“我刚上班就有一个梦想，希望身边的矿工都平平安安，这些年我做到了，我的管理法在全国推广，能使更多的矿工平安，这是我最大的幸福。”前不久，全国劳动模范、中平能化集团七矿掘进班长白国周在接受记者采访时这样表述自己。

一名长年奋战在百米井下的平凡矿工，不仅成长为安全生产的领头人，他的经验还被提炼为一个行业的管理方法。在中国平煤神马能源化工集团有限责任公司七矿，记者见到了这位安全神话的缔造者。

安全是每个人的责任

4月16日下午4时，上中班的白国周和他的工友们在开完班前会，进行安全宣誓后，准时来到工作点交接班。

作为一名掘进班长，每天下井后，白国周做的第一件事，就是按照“班前检查不能少”的要求，从风门、绞车、轨道、耙斗机到工作面，依次检查一遍，查找安全隐患。发现问题后，总是能处理的当场处理，一时处理不了的，就用粉笔留言，安排工友们到岗后先处理隐患再开工。

仪器上、水泥板上，诸如此类的“粉笔留言”随处可见。如“新道，绞车滚筒螺丝松了，处理后再开车。”“顶板有空顶，马上处理。”

“眼里方方面面盯住安全，心里时时刻刻牢记安全，安全是每个人的责任。”白国周不仅这样要求自己，还同样要求身边的每个人把安全生产看得高于一切。这样久而久之，工人们也都养成了到岗先找“粉笔留言”的习惯，把班长查出的隐患处理掉，再干其他工作。

40岁的白国周在这样的环境里已经整整工作了23年。当说起为什么他要把安全放在首位时，白国周的回答是：安全是幸福的前提。

“出了事，别说挣钱，连幸福都没有了。”这是白国周刚上班时，老师傅为他上的第一堂安全课。

“在工作中，我坚决不违章，也坚决不让职工违章。违章就可能流血，甚至给工友们和他们的家人带来无法弥补的伤害！”白国周暗暗立下誓言。

“安全有了保证，才能生产。”白国周认为，高效率生产的又一个前提那就是要有良好的技术——精通“十八般武艺”。

一专多能的金牌班长

工作第二年，白国周就成为当时七矿最年轻的一线生产班长，这缘于白国周的那种刻苦的“钻劲儿”。

刚工作不久，白国周有一次看到一位老工人手扶钻头在岩壁上打眼，样子很是轻松，便也要上去试试。可是钻头到他手里就不听话了，扶着扶着就不转了，后来竟然卡了进去，一下子耽误了半个小时的生产。

一个小小的钻头怎么就有这么大的学问？于是，要强的他开始借来煤矿生产方面的书籍如饥似渴地学习。就这样，他系统地学习了绞车、喷浆等10余个工种的操作原理和规程，一人拿到电车司机、绞车司机、溜子司机、耙斗司机、班组长任职资格5个证。

在2005年和2007年七矿组织的技术比武中，白国周两次获得锚喷第一名， 2008年被聘为锚喷首席技师。白国周班被公司命名为“金牌班组”。

安全的“定海神针”

每当来新工人，白国周都从最基本的要求讲起，下井干活儿手把手地教，打眼、放炮、支护、架棚及生产过程中的安全事项，毫不保留地进行传授。在白国周的培养下，多年来先后有13人成长为技术全面、责任心强的班组长。这13名班组长如同蒲公英的种子，把白国周安全生产的好经验带到了新的班组，这十几个班组也从没有发生过安全事故。许多职工由衷地说道,白国周就是咱煤矿安全的“定海神针”！

当班长22年来，白国周结合井下工作实际和自己的实践经验，慢慢总结出了一套班组安全管理法，内容包括三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高。

白国周特别介绍了“三不少”和“三必谈”。“三不少”即班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少。“三必谈”即发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会。

有一天，有几名工人在通风下山的平台上推车，为图省事只是把保险绳搭在矿车上，却没有挂上钩。白国周在班中排查时发现了这一问题，就严厉地说：“有10来个兄弟在下面干活，你们在上面也不挂保险绳，如果跑车，后果你们想到了吗？那可是十几条人命！”

白国周的班组管理法在生产实践中得到了应用，也创造了23年安全生产的奇迹。他本人被授予了全国“五一劳动奖章”。

去年10月27日，国家安监总局、国家煤监局、国务院国资委、中华全国总工会、共青团中央等5部委联合向全国发出通知，要求学习推广“白国周班组管理法”，进一步加强煤矿班组建设。以一个普通职工名字命名推广的管理法在全国尚属首例。

今年以来，已有全国各地如中国神华、山西大同、河南煤化、重庆能源等30多个大型煤企来到中平能化学习白国周班组管理法，白国周还应邀奔赴山东、山西、陕西等6家企业作专题报告，并与基层班组长对话沟通传经送宝，反响强烈。