滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄。

短短10年时间，一个企业从年销售收入不足6亿元到突破400亿元，员工由不足3000人壮大到5万人，年创利税从4000万到数十亿……一组不断攀升的数据背后浓缩了多少鲜为人知的故事？一个名叫蒋远华的故事主人公走进了我们的视野。

高山印证了攀登者的足迹却挡住了蹒跚者的脚步；大海融入了勇敢者的搏击却吞没了悲观者的怯弱；天空记录了雄鹰的翅膀却折断了麻雀的羽翼……蒋远华，以睿智的头脑、执著的信念、包容的胸怀和放足而行的胆略，乃至超凡的想象力与创造力，打造了一个企业的传奇，也成就了他无怨无悔的丰盛人生！

临危受命立涛头

始建于1977年的宜昌地区化工厂，是湖北宜化集团的前身。通过四年建设，一个年产仅1万吨合成氨的小氮肥厂于1981年竣工投产。历经20年的艰难发展，经过几轮扩建改造，企业改制并于1996年成功上市。市场风云变幻，经济潮涨潮落，宜化集团在市场经济的浪潮中几番沉浮，到了2000年底，已渐成樯倾楫摧之势。近3000名员工的基本工资难以保障，每月仅靠350元生活费艰难度日，财务帐面只有万元流动资金，企业年亏损高达3800万元……

青山依旧在，谁来收拾旧山河？

2001年2月，乍暖还寒。刚刚被宜昌市委任命为宜化集团董事长的蒋远华，面临的窘境就像是在经历着一场倒春寒：职工工资已拖欠数月，外欠煤款6000万元，欠银行资金2亿元，逾期未还贷款5亿元，巧妇如何做出无米之炊？更令他寒心的是，企业内部一盘散沙，致政令不畅，人心不齐。当时的员工普遍存在着不健康的心态，认为企业搞不好，是老总的问题，是老总水平差。而老总认为是员工的素质低，是董事长的水平差。

临危受命的蒋远华，以他雷厉风行的果敢性格决定了他的施政方略。他上任的第一件事，就是贷款给职工发齐了工资，解决了大家的衣食之忧。他在就职演说上掷地有声地向全体宜化人公开承诺：“作为湖北宜化的新任董事长，如果不能给宜化集团带来历史性的发展，不能给宜化人带来看得见、摸得着的日益增长的经济效益，我蒋远华就没有资格继续坐在宜化集团董事长的位置上！”

他铿锵有力的演说还言犹在耳，就开始对集团70%的中层干部进行了大调整。几乎一夜之间，一大批年轻的大学生就被他选拔上了领导岗位。他相信，功由才进，业由才兴。他认为现在能让宜化起死回生的最大筹码就是这些闲置在宜化各个角落的300多名大学生。他说：“对人才的真正重视就是要把生产经营管理的大权交到有知识、有理想、有能力的人才手中。也许1个大学生未必如1个高中生，但100个大学生绝对超过100个高中生。”听了蒋远华这番推心置腹的话，多年来在宜化被闲置、被弃用的大学生是何等的扬眉吐气、激情勃发！

道经解冻显新程，东方风来满眼春。认识变了，人才战略的思路变了。曾经抑郁不得志被闲置去打开水的华科高材生提为处长、看仪表的华师物理系毕业生成了主任、烧锅炉的中南财大本科生当了部长……这群忠诚敬业、精通专业、深谙管理的人才找到了事业的希望，莘莘学子们感谢董事长的知遇之恩！短短的四个月时间里，宜化就全面实现了“止滑增效”目标，当年就赢利900万元。到年底，宜化已全面恢复了员工对宜化的信心、政府对宜化的信心、客户对宜化的信心、银行对宜化的信心。他使用的人才在关键时刻显出了英雄本色！

著名诗人流沙河说：“饥寒的年代里，理想是温饱；温饱的年代里，理想是文明；离乱的年代里，理想是安定；安定的年代里，理想是繁荣。”当饥寒与离乱已经远离，蒋远华开始渴望在温饱和安定的年代寻求宜化的快速发展之路……

蒋远华在凝聚了大批的人才后，开始不断推进先进的企业管理理念。但他也敏锐地意识到了“管事必先管人，管人必先管思想。”如果思想不统一，企业就不可能有强有力的执行力。为什么宜化以前会出现各自为政一盘散沙的局面？根本原因就在于大家没有形成统一的价值观。

