生活极其困难。从此，他义无反顾地资助三姐弟，并带领干部职工开展“一帮一”助学活动，担负起全村27名孤儿和特困孩子的帮扶责任，使他们重返校园。

一次，于顺德在散步时看到有位身体单薄的老人背着一筐牧草从身边走过，他立刻帮老人把筐背到家。后来老人从矿上经过看到于顺德在大会上讲话，才知道他原来是煤矿老总，此后逢人便夸奖他是个好人。

如今，于顺德从黔西县黔金矿升任永贵能源董事长、总经理已有三年，但他的爱心故事依然在黔西、毕节广为流传。人们牢记着他的恩情，有了困难仍然习惯性地首先想到他。

2009年夏天，黔西县委书记吴安玉致电于顺德，说有三个考上大学的孩子因家庭贫困上不起学，问能不能帮帮他们。于顺德二话没说，带上钱就赶往黔西。

去年入秋以来，云贵高原的旱灾牵动着永贵能源公司万余名职工的心。灾情发生后，永贵能源积极响应贵州省委、省政府号召，全力以赴参与救灾，并先后召开了数次专题会议，安排部署各下属单位抗旱救灾工作，吹响了抗旱救灾工作的“先锋号”。共为贵州灾区捐款120余万元，无偿输水、送水20多万吨，解决了10多万名受灾群众的吃水、用水问题。

今年4月5日，山西王家岭煤矿发生特大透水事故中，永贵能源各矿区职工和当地群众自发聚集到一起，为山西王家岭煤矿透水事故中的153名矿工祈福，用每一秒钟的牵挂和鼓励向王家岭事故中的矿工兄弟传递信心与力量。

玉树地震消息传来，永贵能源组织下属各单位积极捐款捐物，为灾区送去一片爱心。于顺德、陈法喜、张大矿、贺国华、陆涛等更是率先带头，深情地走近了捐款箱。

投之以桃，报之以李。于顺德和他的团队正是用自己的诚意和真情，在黔中大地上树立了河南煤化永贵能源的良好形象，以实际行动履行了“做优秀企业公民”的承诺，由此赢得了当地政府的高度肯定和人民群众的一致赞誉。

2008年凝冻灾害期间，不少树木压倒在通往黔金煤矿的供电线路上，开始当地百姓不同意挪动，但一听说是黔金煤矿的线路，他们不仅不阻拦，还帮着一起修剪。他们说：“黔金矿为我们做了那么多，砍这点树枝算得了什么！”

矿区周边耕地因煤炭生产造成开裂，村民们会和和气气的请矿方座谈协商。有陌生人走进矿区时，村民们总要自发地多留几分心，因为他们怕矿上的财产蒙受损失。每逢重大节日，陈法喜、张大矿他们必定会被当地群众拖到家里喝过节酒，朴实的村民用这种当地最高的礼仪欢迎着这些来自远方的“客人”。

2009年，毕节地委书记秦如培要求各县拿出最好的煤矿和资源与永贵能源合作，促成与河南煤化集团互派县处级干部挂职锻炼，在全国开了先河。而安顺市、黔西南州等市地也都把永贵能源作为资源开发主体，多次组团赴河南总部考察访问，积极寻求合作。贵州省发改委更把永贵能源树为全省招商引资典型，重点扶持，计划三年内将其打造成千万吨煤炭企业。

母亲黄河万里长，她犹如一部神秘、深邃的历史画卷，养育熏陶了一代又一代勤劳朴实的中原人民。富饶美丽的贵州高原，风光旖旎，它恰似一位美丽含羞的少女，待人轻启罗纱。

6年来，正是这些来自大河之岸的永贵人，将所有的汗水撒在这片热土上，将全部的爱献给了这片充满希望的土地，他们深深热爱着这片土地，为这里的人民带来福祉。

“咔嚓”，又是一声。而这一次定格的影像，却放大到了永贵能源那些心怀感恩、肩负责任，几年来没回过家的干部职工，不能为父亲送终的员工，那么多舍小家、顾大家，顽强拼搏，矢志奉献的所有永贵人。他们在用透支生命用心做事，用自己的青春、智慧和热血创造永贵能源辉煌的未来，用不屈的脊梁扛起巍峨的大山，用高尚的人格撑起大写的人字，用实际行动生动诠释着河南煤化集团“用心做事、追求卓越”企业价值观的深刻内涵。

2009年3月，河南煤化集团董事长、党委书记陈雪枫作出重要批示，号召集团各子公司、单位学习“永贵精神”。面对荣誉和骄傲，永贵人却把鼓励当成压力，把压力变为动力，戒骄戒躁，自查差距，在全公司开展了“大家学永贵，我们怎么办”的大讨论，全体员工统一思想，齐心协力，与时俱进，在心中更加坚定了用大发展来回报集团公司厚爱和信任的责任与信念。

面对永贵能源在贵州短短6年间的奇迹崛起，历史必定会因以于顺德、陈法喜、张大矿、贺国华、陆涛为代表的这群来自黄河岸边的汉子凝固瞬间，记录精彩，大写人生。