国际金融危机爆发后，曾经支撑中国经济快速增长的发展方式遭受严重挑战。

“保护国内市场”之风涌动于世界，全球不约而同地对“中国制造”挥舞起贸易保护的大旗，中国商品出口受创；同时，受多种因素抑制，国外消费者减少了对中国产品的需求，外需不足。

国内产能严重过剩。经济发展过度依赖投资和出口驱动，已然陷入增长的困境。

改变迫在眉睫。“转变经济发展方式刻不容缓”。

在全球产业大转移的浪潮里，凭借劳动力价格低廉的比较优势，中国牢牢占据了产业链中的“制造”端。专注“制造”，使中国代工的产品，遍及世界每个角落，中国也创造了经济发展的奇迹。然而，这种缺失“创造”内核的发展，受制于环境的承载能力，寄生于资源的大量消损，存在“不可持续”的致命缺陷。

“要大力推动经济进入创新驱动、内生增长的发展轨道。”面对挑战，中国政府提出，大力发展新能源、新材料、节能环保、生物医药、信息网络和高端制造产业。抢占经济科技制高点，决定国家的未来。除了科技创新，别无它途。

那么，创新的基因，如何才能植入经济肌体？非常简单，作为经济的细胞，企业必须拥有创新能力。

“一定要有前瞻性，做市场的跟随者毫无出路。”全国人大代表、中信重工机械股份有限公司总经理任沁新说得直截了当。

为打造前瞻能力，中信重工每年投入的研发经费占销售收入的6%以上，陆续建了27个专业实验系统，其中投资2000万元建立的重型矿山装备实验室，已被评定为国家重点实验室。

采矿设备一般都要根据物料情况定制。在中信重工的这个实验室里，可以从物料分析入手，进入产品设计，为产品设计、生产提供所有数据。目前，实验室的实验排得满满当当，许多实验属委托性，为其他客户提供报告。而在2006年投入建设时，谁也没料到今天的火爆，更没料到，在这里可以发现潜在客户。

按任沁新的说法，建实验室源于理念导向：中信重工不能停留在产品研发上，企业发展的方向，是为客户提供工业解决方案。

就是这个理念，使中信重工由生产型企业转变成研发型企业，新产品年均产值率达60%以上。

对中国企业搞研发，曾经有句戏言说，不投入等死，投入找死。戏谑的背后，是投入风险太大，搞不好就会“前浪死在沙滩上”。

中信重工活得很好。几乎每研发一个新产品就成功一个，伴随着每次成功，企业获得的国家发明专利数目，几乎也就要刷新一次。

诀窍在哪里？就是适应了市场和客户的需求，与世界先进技术处同一平台。

比如，作为生产水泥装备的龙头企业，中信重工发现，与外国相比，中国水泥生产中有30%以上的余热未被利用，他们就此开发出具有自主知识产权、完全国产的双压纯低温余热发电技术装备。设备将余热进行回收利用，既提高能源的综合利用率，还有利于实现水泥行业清洁生产、降低成本。仅这个项目，目前就已签订了80多个合同。这项技术，正向硅冶炼、钢铁、玻璃窑、化工等领域延伸。

制造的设备越大，需要克服的技术难题就越多。中信重工通过越来越大型的设备制造，把生产能力做成稀缺资源。去年6月，仅淡水河谷就与中信重工签订了金额近2亿美元的30台大型矿用球磨机订货合同，就是为更多占用这个全球稀有的生产制造资源。

目前，中信重工近一半的订单来自国际客户，大多为高端客户，功劳归于“四高战略”：以高端技术支撑高端产品、以高端产品赢取高端客户、以高端客户占领高端市场。

在政府工作报告里，高端制造产业首次被列入战略性新兴产业。研究者认为，国家将特别重视从核心技术研发创新到运用。与此相关，对于深化科技体制改革，报告里提出要“着力解决科技与经济脱节的问题，推动以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系建设。”

中信重工的实践，解决了科技与经济脱节的问题，印证了政府工作报告的提法，问题是，如何鼓励更多的企业成为创新主体。

从“加快”到“刻不容缓”，“转变经济发展方式”将是一场深刻的变革。这场变革关乎国家的未来。不论是地方政府还是企业，都要认清形势早做打算。