本报讯 （通讯员郑传海） 日前，中国铁建十一局四公司总经理余先江向职工代表分析的一组数据，使得他们个个脸上荡漾着笑容：在2008年8个工程队实现盈利的基础上，盈利面继续保持在80%以上；公司产值受益率同比增长2.16%，达到8.12%，消化历年潜亏5148万元；在手工程任务储备近百亿元；公司总资产同比增长了10.37亿元……

工程队是建筑施工企业的基础，基础不牢，企业的竞争力就无从谈起。近年来，该公司在推进工程队上，始终坚持据需构筑与运转灵活结合、着眼做专与以专促强结合和完善体制与运行畅通结合的三维原则，通过探索管理层与操作层分离的新途径，扎实推进工程队建设，收到了较为理想的结果。

他们还聘请业内外专家定期分析我国基础设施领域的新走向、工程队建设存在的问题。经过比较分析，他们明白了只有把工程队自身优势与市场对接，把专业优势向集成靠拢，工程队的基础地位才能真正打牢，公司的传统优势和后发优势才能有机融合并有效发力。

从去年初开始，十一局四公司又对工程队建设战略重新论证和规划，并把加强和改进工程队建设与做优、做专、做强、做活、做久公司结合起来，纳入公司中长期发展战略规划，重新定格工程队发展定位和区域化发展方向。把工程队建设的重心往高速铁路无砟轨道、路基土石方、城市地铁、海外铁路公路工程和悬灌梁施工领域导入，使自身优势与市场对接得更严密，专业优势向集成靠拢得紧密，工程队在推进公司滚动发展中的中坚力量得以巩固。