温和儒雅的外表，掩藏不住他无畏艰难勇于创新的拼搏精神。23年前，他从大学教员岗位辞职到乡企创业，如今，当初的一家乡镇企业，已然成为年销售200多亿元的大型民营企业，而他，也因自己的勇于创新、勤奋工作、善于管理而成为广大员工公选公信的集团总裁，《福布斯》杂志封面人物，十七大党代表，全国劳模……

他就是周海江，红豆集团党委书记、总裁。

发展无止境

1987年底，22岁的周海江面临着人生的选择：继续在大学当教员还是到老家无锡父亲所在的乡镇企业创业？

一个是金饭碗，一个是泥饭碗。答案似乎很简单。然而，曾经在深圳求学的经历，使周海江对创业发展和自己的人生道路有着不同寻常的思考。“我要闯一闯！乡镇企业也是个平台，肯定会有发展前途。”

“他其实是看到了大多数年轻人没有看到的机遇，并立刻抓住了这个机遇。”多年之后，人们这样评价周海江当初的选择。

而如今早已功成名就的周海江则说，“一个成功的企业家，要善于不断地打破旧的平衡，实现新的平衡，如果习惯于旧的平衡，而不去实现新的平衡，那早晚有一天，你会被抛弃。”

当时的无锡港下针织厂，年销售不过1000万元，在周海江到来之前，企业没有一名大学生，企业技术人员大都是上海请来的“星期天工程师”。在这样的背景下，周海江作为企业唯一的人才，迅速崭露头角。1989年，周海江担任太湖制衣总厂副厂长，在他的建议和倡导下，企业大力引进技术人员，不断进行产品创新，迅速成长为中国内衣的龙头企业。1991年，企业成立集团公司，名为红豆集团。

发展无止境。1992年，红豆已稳居内衣行业龙头位置，而周海江认为，只有拉长产业链，红豆才能获得更快的发展。红豆相继成功开发西服、衬衫等产品，到1990年代后期，红豆成为中国服装产品系列最全、市场综合占有率最高的企业，企业连续多年列为中国服装业百强榜亚军。

跨行业发展是周海江经营红豆的又一种思路。1995年，红豆兼并了上海申达摩托车厂，随后，为给摩托车配套，红豆又进军轮胎行业。1998年，红豆摩托车轮胎稳居国内头把交椅。进入二十一世纪，红豆又上马了普通轮胎的更新换代产品——全钢子午线轮胎，该产品由于市场供不应求，今年又上马了200万套，全部投产后，仅该项目年产就超100亿元。与此同时，红豆还在房地产领域占得了一席之地。

尽管多年来红豆一直保持着快速发展的势头，但周海江始终不失深谋远虑。“以前的红豆是在传统行业里开拓创新，而时代的发展，要求红豆更注重发展的潜力和质量”。经过多方考察和论证，红豆决定进军高科技产业——通过人工培育红豆杉，掌握红豆杉快繁技术，提炼紫杉醇制成针剂，治疗癌症，实现了经济增长方式的进一步转变。提炼紫杉醇，使红豆集团站在了全球生物制药领域的最前端。现在，红豆共培育红豆杉3000万株，紫杉醇提炼厂已经投入生产，完全达产后，产销将超过50亿元。

成为跨国名企，是周海江矢志不渝的目标，为此，红豆加快实施“走出去”战略。目前，红豆国际化的触角已经延伸到香港、洛杉矶、纽约、大阪等城市和地区，并充分利用当地资源，发挥红豆自身优势，扩大红豆产品销售网络、扩大外贸出口量。近年来外贸业务一直保持了较高增长势头。在经历了产品走出去，企业走出去两个阶段后，红豆的走出去战略步入全新阶段——到国外建设国际园区。2007年，红豆在柬埔寨西哈努克港建立了占地11.13平方公里的国际经济开发区，这是国家商务部批准的中国首批8家境外经济合作区项目之一，红豆的目标是把它打造成国际样板园区。

