执著、坚定、果敢、激情，是用来诠释杨和平同志事业追求最适合的关键字。1978年从部队复员后进入首汽，32年间，杨和平从一名普通司机成长为集团公司的董事长、总经理，他全身心地投入在首汽的工作中，满腔热情、满负荷地工作着，无怨无悔。以对国家负责、对员工负责、对企业负责的精神，踏踏实实做事，不断创新思维，兢兢业业去努力。30多年来，不管在哪一岗位，他都显现出乐观向上、坚韧顽强、勇于拼搏的性格本色。在出任总经理的9年间，他带领全体员工共开拓奋进，引领首汽由传统国企转型为品牌化经营、集团化运作、规模化发展的现代企业，创造了营业收入五倍增长、利润总额三倍增长的佳绩，营造了人企共赢的和谐氛围，巩固了领先的行业龙头地位，塑造了负责任的企业社会形象，开创了首汽发展的新时代。

锐意改革 勇于创新

企业发展的开拓者和创新者

在国企改革与发展中，杨和平深刻领会党和国家的方针政策，坚持科学发展，在首汽的多次改革和经营管理上运筹帷幄、把握大局，表现出思维的成熟、视野的开放和胸怀的宽阔，管理思想与时俱进，在经营和管理模式上推陈出新，推动企业走上集约化的品牌发展之路。

他坚持“改革、创新、发展”的思路，大力实施战略管理。他以其敏锐的市场洞察力，果断大胆地调整了首汽的经营方向，成功实现了由传统的汽车运营业向汽车服务贸易领域的转型，将公司定位于大型综合汽车服务企业。按照“主业要强、专业要精”的原则，坚持汽车客运业为公司的主业，相继大胆地对汽车销售与维修、汽车租赁业务加大投资力度，进一步把业务范围扩大到汽车服务贸易领域，逐步形成了汽车客运、汽车销售与维修、汽车租赁、成品油销售四大业态协调发展的商业模式，实现了在汽车服务业的全方位发展。

在经营上，他始终贯穿着“变”的思维，以变求生存，以变促发展。他大力推动业务、资产、资金、资本结构的调整和优化，鼓励经营模式创新，商务车和旅游车公司的业务格局从承接会议、旅游业务转变为高档商务包车、班校车业务为主，成为首都商务车市场和旅游大客车市场的领跑者。在管理上，他提倡制度化和规范化，引入内控管理和精细化管理，建立了以财务管理为中心的管控模式，促进了工作的流程化、标准化，提高了风险防控能力。在企业深入改革的过程中，杨和平以开放的思维和海纳百川的胸怀，加大改革步伐，推动首汽的改革进行得有声有色。把实物经营和资本经营有机结合，大力推进企业投资主体的多元化，从三级企业开始自下而上实施产权制度改革，坚持股权合作的方式，积极引入合作资金，走向多层次的投融资之路。引入中国石油、北京现代等战略投资者，收购友联和信发公司，进一步推进所属企业的体制创新和机制创新。

正是源于拥有这样一位才智过人、胆识超群、勇于进取、善于管理的企业家，在近几年中首汽取得了跨越式大发展，迅速形成了核心竞争力，确立了竞争优势。企业规模显著扩大，拥有所属企业12家。其中：6家专业汽车客运公司在高端商务用车、旅游客车、城市出租车市场占据主导地位，拥有“国宾队”、“于凯车队”知名品牌。首汽租赁公司在车辆规模和网点布局方面位于行业前沿，5家外埠分公司、近20家市内门店，40余个全国加盟店，率先在国内推行汽车租赁网络经营。首汽汽车修理公司建成从销售、维修到保险、检测、救援等项目于一体的汽车服务产业链，7家汽车专营公司、多个品牌的特约维修店。中油首汽石油销售有限公司，以金牌品质和诚信经营在北京市成品油销售市场上享有良好口碑，拥有近20家连锁加油站。多年来，首汽在汽车服务行业的影响力日益巩固和提升，率先在业内通过IS09000－2000国际质量认证，获得IQNET证书，先后被评为“北京十大影响力企业 ”、“消费者满意单位”、“首都旅游紫禁杯最佳集体”、“守信企业”，并多次被交通部、建设部、市交通委、市旅游局和行业协会评为先进企业。杨和平多次被评为行业的先进管理者、首都旅游紫禁杯先进个人、北京第三届优秀创业企业家等称号。

杨和平不仅重视企业的发展，更将国家利益至上作为首汽神圣的职责，将服务国家作为首汽的至高荣誉。他是这样来定义首汽的，以服务国家、服务百姓为己任，以为国家和社会创造更大价值为目标。在每次重大任务的现场都有他的身影，他果断镇定的指挥，给整个队伍以坚强有力的信心。在每个服务的驻地都留下了他探访的脚步和对同志们亲切的问候。在老父亲病逝的时候，他都没有停下工作的脚步，依然坚守在两会服务的指挥最前沿。他身先士卒、全力以赴的精神感染着团队，首汽人为完成和执行好党和国家交予首汽的各项交通服务任务不遗余力、默默付出，在首汽的交通服务接待史上不断书写下辉煌的篇章。首汽国宾队50年多来 4000余次地以其高规格的交通服务接待各国政要和各界名流，受到党和国家领导人、外国首脑和国际友人的广泛赞誉。首汽一直肩负着建国以来的历次全国“两会”、党代会等国家最高级别的政治性会议用车任务。2002年、2007年独家承担 “十六大”、“十七大”的交通服务任务，2006年执行“中非合作论坛北京峰会”全部50个代表团的用车任务。常年执行财富论坛、科博会、亚欧论坛等重要活动和重大国际体育赛事的交通服务。2008年首汽作为北京奥运会交通服务的中坚力量，成功指挥和运行T1/T2和T3交通运行团队，为国际奥委会官员、运动员、赞助商和各国元首政要等提供了安全、准确、便捷、周到的交通服务，实现了调度20万次无差错、行驶百万公里无事故、服务零投诉。2009年为国庆60周年活动提供用车服务，圆满保障了庆典活动的成功举行。由于安全出色的完成历次党和国家的重要会议活动用车任务，杨和平受到党和国家领导人亲切接见和表扬。

