抢占制高点 ——

把绿色低碳“大旗”

抓在自己手里

●采访对象 全国政协委员、中国铁建股份有限公司董事长 李国瑞

“在去年这场国际金融危机中，我们企业有哪些进步、哪些提高？全球经济终究要复苏，我国大规模的基建投资高潮也会过去，到那个时候，我们企业会是什么样子？应该是什么样子？这不仅是中国铁建的课题，也是摆在所有中央企业面前的课题。”——作为大型中央企业负责人，李国瑞说他这几天一直在思索这个问题。

政府工作报告提出，加快实施“走出去”战略，鼓励符合国外市场需求的行业有序向境外转移产能，支持有条件的企业开展海外并购，深化境外资源互利合作，提高对外承包工程和劳务合作的质量。

“作为一名中央企业的负责人，应该看到五年之后怎么办。在‘后危机’时代，要尽快转变发展方式，早作布局。”李国瑞说。

全球金融危机爆发后，我国转变经济发展方式、调整经济结构的措施，以前所未有的频率和力度出现在公众的视野。据此判断，从2010年开始，中国将进入新一轮经济上升周期。

“我国经济这一轮调整周期与世界经济调整周期高度重叠，但企业间的差距往往是在经济调整周期形成的。”李国瑞说。

“在这场危机洗礼下，应该清醒地意识到，转变发展方式、调整结构的步伐刻不容缓。虽然经历了国际金融危机，但世界经济格局大变革、大调整中孕育着新的发展机遇。早作布局，才能迎接新一轮发展机遇。”李国瑞委员说。

●采访对象 全国人大代表、珠海格力电器股份有限公司副董事长 董明珠

“中国经济正在转向一个新的增长动力结构，或许这种转换还需要时间，但我们已经作好了准备。”董明珠说。

尽管2009年“中国制造”经受住了国际金融危机的考验，但在董明珠看来，“国际金融危机的冲击，首先给企业的启示就是传统的拼资源、拼消耗、拼劳动力成本的发展思路不能再继续了。必须千方百计把绿色、环保、碳减排等‘大旗’抓在自己手里。这是迎接新一轮经济上升周期的关键。”

●采访对象 全国人大代表、华能集团公司总经理 曹培玺

“发展低碳能源，坚定不移地走绿色、低碳、循环发展之路。”曹培玺宣布，从今年开始，华能集团在发电行业中率先启动“绿色发展行动计划”。

“通过这个计划，到2020年我们将实现以下目标：能源转换效率要提高到世界煤电机组最先进的能效水平；清洁能源比重要达到或超过全国电力行业清洁能源比重的平均水平；单位污染物排放及温室气体排放强度降低至国内同行业领先水平。”

作为中国发电企业的“老大”，华能集团的“绿色发展行动计划”，标志着中国电力企业发展模式开始向“绿色、低碳”领域深入推进。

创新驱动 ——

靠技术创新缔造

新的增长空间

●采访对象 全国人大代表、联想控股有限公司董事长兼总裁 柳传志

中国的品牌如何做得更大、如何才能在新的世界经济调整周期中抢占先机？柳传志以联想为例作了阐释。

全球金融危机到来以后，联想亏损了2.26亿美元。从去年起，联想采取了一系列的战略调整，开始大幅度地盈利，扭亏为盈。两个季度下来，大概盈利1.3亿美元。现在重点抢占的是新兴市场，比如俄罗斯、印度一带，市场发展起来相对更快一些。在北美和欧洲，采取的办法是守势，份额不减，保住利润。

柳传志强调研发投入。“联想研发人员有3000多人，在全球的专利大概有5000多项，今年的研发投入是25亿元，我们并购IBM的PC这一块主要是买了三样东西：第一是牌子，第二是研发团队，第三是手持的设备。4月份联想将宣布推出最新设备，就是电话型的设备起到电脑的作用，这些都是研发团队经过长期积累的结果。”

●采访对象 全国人大代表、柳工集团有限公司董事长 王晓华

“在全国市场萎缩的情况下，去年柳工的轮式装载机销量依然能把市场占有率从18%提升到23%，这靠的是品牌的力量。”王晓华说。

“时间已经证明，全球金融危机袭来时，制造业受到冲击，关键在于企业没有长远的发展战略，企业产品的知名度和质量与国际市场尚有距离。”王晓华认为，危机发生后，中国企业面临重大挑战，也遇到了很多逆势而上、扩大海外市场的重要机遇。但中国企业不能照搬国内模式在国外建厂发展，而要依靠先进技术和良好品牌优势赢得国外市场，树立国外消费者对“中国制造”的信心。

“只有持续不断的技术创新才能保证不被淘汰。”他说。

阵痛与超越 ——

传统行业下决心

打造核心竞争力

●采访对象 全国人大代表、冀中能源董事长 王社平

转变经济发展方式，资源型企业将面临更大的挑战。

“痛定思痛后，要转变发展的理念。传统高污染、高耗能的发展模式，已经成为经济提升的瓶颈，转变是经济持续发展的关键。”王社平拿出了自己的方案——建设生态矿山——“这是煤炭企业立足之地，也是摆在整个煤炭行业面前的一张考卷。”

“在后金融危机时期，煤炭企业将会面临更大的挑战，因此，更要加快发展方式转变。不仅是煤炭，更要将空气、土地、地下水、周围环境和人力等等这些构成环境生态的主要因素都当作重要资源，科学开发，综合利用，造福社会。这是煤炭行业的社会使命，更是国企义不容辞的社会责任。”王社平代表说。

“一些煤矿，特别是计划经济时期建设的国有煤矿，开采工艺复杂，技术装备落后，导致煤炭开采依然采用‘人海战术’，一个年产几十万吨、甚至百万吨的矿井，井下作业几百人、上千人，如果发生重大事故，后果难以想象。”王社平建议，煤炭行业必须淘汰“人海战术”，同时要完善资源枯竭煤矿正常退出机制——“这还需要政策配套，需要时间。”

“老的产业和企业要淘汰，需要经历一个阵痛期。”

●采访对象 全国人大代表、武汉钢铁(集团)公司总经理 邓崎琳

“现在我国钢铁行业有一个怪现象——‘越淘汰、越过剩’。一些企业借着淘汰落后产能的名义，建了产能更大的高炉，原有的小高炉却还在生产。这种粗放式的发展难以为继。”邓崎琳对此忧心忡忡。

邓崎琳说，全国钢铁产能已明显过剩。“钢铁行业调结构、转方式的具体路线图，要以品种、质量和服务增效益，以环保和节能减排求生存，以深化改革、加快联合重组求发展，以技术进步和管理创新添活力。”

“在优化品种结构方面，武钢以市场需求为导向，动态调整品种、产量；生产市场需要的高附加值产品；充分挖掘帘线钢、桥梁钢等效益品种的增效潜力，尤其是抓住汽车行业高速增长的机遇，提高高端冷轧汽车板产销量，使汽车面板销量超过目标50%。”

●采访对象 全国人大代表、青岛港总裁 常德传

“作为国有企业，转方式、调结构，势在必行，必须下决心打造自己的核心竞争力。”常德传说。

常德传说，在政府工作报告中，通篇都体现了转方式、调结构的主题，为企业科学发展指明了方向。国有企业如何抓住历史机遇，自主创新，打造企业核心竞争力，是历史赋予我们的又一次重大的历史使命。

（本报北京3月12日电）