“人生道路有选择，企业发展无止境。我要让红豆成为真正的国际品牌。”周海江说。

敢于制度创新

敢于向旧观念、旧制度挑战，是周海江一大特点。在红豆，他用现代化经营管理知识，使红豆这个起步于乡镇企业的小厂一步步向现代化企业迈进。

股权开放是周海江的一大创新，也是红豆集团的一大秘密武器。

提高员工对企业的关切度，就要让员工参股，与员工结成利益共同体。周海江说，目前红豆有800多名股东参股。

红豆的股份制开始于1993年。当时作为“苏南模式”代表的红豆集团顶着很大的压力，因为有人批评红豆搞“资本主义”，但周海江认为，乡镇企业虽说是“人人都有”，但实际上大家却感觉“什么也没有”。红豆就是要“打破旧集体”，实行股份制，让员工参股，提高员工对企业的关切度，真正调动员工的积极性。

周海江的这一决定，使得企业在上个世纪九十年代中后期，当“苏南模式”因产权不明晰等原因遭遇发展瓶颈时，红豆一枝独秀，焕发勃勃生机，成为“新苏南模式”的代表。

随着红豆员工不断参股，镇集体的股份不断稀释，2002年，红豆完全改制。

在周海江的推动下，红豆集团推出了一系列与现代企业制度相吻合的管理机制，采用“母子公司制”和“内部市场制”的办法，把大企业规模优势与小企业的灵活机制结合起来，使企业做到了“大而活”。这两个制度再加上“内部股份制”、“效益承包制”，成为红豆独自探索出来的管理机制——“四制联动”。为了使企业走上现代管理轨道，与国际管理规则接轨，引入社会监督机制，红豆集团公司等五家法人单位共同出资组建了江苏红豆实业股份有限公司，“红豆股份”于2001年1月8日在上交所挂牌交易。

周海江认为，衡量一个企业是否为现代企业，除了健全体制、机制，还要看企业的关键岗位是如何取得的，如果是靠制度取得的，这个企业现代化程度就高，反之则低。在红豆，一些重要的岗位空出来后，企业就通过竞争上岗的方式，使一大批优秀的人才脱颖而出，并由此增强了企业的凝聚力。周海江就任红豆集团总裁，也是他不断推进制度创新的结果。2004年9月，通过50名红豆集团董事的海选，周海江以49票的绝对高票当选红豆集团新一任总裁。这是中国民营企业海选总裁的先河，标志着红豆向现代企业又迈进了关键性的一步。

在红豆，周海江的改革触角深入到企业的方方面面，比如，在全国率先实行“带款提货”、“三零工程”（零库存、零应收款、零不良品）、企业“精细化管理”，还有企业用人制度、阳光采购制度、导入新形象工程、转型升级等等，涤尽了红豆身上的乡气，使企业快速成长为现代化的企业。

品牌的一半是文化

2008年3月18日晚，北京展览馆剧场，企业家与明星云集，这里正在举行中国服装协会主办的第三届中国服装品牌年度大奖颁奖盛典。其中中国服装的最高殊荣——成就大奖的颁奖最受瞩目。“红豆！”随着开奖嘉宾的宣布，大奖花落红豆集团！连同此前获得的商务部“2006年度最具市场竞争力品牌”称号，红豆品牌已当之无愧地站在中国服装品牌的最高端。

捧着沉甸甸的奖杯，周海江激动地说：“品牌在行业中表现为竞争力，对消费者表现为号召力。一个企业要想创百年企业，靠的是品牌，而品牌的一半是文化。”

在红豆，文化与品牌，文化与企业已经水乳交融、不分彼此，它们形成强大的文化张力，使红豆裂变式发展。

红豆的文化张力对外表现为品牌文化，对内表现为企业文化。

“红豆生南国，春来发几枝？愿君多采撷，此物最相思。”在周海江看来，一个产品要想畅销，除了好的质量款式外，还要有好的名字。正是源于这个朴素的想法——红豆这个颇具诗意的文化品牌诞生了。

而且随着企业的不断发展，红豆对品牌的认识不断提升。他们认为：“大市场大老板，小市场小老板，没有市场要破产，代表市场占有的，就是品牌。”正是对品牌的执着追求，使红豆并没有仅仅停留在那块诗意的文化商标上，而是不断提升品牌的文化含量。

为了使红豆真正成为国际名牌，并且赋予品牌文化和个性，2005以来，红豆一方面加强产品的设计力量，提升产品的品位，另一方面，专门请来著名品牌策划公司对红豆的品牌进行全新的包装，导入新的企业形象。红豆新的CIS企业识别系统对原有的不适应国际化的方面作了全面改动。另外，集团还推出高档女装、男装，加大企业终端网点建设，大大提升了品牌形象。

