长期以来，修旧利废作为国有企业传承的一项优良传统，是企业降低生产经营成本，避免浪费，确保实现各项经营目标的重要方式，也成为企业文化的组成部分。如今修旧利废尽管在一些企业喊得很响，表面看来轰轰烈烈，一派全员参与的景象，实则职工主动参与性不高、效果不大，甚至出现了维修成本高于设备新购成本的“倒挂”现象，让修旧利废变了味，成效也大打折扣。

笔者认为，要避免出现此种情况，真正把修旧利废工作开展成一项利国利企、职工参与性高的全员性活动，还需要从完善机制和抓好落实上下功夫。

首先要明确修旧利废的管理机构。根据企业实际，成立以设备、生产、技术等管理部门牵头的修旧利废领导小组，除了企业内各种专业的技术人员外，还应把懂设备的原理、使用范围、修复标准及修复费用、了解和掌握设备当前市场价值的生产一线员工包括在内。

其次，要明确修旧利废工作的适用范围。应根据企业或生产车间（班组）的特点，凡是不能立刻修复使用，在生产过程中突然出现故障的所有设备、机械部件、仪器仪表、设备、工器具，都应该属于修旧利废的范畴。在修复前，应由相关部门的管理人员、技术人员结合现行市场价格，对修复所需要的费用进行预算。

最后，要明确奖惩、落实到部门和人头。企业应该制定严格、合理的优惠奖惩措施，将修旧利废的目标和措施落实到部门、班组和人头，与部门考核和职工工资收入挂钩，激发职工主动性、积极性和创造性，达到人人都有指标。同时，对修旧利废工作要定期进行评比，鼓励职工开展以小革新、小发明在内的“五小”活动，对活动中涌现出的形式新、效果好的部门和个人予以奖励，让企业得发展、职工得实惠，在企业内形成崇尚节约、反对浪费的良好风气和氛围，达到降低企业生产经营成本的目的、促进企业可持续发展。