如何建立统一的价值观是缔造宜化文化的关键，宜化文化的培植过程就是建立统一价值观的过程。

蒋远华开始把“人力资源改革”和“企业文化再造”作为了引领宜化摆脱险境的两只驱动轮，并喊出了“经济止滑易，精神止滑难”的响亮口号。双管齐下，招招击在企业管理的软肋上。假若他的“人力资源改革”带来了宜化轻装上阵的可喜局面，那么“企业文化再造”则让宜化人放下包袱，步入了一个新的境界。“水实无华，相荡乃生涟漪；石本无火，相击而生灵光”。在“让公理永存宜化、正气长驻宜化”的演讲活动中，他要求全员互动，人人写文章谈体会，抨击身边发生的一些不良现象和落后思想。人心齐，泰山移。这次活动成了一次人心思进的先进文化对落后文化进行围剿的成功范例。这是一场洗涤灵魂的革命，是一场人生观、价值观和世界观的升华运动。

蒋远华精心酝酿的这场在企业内部广泛展开的“新文化运动”，也正式拉开了重塑“宜化文化”的序幕。以前“心事浩茫连广宇”的干部职工们，开始深刻地感受到了“于无声处听惊雷”所带来的惊心动魄。一个聚精会神谋发展，万众一心思进取的崭新局面，在宜化集团呈现出了蓬勃态势。宜化文化造就了宜化的经济神话。宜化文化使一个曾经风雨飘摇的企业在它的滋养里涅槃重生，使宜化的发展速度如离弦之箭凌空飞驰……

以人为本唱大风

时间回溯到2006年5月13日。

中山大学管理学院国际会议厅。礼堂外悬挂的鲜红横幅上醒目地写着：“企业家与企业文化的辨证关系——宜化企业文化与发展主讲嘉宾：蒋远华博士宜化集团董事长”。中山大学的数百名EMBA学员早已鱼贯而入，大厅内很快就座无虚席。

三个多小时里，蒋远华始终激情飞扬，谈笑风生。他从本土文化与宗教信仰的差异，从民族文化对世界格局的影响娓娓道来，以价值观和文化观念为武器，深刻剖析了中国的社会发展现状，再切入到宜化文化的培植、发展历程，向大家解读了宜化是怎样在获取了文化基因后，以排山倒海之势奔涌前进，创造了一个又一个的经济神话，实现了令行业震惊的发展态势！宜化文化的巨大魅力在他轻松幽默的谈吐和生动活泼的例证里由蛹化蝶，翩然起舞……这是一场国内顶尖级的企业家文化论坛峰会，是一场被中山大学管理学院李新春院长誉为“讲企业文化讲得最好的、最有激情的、也是最有成效的一次”激情演讲！

蒋远华认为宜化文化的核心就是以人为本。什么是以人为本？他认为就是要做到满足普通员工和管理精英们的物质需求和精神需求。职工需求什么？吃饭穿衣，养家糊口，孩子上最好的学校。现在宜化员工们的收入已远远超过了当地的最高工资水平，物质生活已经极大丰富。管理精英们要的是尊严，要的是干事业的舞台，要的是创新的成果！如今大家脑子里一门心思想的都是要如何贡献自己的聪明才智来报答宜化，感恩宜化。宜化还让干部员工都投资宜化，让宜化的未来与他们息息相关，要通过几年，让他们的股份制收益超过他们的工资收入。现在宜化把这项工作叫做“把你的未来买下来”，这就是以人为本；把你的发展和宜化的联系在一起，这才叫以人为本。

宜化注重学习，更注重消化。采取的方式是统一学习，看同一本书。2001年以来，蒋远华倡导宜化员工每一年读懂一本书，这些书的作者都在世界500强企业中实践操练过，所以书写得非常实在。第一年读的是《谁动了我的奶酪》，主要是解决思维方式问题，让宜化人懂得企业生存法则。第二年学的是布什称之为可怕的书：《把信送给加西亚》，旨在培植宜化人忠诚敬业、主动创新、超越自我、走向卓越的精神。第三年，第四年.....连续十年每年员工们都读懂一本把握流行趋势提高管理水平的书，宜化人从中懂得信心比黄金更重要，明白了思想是创造企业效益的源泉。是年10月，蒋远华又亲笔拟写了《为了伟大事业而努力奋斗》一文，号召5万名宜化人在面对百年不遇的金融危机时要以打造中国百强、构建百年宜化的文化愿景为源动力而不懈奋斗……