红豆还加强对品牌商标的保护，扩大对品牌的宣传。他们先后在34大类和8大类服务性产品上进行商标注册，又在54个国家和地区完成了商标注册，截至目前，红豆共注册商标，包括保护性商标300多件，并在全国最早设立了商标科，专门进行商标的管理和维护。“红豆”先后被评为中国最早的一批驰名商标，中国青年最喜爱的消费品牌，中国十大文化品牌等等。

企业的凝聚力是企业发展的根本动力，如何增强企业的凝聚力，靠的就是企业文化。作为一个饱含民族情感的品牌，红豆不仅把“情”文化作为企业文化的主基调，还把企业文化作为企业的核心竞争力，强调企业关心职工，职工热爱企业，提炼了“诚信、务实、创新、争先”的“红豆”精神。

“红豆文化的内涵，是弘扬做好一个自然人、做好一个企业人、做好一个社会人的中华传统美德，克服‘对人不知感恩，对己不知克制，对事不知尽力，对物不知珍惜’四种弱点。”在红豆，员工做人与做事同等重要。集团明文规定，对父母不孝的员工不能担任集团的领导职务。

红豆还把企业文化升华为民族传统文化。针对外来文化冲击的负面影响，红豆把企业品牌文化和牛郎织女鹊桥相会的七夕节相联系，打造中国味的情人节。从2001年开始，红豆集团举起红豆相思节大旗，在海内外引起了强烈的反响。

为社会办企业

“虽然我经营的是民营企业，但我始终不忘我是党员，要牢记党的宗旨，做一名真正的共产党员。”身为集团党委书记的周海江，非常重视企业的党建工作，企业于1997年6月成立了党委，现有近千名党员，17个党支部，85个党小组。集团子公司的经理全部都是共产党员，100多家三级企业80%的厂长经理是党员和入党积极分子。集团公司党委被评为江苏省和无锡市的先进基层党组织。2004年5月，企业还成立了红豆集团党校。

步入商业社会，当许多企业淡忘了自身的社会属性时，而周海江却对企业社会责任更加重视。周海江说，过去红豆是为生存办企业，现在是为社会办企业。一个企业只有融入社会，更好地回报社会，才能成为有益于社会的经济细胞。

企业要发展，关键在员工，只有把员工的利益放在心上，才能真正实现快速健康发展。

在红豆，一线员工也有奔头。车间评选星级员工，每个等级都有不同的补贴，车间组长、检验员、车间主任等管理层人员都从三星级员工中选拔。在提高员工收入的同时，企业还把星级员工贴在宣传栏上，增强了他们的荣誉感。

培训是给员工最好的福利。红豆投资8000多万元，成立了培训中心，专门对员工进行免费培训。近年，红豆还相继选送了一部分员工到高校学习专业知识，培训费由公司负担，学习期间工资还照发。

关心一线员工，关心外来员工，红豆实行“包吃包住”。仅包吃一项，红豆年增加支出8000多万元。企业还投入4000多万元，建造了12幢员工宿舍楼、夫妻楼，房间配备电视、卫生间等，设备齐全，每幢宿舍楼可容近1000人居住。目前，10000多名外来员工已经喜迁新居。

因多年来在社会责任方面做出的重要贡献，红豆成为国内首家通过CSC9000T认证的企业。这是由中国纺织工业协会倡导并发起，面向全国纺织企业推行的一套社会责任管理建设体系，其核心通过推广、引导企业实施这一体系，帮助企业规范管理行为，建立工会组织，健全员工劳动合同，建立和谐的劳资关系，促进企业尽到应尽的社会责任。

红豆主动承担企业外部责任。在周海江的领导下，集团通过发展红豆杉项目，为新农村建设提供产业支撑，促进农村人口持续增收；资助当地村镇建设，通过项目转移支持经济欠发达地区；不断优化产品结构，单位产值所消耗的能源逐年下降；把100多家工厂集中起来，节省土地资源；建立污水处理厂，不仅负责集团内的废水处理，而且解决了当地一些小型企业的废水处理问题……

周海江始终倡导乐善好施，扶危济困的传统美德，不仅自己身体力行向社会捐款，这些年还以集团名义向贫困学生、灾区捐款物超亿元。