“要不是企业给了个人充分发展的机遇和空间，我一个农村娃不可能在今天当上全国劳动模范！”4月25日，坐在记者面前的苟华东说起27日去北京领奖显得格外激动，一番发自内心的自白，表达出了他对四川知名企业——川威集团培养的感激之情。

今年30多岁苟华东，在川威集团提供的“人尽其才”的竞技舞台上，通过刻苦自学和钻研练出了一套过硬的技术本领，从一个普通工人成长为掌握了国内同行先进水平的技术人员，在推动企业发展中展现了个人不凡的创造价值。以下对话，反映出了他之所以成为2010年度全国劳动模范的心路——

记者：面对全国劳模这一崇高荣誉，此时你最想说的是什么？

苟华东：两个字：感谢。感谢企业对我的培养，感谢企业给我提供了发展的平台。如果没有川威这个平台，自己有再大的本事也做不出这些成绩来；如果没有企业发展和社会进步，也不可能有我个人的成长。我将以更好成绩回报社会，回报企业，无愧于所得的荣誉！

记者：你来自于基层，到现在已成为企业的技术骨干，你经历了怎样的成长过程？

苟华东：对于我的成长经历套用一句老话说：“出身不好”。因为我不是“科班”出身。出生在农村的我，14岁上初中时，就被家里送到资中县水泥厂拉小车、运水泥、挣学费；16岁去内江市熊桥铁厂做炉前工；18岁那一年，我进入四川重龙股份有限公司当了一名电工。但能从一个普通员工成长到今天，除了个人不断的努力进取，还庆幸自己是一名新时代的员工，是川威集团的员工。从农村到工作，原以为电工将是我终身的职业。但在2001年，我迎来了人生最大的转折点：那就是川威集团兼并了重龙公司，从此给了我个人发展更大的空间和机会。

始建于1929年的川威是四川冶金工业的鼻祖，也是省重点企业，内江市的龙头企业，这个老企业也曾面临着发展的困境，并曾一度面临破产的阴霾。后来到1997年底这个企业迎来了历史上最为年轻的一届领导，年仅34岁的王劲接过企业发展的重任，几年中，创造了冶金史上的奇迹，迅速成长，令人瞩目。

2001年9月，川威与重龙签定重组协议，重龙成为川威的一员！而也从这一刻起，川威先进的管理理念，别具一格的用人理念为这个水泥企业注入发展的动力与活力，也为我们员工发展带来了憧憬，因为川威集团先进的管理理念和机制让我们看到了希望。国有企业改革，川威重组重龙成为我们成长经历中的一个重要的里程碑。

记者：是什么机制让你脱颖而出和快速成长？

苟华东：用人评能力，能者上，平者让，庸者下，不论资排辈，任人为贤，以实力说话。这就是川威的用人理念。自从川威重组重龙后，企业打破原有的用人机制，不拘一格使用人才，只要你是人才就一定能找到自己的位置，因为过硬的技术和踏实的工作态度，进取的精神，我被提拔为重龙水泥公司机动车间主任。这对我来说是令人欣喜的，因为按照原有企业的机制，这可是难以想象的飞跃。但是这也让我感到了压力，如果技不压群，何以服众？如果不做出成绩，又如何面对这份信任？！这成为我在后来工作中最大的动力和思考最多的问题。

记者：你是怎样看待和对待自己所取得的荣誉与成绩的？

苟华东：川威集团在2001年接管重龙时，公司水泥年产仅50万吨，现在达到500万吨，快速的发展为我们提供了一个广阔的平台。2004年川威抓住机遇投资兴建的100万吨新型干法水泥工程竣工投产，这既是川威集团在水泥的产业实施飞跃发展的核心工程，也是当时川南地区最大的新型干法水泥生产线，它采用的是世界领先水平的工艺，其主机设备引进的是德国莱歇公司本部制造的亚洲最大的辊式立磨，处于国际领先水平。

高起点的生产线，高技术含量的设备为星船城的技术人员提出了更高的要求。我很幸运地踏上了这个能提升个人素质的平台，负责立磨的维护，并为此努力学习和探索其技术。

后来事实证明，我们比国外专家做得更好，过去国外专家用9天时间完成的检修任务，我们仅用4天时间就完成了，并降低费用到20万元人民币，现仅自行对立磨进行大修一项，每年就可节约资金16万美元。对此我很有感慨：“个人发展离不开企业的发展，离不开技术的进步！所以说，我今天能成为全国劳模，应该说是我们团队的荣誉，更是企业的荣誉。”

记者：作为广大劳动者学习的楷模，你能提供给我们什么样的经验？

苟华东：川威人的理念是：“有付出才有回报，有成功才有欢笑”。每个人只要通过不断地努力和提升，才能在为企业和社会创造价值中实现自我的价值。

记者：在今后工作中，你将如何发挥劳模的先锋模范作用，为企业发展，社会进步做出贡献？

苟华东：对未来发展我充满信心。从公司而言，星船城公司产能将突破1000万吨，并通过公众化发展迈向国际舞台；从行业而言，技术不断进步，经济不断发展，将为广大劳动者搭建起更加广阔的平台，提供了更好的发展机遇。我坚信，只要我们不断进取、不断提升，我们就能收获累累硕果，用成绩回报社会，用行动感恩企业，明天就一定会更好！