本报重庆4月30日电 （记者 李国）今天，是重庆松藻煤电公司首个“班组长节”，所有班组长放假一天。一大早，该公司打通一矿掘进一队生产二班班长刘星陶，就带着老婆孩子回家看父母。“平常难得有时间尽点孝心，就用这天假多给父母做点事！”小刘充满自豪地对记者说。

从昨天开始，松藻煤电公司的1200多名班组长就开始沉浸在节日的气氛中，大家载歌载舞欢庆自己的节日。为了庆贺该公司首届班组长节，企业专程请来众多文艺团体助兴，让所有班组长们享受了一次文化大餐，并在文艺演出中穿插表彰了企业评出的五十佳班组和五十佳明星班组长，并给予重奖。

松藻煤电公司董事长、党委书记龙建明告诉记者，班组是企业管理最基本的单元，是一切工作的落脚点和立足点，再美好的愿景，再正确的决策，如果班组执行不力、操作不当，效果必然大打折扣，必须把企业发展根基深深植入班组这片肥沃的土地。公司率先在全国设立“班组长节”，就是要树立班组长威信，提升兵头将尾地位，夯实企业发展的根基。

这位董事长深有感触地说：“纵观企业安全生产史，95%的安全事故都缘于班组员工的违章操作。狠抓班组建设意在充分发挥班组长的主观能动性，借助这个载体，搭建教育培养人的平台，补齐每一块基层管理短板！”

记者今天还在该企业了解到，设立班组长节仅仅是企业狠抓班组建设的一个缩影。在松藻煤电公司，班组长被赋予安全管理、生产管理、质量管理和团队建设“四项权力”，并根据班组大小、责任轻重实行分类的班组长津贴，最高的每月超1000元；凡获得公司五十佳班组及明星班组长的，给予班组成员每人300-500元奖励；连续5年获得明星班组长的，可用班组长姓名命名班组名称；对评比出的明星班组长，企业组织外出学习考察，优先选送高校深造等。与此同时，公司建立了严格的考评体系，对班组长实行业绩考核，末尾淘汰，考核结果与班组长收入待遇挂钩。

据悉，班组建设的加强，让班组长挑起了担子。考评体系的建立，提高了班组长待遇，更增添了压力和责任，也令基层管理发生了可喜变化，安全事故大幅度减少。该公司自去年"5.30"事故后，实现安全生产315天，创历史最长安全周期。