宜化企业文化的建立，消除了歧视，追求着平等，构建着和谐。2009年，宜化集团销售收入突破了305亿元，但集团某销售副总因为在销售系统没有很好地通过信息化建设来指导产品销售价格，被罚款20万元并在集团进行内部大讨论。在效益最好的时候，宜化一改过去只罚员工，不罚干部陋习。通过严厉的责任追究，使宜化人找到了答案：磨难是成功企业的必经之路，与其说他们在处理一起管理事故，不如说他们在锤炼一种顽强的意志；与其说他们在进行一次责任追究，不如说他们在锻造一种实事求是、公平公正的执行文化。

统一价值观的形成，也使宜化文化开始长驱直入，深入人心。上班没有人迟到了，被考核也没有人报怨了，就连扫地的清洁工、看门的保安员都能自觉地意识到了在宜化工作多么自豪，400亿元的销售收入也有他们的功劳。年轻豪迈的蒋远华身上承载了他们太多的理想、希望和幸福，有发自他们内心深处的爱。看见蒋远华高兴，员工们也会露出由衷的笑脸；听见蒋远华的问候，员工们总会感到浑身舒畅。温暖的爱像阳光一样洒在了宜化的每个角落。

责任关怀修正果

责任是一种境界,更是一种力量，“责任关怀”理念在国际化工界推行，对促进企业的可持续发展具有十分重要的意义。蒋远华深刻地意识到，当企业取得成功，已经积累了相当资源，并拥有了一定的能力，就应该承担起资源节约、社区责任、慈善和公益事业等道义层面的社会责任，塑造良好的社会形象。

蒋远华认为，企业家的身上应该流淌着道德的血液。只有把看得见的技术、产品和管理，以及背后的理念、道德和责任加在一起才能构成企业的DNA。为此，宜化树立责任意识，明确办企业的目的不仅仅是承担并履行好经济责任，更重要的是为顾客创造价值，对员工负责、对社会负责、对国家负责。

蒋远华以产业报国为己任，宜化选择的主业是对确保国家粮食安全非常关键的化肥生产。2008年9月份以来，在面临全球经济危机的危难关头，宜化以国家利益为最高利益，即使不赚钱也坚持满负荷生产，以保证来年春耕用肥，支持国家“三农”建设。宜化作为军、民品相结合的综合性大型国防化工企业，其军工产品高能燃料系列曾用于“神五”、“神六”、“神七”发射。宜化用行动反哺社会，近年来，宜化累计为国家缴纳税金30多亿元，使国有资产保值增值50多亿元，通过兼并联营盘活不良资产200多亿元，没有逃废一分钱银行债务，使50000多名员工实现了再就业。

宜化在爱心中成长，又把爱洒向四方。2010年4月14日,青海玉树县发生7.1级地震，造成重大人员伤亡和财产损失。当天下午，蒋远华迅速安排距灾区最近的青海宜化公司积极组织“情系玉树灾区，奉献宜化爱心”的大型救灾捐赠活动。宜化集团向灾区人民捐赠的第一笔善款120万元已经送达灾区。这是继2008年5月宜化向汶川灾区捐赠1000万元和2010年3月宜化向云贵干旱灾区捐款300万元以来的又一次善举。近年来，宜化集团每年为贫困山区、灾区捐赠化肥、衣物，积极开展“企地共建”、“工业反哺农业”等活动，大力实施扶贫开发，参与社会主义新农村建设。经统计，宜化用于文化教育事业、对口支援帮扶、扶贫救灾助残的捐款、捐物等已累计超过2亿元之巨。

鲲鹏逐风九万里，不负如洗碧空。弄潮儿向涛头立，总见如虹气势。一艘“中国百强，百年宜化”的梦想巨轮已在蒋远华的运筹帷幄中张扬风帆，奋流击水！但奔腾的长江水似乎已不足以承载蒋远华浩荡的梦想，他要带领宜化人征服的是整个大海……

（赵小红 陈 刚 岳 艳）