以人为本 关爱于行

企业员工的引路者和知心者

在企业发展中，杨和平坚持以人为本，推行人本管理，使首汽的企业文化独具特色，形成了“一、二、三、四、五工程”。即：确立一个理念，建立两张卡片，做好三项慰问，体现四个关怀，坚持五个到家。

确立一个理念——以人为本，建立和谐企业，把“培育职工向心力，增强企业凝聚力”作为工作重点，对员工体现“关注、关心、关怀”。 建立两张卡片——知情卡和连心卡。知情卡将12项出租司机关心的内容告知本人，并在车队张榜公布。连心卡上印有各级工会的联系电话，当员工遇到困难或问题时可寻求帮助。做好三项慰问——在元旦、春节期间慰问特困职工，在全国“两会”期间慰问执行交通任务的上会司机，在盛夏高温季节做好防暑降温工作慰问一线职工。体现四个关怀——对员工在保健、保险、解决洗澡难和奖励高考子女方面给予关怀。在关心职工方面逐步走向制度化，建立了员工体检制度，为职工办理意外保险、“安康保险”等。关心员工生活，建立“的士司机浴室”，解决农民工司机洗澡难问题。建立了高考生家长带薪休假制，重奖高考优秀员工子女等。坚持五个到家——员工生活有困难解决到家，员工有病探望到家，员工本人结婚祝贺到家，员工家中办丧事慰问到家，新司机调入后走访到家。

杨和平同志非常注重员工队伍的培养，善于为员工搭建舞台，使员工在本职岗位中实现人生价值。实施“素质工程”，组织“首汽形象大使”、“星级员工”、“十大杰出员工”等评选活动。先后培养出全国劳动模范、北京市党代表于凯，北京市人大代表汪其华、北京市劳动模范王京滨等优秀员工代表。2002年2月，以于凯的名字命名其所在车队为“首汽于凯车队”。2005年8月，建设部等部委做出了在全国范围内学习于凯车队的决定。

立足全局 勇担重任

行业发展的领跑者和维护者

在创造企业效益的同时，杨和平积极主动承担起行业稳定与发展的责任。在2003年非典和2006年的出租车调价期间，司机队伍中出现了不稳定情绪，如不妥善解决将有可能影响社会正常秩序。他把握大局，审时度势，用企业利益弥补员工个人损失，亲自做劝解工作，稳定人心，将问题消化在内部，绝不推向社会。通过提前化解矛盾、消除隐患，他不仅赢得了员工信任和支持，更保证了企业的正常运转，为行业稳定和建设和谐社会做出了巨大贡献。在业内首汽被称为行业稳定的风向标，在近年来全国出租汽车行业出现不稳定情况的环境下，首汽担起维护首都出租汽车行业稳定的重任，有力的促进了行业员工队伍的稳定。在内部倡导“自尊、自重、自信、自强”的氛围，增强出租汽车驾驶员的职业自豪感，从而提升企业整体的服务质量，提高行业声誉。

杨和平身兼多项社会职务，关注大局发展，积极参与行业建设，以中国旅游车船协会会长的身份组织了《全国旅游客车运营标准》的制定，以北京出租汽车暨汽车租赁协会副会长的身份参与了多项行业指导意见的出台，而且他经常深入实际、调查研究，倾听企业和员工的呼声，积极反映社情民意，为企业和员工排忧解难办实事，为行业的健康发展献言献策。

杨和平积极倡导并履行社会价值观念和道德责任，非常注重企业承担社会责任。首汽多年来组织和参与了多项公益活动。在河北顺平县和湖北公安县出资捐建“首汽燎原小学”；与中华慈善总会合作在首汽的出租车上设立慈善募捐箱；举办“首汽情，爱与希望同在”公益活动,组织百名孤儿逛京城、组织农民兄弟登天安门城楼；免费送广渠门中学宏志班学生参加高考；春节节后在北京站和西客站开通“首汽爱心大巴”，免费送返京的大学生回校；与东城残联合作，积极开展助残工作，为特困残疾家庭送过冬棉被，走访残疾人家庭，送节日慰问品，为特殊教育学校的孩子春游提供爱心大巴等等。

企业的成功与企业家卓越的表现密不可分。正是历任领导者的百折不挠、呕心沥血和无私付出，才成就了今日的首汽。杨和平是他们中的优秀代表，传承了优秀的历史和光荣的传统，并融合时代特色，赋予了首汽新的亮点。首汽的每一分进步中都有杨和平孜孜不倦的努力，都有他心中一直燃烧的激情，正是他带领着一代首汽人，塑造了一个崭新的首汽，一个行业的先锋。他常说，他深深地爱着这个企业，深深地爱着这里的同仁，是这块热土培养了他、锻炼了他，更造就了他，今后唯有努力、努力、再努力！