一家外来企业，其施工质量却屡被当地领导称赞，其作业标准及施工程序被当地政府部门在行业推广；

一群远离家庭的年轻人，没有留恋于都市风景，个个成为考级考证的“拼命三郎”，有63人取得各类证书；

一个仅有百人的分公司，4年里却在西部承揽了9项工程，不断为西部大开发献上精品。

这就是在“鸟巢”、首都机场三号航站楼等奥运重点工程中历练成长的“奥运铁军”北京城建建设公司创造的新业绩。

“五一”期间，笔者走进兰州，走近这群在西部风采再展的建设者。

学习力——

不断提升全员素质，筑牢企业持续发展的底蕴

2006年，北京奥运工程鏖战正酣。此时，未雨绸缪的城建建设公司提出 “走出去战略”，由此，一支小分队从京城悄然出发，参与西部大开发的号角随着兰州分公司的成立而鸣响。

创造诸多世界顶级建筑奇迹的“鸟巢”等奥运工程，给其建设者最大的启示是：建筑业的竞争，归根到底是劳动者素质的竞争。兰州分公司总经理白忠恩说，参与西部大开发，仅有壮志豪情远远不够，必须在新的战场上不断提高综合素质，这是为西部捧出精品的企业底蕴。

“领导班子成员每年必须上报学习计划，年底进行检查；其他在岗人员没有证书的，限期考取；有证书人员，鼓励考取其他各类证书。”创建学习型企业，在兰州分公司成立之初，即成为压在人人肩上的量化指标。从此，这支平均年龄37岁的队伍，迅速成为一支学习型团队。

今年35岁的章勇是分公司总工程师兼东岗立交桥项目经理。“兰州4年，我拿到了房屋建筑和市政公用工程两个一级建造师资质。”说这话时，他显得很是自豪。而同样取得这两项资质的，还有29岁的分公司安宁庭院工程项目部经理郭建峰。由于这一亮色，他们不仅报销了学习费用，还分别从分公司领导手中接过了1万元的奖金。

“全员学习、自觉学习、重奖优秀。”4年来，这个百人团队，已有63人取得各类从业证书及职称证书。

执行力——

强化对决策的主动执行力，形成优胜劣汰的评价激励机制

“在这里工作，不怕没有机会，就怕没有成绩！”这是郭建峰的感触。

“发展是解决一切问题的‘总钥匙’，但前提是充分发挥每个职工的积极性、主动性、创造性。而用优胜劣汰的制度调动积极性提升执行力，则是做好一切工作的前提。” 白忠恩介绍。

在兰州分公司，笔者看到一大摞的管理制度，而全员考核办法及末位淘汰办法，使这里的每位员工，每年都面临着“大考”：

一个测量专业的大学生，工作第二年出现作风漂浮懒散等现象。在分公司测量系统一年两次的专业考试中，他都刚及格；项目部民主评议时，群众分值和项目领导分值均最低，这使得他的年终综合分数在60分以下。今年3月，他因此被解除劳动合同。

与这位测量员同时被分公司“末位淘汰”的，还有一个项目部的安全员。同时，一个项目部的总工、一个项目部副经理，被诫勉谈话。

岗位靠竞争、收入凭贡献、职位能上能下、人员能进能出。这在分公司绝不是一句口号。靠着规范的制度，这里已经形成动态竞争机制。

南山路一标工程项目经理董传俊介绍，年轻的大学生黄伟在大砂坪项目工作一年，因为考核综合得分列优秀档而调任和定道路改扩建工程项目部任副总工程师；聂伟也由于同一原因由技术员升任项目总工。如今，这里已有 8 位优秀的工程技术人员走上了技术管理岗位。

创造力——

创造更高标准，创造让人难以忘怀的“奥运铁军”新形象

在兰州采访时，分公司总经济师范银美讲述了这样一件事情：

他们承担施工的安宁庭院工程均为33层的高层建筑。项目部严格执行北京市结构“长城杯”标准，工程实现全优。工程后期，兰州市领导及相关部门领导到现场考察。当看到连墙角、屋顶的线都那么笔直时，市领导当即表示赞赏，并建议孙家台经适房项目“通知这家建筑企业来投标，让市民居住放心”。

如何在西部市场打响“城建品牌”？分公司领导层认为，企业必须树立良好的社会信誉，而社会信誉来源于工程质量，“在参与西部大开发中，必须创造更高的施工标准，创造让人难以忘怀的‘奥运铁军’新形象”。

和定道路改扩建工程项目执行经理朱守财介绍，城市道路施工中，由于井周下沉，导致井盖下陷与压裂，一直是困扰施工企业的一个难题。在和定路施工中，从井周6米多深的基础开始，他们全部改黄土为混凝土与黄土三比七比例的灰土，一层层夯实。靠着这一费钱费力的笨功夫，他们让井盖与路面处于同一水平，彻底解决了这一难题。他说，“尽管这使每个井的成本上升了200多元，但这样做是对当地市民负责。”

在兰州，不少市民称，北京城建的工地，连施工围挡都是不一样的。在每个房建工地，施工围挡都按照奥运工地标准，平地30厘米砌砖，砖面上抹灰，上接1.8米高的围挡板，中间有窗板，从而实现“安全、降尘、降噪、文明”。如今，兰州市相关部门已要求在全市施工现场推广。